【正文】 進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長：副組長：成員：（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；五、實施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。四、活動安排（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。計劃財務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。細(xì)化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責(zé)分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化，并建立和補充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。㈡ 計劃財務(wù)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應(yīng)的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。二、工作目標(biāo)通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項工作。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。中鐵***集團(tuán)公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案為了加強(qiáng)和落實工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運行工作，以切實加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。深入扎實做好各項工作，確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，帶動各項目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，各部門按職責(zé)制定完善管理職能和目標(biāo)，便于使全體參建人員掌握執(zhí)行，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。（二）完善機(jī)制，落實各項要求。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量目標(biāo)各分部分項工程一次性交驗合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實現(xiàn)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施：（一）準(zhǔn)備階段（2010年79月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。必須由廠長具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。各部門、車間及班組都必須有專職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。開展各種形式的安全培訓(xùn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2012年11月按時開展標(biāo)準(zhǔn)化申請工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施： 、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度。安全文明目標(biāo) 、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發(fā)生。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實施工標(biāo)準(zhǔn)化各項要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。全員參與。二、責(zé)任分工 ㈠ 綜合辦公室參加并配合工程部組織集團(tuán)指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺執(zhí)行制度，將各項管理制度分類匯編成冊，發(fā)放到集團(tuán)指揮部的每位員工和各項目部。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行（2011年4月~7月）（1）企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運行；（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：① 廠容廠貌；② 安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；③ 有關(guān)安全與危害告知；④ 重點部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。（二）精心組織整體推進(jìn)各部門要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實專職管理人員。實現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。完善各種會議制度，如指揮長辦公會、現(xiàn)場辦公會、工程例會、工程調(diào)度會、工作會、黨工委(擴(kuò)大)會議、黨支部會議、職工大會等；同時要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。閉環(huán)管理：制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，目標(biāo)明確，操作性強(qiáng)，內(nèi)容詳實，有步驟，有措施，有檢查，有落實，有考核，有獎懲，做到“誰分管、誰負(fù)責(zé)”。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。（三）以人為本，關(guān)心職工生活。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：項目部崗位職責(zé)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案