【正文】 念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標準化工作順利完成。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。廠主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。四、實施措施 安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。副組長：張小龍，負責安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。2 主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；明確安全生產(chǎn)標準化工作。第一篇：標準化實施方案安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標準化實施方案為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產(chǎn)標準化工作，依據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2010]4號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設(shè)計安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（GB11652）等有關(guān)標準、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》，改善我廠安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責任。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。副組長：李巖，負責安全生產(chǎn)標準化全面實施的具體要求，并負責編寫實施方案、組織評審、做好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、培訓(xùn)等工作。成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。針對初始評審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標。開展各種形式的安全培訓(xùn)，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立廠主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及其人員給予扣除當月工資50%的經(jīng)濟處罰。二、工作目標與主要內(nèi)容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式；2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。二、工作目標與主要內(nèi)容 1 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。三、工作重點重點解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達標著手，切實推進我公司安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標準化二級礦井。堅持走出去與引進來相結(jié)合的方法，學(xué)習典型，總結(jié)經(jīng)驗。五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)，完善工作制度。（三）強化落實煤礦企業(yè)主體責任。要將煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)動態(tài)達標。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。安全文明目標 、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。合格率達到100%。（按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。標準化保證體系 標準化工地組織機構(gòu) 組 長： 項目經(jīng)理 ：周躍副組長： 項目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負責人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。二、活動目標（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。（二）施工標準化。（三）管理標準化。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應(yīng)全部達到標準化要求。五、有關(guān)要求（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要鼓勵企業(yè)研