【正文】 念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯(lián)系，確保標準化工作順利完成。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。廠主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。四、實施措施 安全生產標準化的內涵就是在生產活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本廠安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在全廠安全生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使全廠的本質安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。開展安全生產標準化活動，對全體員工素質提出了更高的要求。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產績效方面的設想(企業(yè)應根據(jù)自身安全生產管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產標準推行實施的具體工作。副組長：張小龍，負責安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系； 建立安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。2 主要內容安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結與提高；明確安全生產標準化工作。第一篇：標準化實施方案安平縣禮花總廠安全生產標準化實施方案為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產標準化工作，依據(jù)《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2010]4號）和《企業(yè)安全生產標準化基礎規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設計安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術規(guī)程》（GB11652）等有關標準、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產企業(yè)安全生產標準化評審標準》，改善我廠安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產標準化工作實施方案。按照工作目標與指導思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責任。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產標準化考核機制。副組長：李巖，負責安全生產標準化全面實施的具體要求，并負責編寫實施方案、組織評審、做好安全生產標準化的宣傳、培訓等工作。成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產標準推行實施的具體工作。針對初始評審的結果，確定安全生產方針和目標。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立廠主要負責人親自抓，分管安全生產的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保全廠平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領導、部門負責人及其人員給予扣除當月工資50%的經(jīng)濟處罰。二、工作目標與主要內容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式；2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產、安全發(fā)展。二、工作目標與主要內容 1 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。三、工作重點重點解決制約煤礦安全生產的主要矛盾，從通風、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質量達標著手，切實推進我公司安全質量標準化基礎工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)全方位安全質量標準化二級礦井。堅持走出去與引進來相結合的方法，學習典型，總結經(jīng)驗。五、加強組織領導，健全工作機構，完善工作制度。（三）強化落實煤礦企業(yè)主體責任。要將煤礦安全質量標準化建設貫穿安全生產全過程，實現(xiàn)動態(tài)達標。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。安全文明目標 、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。合格率達到100%。（按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。標準化保證體系 標準化工地組織機構 組 長： 項目經(jīng)理 ：周躍副組長： 項目副經(jīng)理：童乃勝 技術負責人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。質量管理組織機構 項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。二、活動目標（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設成果一流。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。（二）施工標準化。（三）管理標準化。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。五、有關要求（一）提高認識，加強組織領導。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。施工人員應統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要鼓勵企業(yè)研