【正文】 的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產(chǎn)績效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。副組長：張小龍，負責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。2 主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責(zé)任。副組長：李巖，負責(zé)安全生產(chǎn)標準化全面實施的具體要求，并負責(zé)編寫實施方案、組織評審、做好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、培訓(xùn)等工作。針對初始評審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立廠主要負責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責(zé)任制。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及其人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟處罰。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式；2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。二、工作目標與主要內(nèi)容 1 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責(zé)任制。堅持走出去與引進來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗。（三）強化落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。合格率達到100%。標準化保證體系 標準化工地組織機構(gòu) 組 長： 項目經(jīng)理 ：周躍副組長： 項目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負責(zé)人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。二、活動目標（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。（二）施工標準化。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。五、有關(guān)要求（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。4篇五：標準化管理實施方案六、施工組織設(shè)計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標準化管理實施方案 標準化管理目標以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。 保證標準化管理目標的思想措施推行鐵路建設(shè)標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識 推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標準化管理工作。工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責(zé)對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核；負責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標準，嚴格控制投資；負責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標準；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標準，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標準；負責(zé)制定建設(shè)項目勞務(wù)用工及“架子隊”管理標準及實施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。以集團指的標準化管理帶動和推進各項目部的標準化管理，為各項目部開展標準化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。采取日常檢查、月度平推、季度考評、驗收的辦法，對各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。集團指揮部各部門按照責(zé)任分工，把每項工作細化落實到每個人，建立工作臺帳，把標準化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標，并與收入分配掛鉤。同時要健全和完善合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、價款結(jié)算等制度，進行經(jīng)濟活動分析。3月29日前修訂、補充、完善各項管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達管理標準化的程序、內(nèi)容和要求。力爭安全生產(chǎn)基本達到水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），2012年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。具體安排如下：1．策劃及風(fēng)險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式。七、工作要求（一）統(tǒng)一思想提高認識創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。策劃及風(fēng)險分析與評價階段（2011年4~5月）（1）進行培訓(xùn)：安全標準化知識以及風(fēng)險評價方法的介紹；（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制定；（3）風(fēng)險管理與安全評價工作；（4）制定安全生產(chǎn)方針；（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。三、組織機構(gòu)為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標準化的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。在指揮長為組長的標準化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭，各部門按分工共同推進，季度平推檢查，年底驗收。組織對已完工程進行復(fù)測、確保測量準確無誤。認真貫徹落實《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》和各項會議精神。標準化作業(yè)涵蓋了工程項目的始終，包括準備過程、實施過程、控制過程等活動的全部，這些特點決定了它不是一項短期行為，而是一項長期持久的工作，要貫穿本標段工程的全過程。統(tǒng)一標準。根據(jù)我標段的實際情況，為積極推進標準化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。標準化管理體系框圖 保證標準化管理目標的組織措施 標準化管理機構(gòu)框圖加強對標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責(zé)人任組員。第三階段：推進標準化管理階段。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效?；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。三、活動內(nèi)容：開展施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。標準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)標準化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊負責(zé)實施。無社會治安事故，無非法用工。創(chuàng)建目標依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、安徽省《