【正文】 集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場管理，保證工程質量。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。（三）以人為本，關心職工生活。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。 標準化管理體系 為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設單位的有關規(guī)定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。綜合管理部：負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。在集團指揮部標準化管理領導小組的領導下，指揮長牽頭推進，分管生產(chǎn)的副指揮長主抓，工程部主管，各部門參加。閉環(huán)管理：制定的標準化作業(yè)管理文件，目標明確，操作性強，內容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負責”。在過程控制方面，以建立項目管理目標體系、責任體系，工作流轉程序、各種應急預案等為重點，逐步實現(xiàn)各項管理工作的程序化、規(guī)范化。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調度會、工作會、黨工委(擴大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應的檢查制度和考核制度。4月5日前由項目經(jīng)理部再次組織全體員工認真學習***公司《***鐵路客運專線建設標準化管理系列資料》和相關會議精神，制定本標段的推進標準化管理實施計劃。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。分 5 個階段實施：初始狀態(tài)的評審階段（2011年4月）（1）最高管理者承諾與支持。建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職管理人員。落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。（二）精心組織整體推進各部門要高度重視，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關安全與危害告知；④ 重點部位、關鍵裝置的承包掛牌。安全生產(chǎn)標準化領導小組成員名單如下：組長：副組長：成員：安全生產(chǎn)標準化領導小組職責：1)創(chuàng)造良好內部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設與運行；2)負責制定安全生產(chǎn)標準化建設方案并確保方案的有效推進；和《福建省危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；3)領導和組織安全生產(chǎn)標準化建設與運行的考核、評估；4)有權對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。一、指導思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質，加強工廠本質安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。㈣ 安全質量部根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《鐵路建設工程質量管理規(guī)定》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》，建立完善項目質量控制標準和安全生產(chǎn)管理標準，建立質量、安全管理體系。二、責任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團指揮部人員認真學習各項管理制度和標準化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團指揮部的每位員工和各項目部。在規(guī)章制度制定上，理順標準，制定完善相關管理規(guī)定、工作責任、技術措施。全員參與。堅持“領導重視、統(tǒng)一標準、全員參加、閉環(huán)管理、過程控制、持之以恒、突出重點、明確責任、取得實效”。標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內業(yè)資料和培訓教育等方面。培訓內容應包括：國家、行業(yè)及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結新型施工工法，積極應用新技術、新工藝，推進技術革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結合，提高公路建設水平。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。（三）管理標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。質量管理組織機構 項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。（按合同發(fā)放），無集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。安全文明目標 、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。要將煤礦安全質量標準化建設貫穿安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)動態(tài)達標。五、加強組織領導，健全工作機構，完善工作制度。三、工作重點重點解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質量達標著手，切實推進我公司安全質量標準化基礎工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)全方位安全質量標準化二級礦井。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。二、工作目標與主要內容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。第一篇：標準化實施方案安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標準化實施方案為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產(chǎn)標準化工作，依據(jù)《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委[2010]4號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設計安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術規(guī)程》（GB11652）等有關標準、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》，改善我廠安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系； 建立安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對全體員工素質提出了更高的要求。廠主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯(lián)系，確保標準化工作順利完成。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行