【正文】 進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。（一）領導小組組成人員組長：副組長：成員：（二）領導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化實施方案；負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負責組織事故隱患排查整改復查；負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；五、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（二）加強煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的網(wǎng)絡化管理。特種作業(yè)人員及技術工種持證上崗率達到100%。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。四、活動安排（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。細化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新分解細化，并建立和補充完善相應的管理體系、標準。㈡ 計劃財務部在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的基礎上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。二、工作目標通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。各部門主要領導要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領導，安排專門人員具體負責此項工作。建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。中鐵***集團公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標準化實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。深入扎實做好各項工作，確保本標段內(nèi)標準化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，帶動各項目部的管理標準化，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設管理章程、規(guī)范性文件和項目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標段實際情況，各部門按職責制定完善管理職能和目標，便于使全體參建人員掌握執(zhí)行，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標準化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。（二）完善機制，落實各項要求。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。標準化工地領導小組人員必須持證上崗。質(zhì)量目標各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達到市優(yōu)質(zhì)工程。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標準化水平，為我公司實現(xiàn)二級安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2010年79月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯(lián)系，確保標準化工作順利完成。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系； 建立安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。五、加強組織領導，健全工作機構(gòu)，完善工作制度。安全文明目標 、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。質(zhì)量管理組織機構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。（三）管理標準化。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。培訓內(nèi)容應包括：國家、行業(yè)及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。標準化管理組織機構(gòu)見《標準化管理組織機構(gòu)圖》。全員參與。二、責任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團指揮部人員認真學習各項管理制度和標準化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團指揮部的每位員工和各項目部。一、指導思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強工廠本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)標準化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關安全與危害告知；④ 重點部位、關鍵裝置的承包掛牌。（二）精心組織整體推進各部門要高度重視，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調(diào)度會、工作會、黨工委(擴大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應的檢查制度和考核制度。閉環(huán)管理：制定的標準化作業(yè)管理文件，目標明確，操作性強，內(nèi)容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負責”。綜合管理部：負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。（三）以人為本，關心職工生活。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖：項目部崗位職責質(zhì)量組織機構(gòu)圖篇四：施工標準化實施方案