【正文】 制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參加、閉環(huán)管理、過(guò)程控制、持之以恒、突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、取得實(shí)效”。以集團(tuán)指的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各項(xiàng)目部開展標(biāo)準(zhǔn)化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。全員參與。采取日常檢查、月度平推、季度考評(píng)、驗(yàn)收的辦法，對(duì)各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實(shí)行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。在規(guī)章制度制定上，理順標(biāo)準(zhǔn)，制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責(zé)任、技術(shù)措施。集團(tuán)指揮部各部門按照責(zé)任分工，把每項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，建立工作臺(tái)帳，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo)，并與收入分配掛鉤。二、責(zé)任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團(tuán)指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺(jué)執(zhí)行制度，將各項(xiàng)管理制度分類匯編成冊(cè)，發(fā)放到集團(tuán)指揮部的每位員工和各項(xiàng)目部。同時(shí)要健全和完善合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、價(jià)款結(jié)算等制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。㈣ 安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、安全管理體系。3月29日前修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序、內(nèi)容和要求。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。力爭(zhēng)安全生產(chǎn)基本達(dá)到水平，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平（75分以上），2012年底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行；2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)；和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估；4)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見(jiàn)，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問(wèn)題或活動(dòng)做出處理，直至問(wèn)題解決為止。（4）下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令：明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關(guān)安全與危害告知；④ 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。具體安排如下：1．策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段，占總金額的50% ；4．自評(píng)申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式。（二）精心組織整體推進(jìn)各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（2011年4~5月）（1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹；（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。分 5 個(gè)階段實(shí)施：初始狀態(tài)的評(píng)審階段（2011年4月）（1）最高管理者承諾與支持。三、組織機(jī)構(gòu)為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。在指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭，各部門按分工共同推進(jìn)，季度平推檢查，年底驗(yàn)收。4月5日前由項(xiàng)目經(jīng)理部再次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和相關(guān)會(huì)議精神，制定本標(biāo)段的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃。組織對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。完善各種會(huì)議制度，如指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、工程例會(huì)、工程調(diào)度會(huì)、工作會(huì)、黨工委(擴(kuò)大)會(huì)議、黨支部會(huì)議、職工大會(huì)等；同時(shí)要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和各項(xiàng)會(huì)議精神。在過(guò)程控制方面，以建立項(xiàng)目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系，工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的程序化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項(xiàng)目的始終，包括準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程等活動(dòng)的全部，這些特點(diǎn)決定了它不是一項(xiàng)短期行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，要貫穿本標(biāo)段工程的全過(guò)程。閉環(huán)管理：制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，目標(biāo)明確，操作性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)，有步驟，有措施，有檢查，有落實(shí)，有考核，有獎(jiǎng)懲，做到“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮長(zhǎng)牽頭推進(jìn)，分管生產(chǎn)的副指揮長(zhǎng)主抓，工程部主管，各部門參加。根據(jù)我標(biāo)段的實(shí)際情況，為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。（三）以人為本，關(guān)心職工生活?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。2011年5月31日前為啟動(dòng)階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目部崗位職責(zé)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)