項目標準化實施半年自評總結-wenkub
2022-10-17 10:21:12 本頁面
【正文】 備進場檢驗與存儲管理制度，工程質量試驗制度，樣板工程制度，隱蔽工程檢查制度，成品保護制度，質量事故報告和調查處理制度等多項標準化規(guī)范管理制度。 二、完善制度標 準，抓好規(guī)范落實 我 項目部 技術部 嚴格按照質量管理技術規(guī)范要求施工，依照開工必優(yōu)，一次成優(yōu) 的承諾，從 零誤差 預控入手，達到工程一次驗收合格率達到 100%，分部分項工程優(yōu)良率達 98%以上，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。有培訓、有授課、有釋疑、有現(xiàn)場參觀講解，通過一系列的培訓，全面提高了從業(yè)人員的管理水平及業(yè)務技術水平。反復論證，形成了較為全面 工程施工 標準化管理。為推行工程建設新理念、施工技術新工藝的總體工作思路堅定了基礎。針對工程建設中易 出現(xiàn)的問題 重點講解 ，強化從 業(yè)人員的質量意識，為工程建設的高標準，高質量打下了堅實的基礎。嚴格遵循《公路橋涵施工規(guī)范》標準，制定了詳細的《標準化 施工 管理方案》，并且下發(fā)到各施工作業(yè)隊遵照執(zhí)行。 同時還對有關工序的用料及施工方法做了詳細的規(guī)定，例如在橋梁工程施工中，要注重鋼筋砼內在質量等。在工程項目管理過程中，項目部 技術部嚴格按照公司的有關 技術 管理規(guī)定和成都項目部標準化 施工 管理方案實施細則的有關要求，從工程質量、工程進度、過程管理、安全管理等多個方面，實行全過程、全方位的標準化管理，通過隨時抽檢、加強調控、召開例會、定期通報、及時獎懲等管理手段，確保項目建設的順利進行。 在過程控制方面，將責任落實到實處，每個分段項目，每道工序，從項目各 技術部 到各施工作業(yè)隊都將責任明確到人，誰出問題誰負責，極大地強化了管理及施工人員的質量責任意識和緊迫感，為工程質量和工程進度提供了有力的保證。在取得標準化管理階段性成果的同時，他們還積極認真的向兄弟單位學習好的經驗做法。 后附自查自糾考核評分表。 3 設計文件審 核記錄 5 5 已成立審核小組； 審核內容記錄全面；簽字齊全； 審核內容（按技術管理辦法）全面； 設計文件存在的問題及時上報設計、建設單位； 建設單位和設計單位口頭答復的，我項目部及時作好記錄；重新出圖的，已將原圖紙作廢處理；需對設計文件進行修改
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