【正文】 第一篇：標準化實施方案安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標準化實施方案為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產(chǎn)標準化工作，依據(jù)《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委[2010]4號）和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎規(guī)范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設計安全規(guī)范》（GB50161）、《煙花爆竹作業(yè)安全技術規(guī)程》（GB11652）等有關標準、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準》，改善我廠安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，我廠將從2012年4月開始，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2012年12月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。2 主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結與提高；明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個工作崗位； 建立安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系； 建立安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2012年4月～6月）首先召開會議安排部署并成立安全生產(chǎn)標準化領導小組明確分工職責，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全管理基礎臺帳，組織成立安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作：組長：李民波，負責組織、實施、安排執(zhí)行安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標注化的全面工作。副組長：張小龍，負責安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。副組長：李巖，負責安全生產(chǎn)標準化全面實施的具體要求，并負責編寫實施方案、組織評審、做好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、培訓等工作。成員：李振東，負責文件收集、編制、發(fā)放等檔案的管理工作。成員：李小寶，負責生產(chǎn)科、銷售科、技術科、財務科等部門安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。各部門、車間負責人為標準化工作小組成員負責本車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。依照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審辦法和評審標準》的要求，對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行初始評估，其目的是確定我廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距，初始狀態(tài)評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續(xù)改進的起點。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產(chǎn)績效方面的設想(企業(yè)應根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。針對初始評審的結果，確定安全生產(chǎn)方針和目標。圍繞對自身生產(chǎn)安全風險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范我廠在安全生產(chǎn)管理過程中所形成的臺帳、檔案等。依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊（二）宣傳培訓階段（2012年5月～7月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對全體員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一、根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；2．各部門、車間專職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。（三）全面實施階段（2012年7月～2012年12月）各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；（四）自評與評審階段（2012年8月～12月）于2012年8月20日，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。四、實施措施 安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使全廠的本質安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立廠主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，廠主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領導，落實責任。廠主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我廠安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎懲辦法各部門、車間以標準化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標準化工作經(jīng)審核后交標準化辦公室。必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯(lián)系，確保標準化工作順利完成。各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作?？己藘?nèi)容：標準化辦公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內(nèi)容進行考核?？己藰藴剩簩己藘?nèi)容逐項逐條進行檢查（查看記錄、資料及相關檔案），對內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進行確認。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領導、部門負責人及其人員給予扣除當月工資50%的經(jīng)濟處罰。各部門、車間連續(xù)三個月考核不合格，對該單位負責人及分管領導和相關負責人給予撤職處分。安平縣禮花總廠 2012年3月20日第二篇：標準化實施方案****有限公司安全標準化工作實施方案各部門：為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到