【正文】 準化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設(shè)管理水平。（二）具體目標：項目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達到標準化要求，工程實體關(guān)鍵指標全部達到規(guī)范要求。（一）工地標準化。按照標準化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。按照規(guī)范要求，結(jié)合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。四、活動安排（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。（二）參加單位：各級施工班組（三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年。（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動員。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，項目部將于2013年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。項目部要充分認識開展施工標準化活動的重 要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標準化工作機構(gòu)，明確工作目標，細化任務(wù)分工，確保施工標準化活動取得實效。（二）完善機制，落實各項要求。項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。要加強公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強對 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。項目部要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)管理。（五）加強宣傳，營造良好氛圍。項目部將定期印發(fā) 《g318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。 標準化管理實施計劃本項目建設(shè)標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。第二階段：標準化文件編寫階段。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標準化管理組織機構(gòu)圖 標準化管理職責(zé)研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。計劃財務(wù)部：參與標準化管理實施安排的編制；負責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責(zé)對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。第四篇：標準化作業(yè)實施方案標準化作業(yè)實施方案***鐵路客運專線有限責(zé)任公司：根據(jù)***公司下發(fā)的《***鐵路客運專線建設(shè)標準化管理系列資料》，以及相關(guān)會議精神，為全面落實“六位一體”管理要求，把***鐵路客專工程建成精品工程、安全工程?，F(xiàn)將其我標段的標準化管理實施方案匯報如下：一、總體要求認真學(xué)習(xí)和貫徹落實***公司會議精神，高度重視和強力推進標準化管理，以標準化管理為載體，保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。領(lǐng)導(dǎo)重視。各部門正職為本部門的第一負責(zé)人，并設(shè)標準化管理員一名，負責(zé)制定本部門標準化管理的推進計劃、落實措施、檢查和驗收。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的標準化管理工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團指揮部的統(tǒng)一部署下完善相關(guān)的標準化作業(yè)管理工作。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標段實際情況，各部門按職責(zé)制定完善管理職能和目標，便于使全體參建人員掌握執(zhí)行，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標準化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。集團指揮部各部門、各項目部要組織所有參建人員認真學(xué)習(xí)鐵道部、***公司的有關(guān)文件精神，真正了解標準化作業(yè)目的和要求，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一目標任務(wù)，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，贏得工作的主動性，使標準化管理抓出實效。細化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責(zé)分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化，并建立和補充完善相應(yīng)的管理體系、標準。持之以恒。突出重點。在現(xiàn)場管理方面，以文明工地、標準作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設(shè)、勞務(wù)用工、機具設(shè)備配置、現(xiàn)場檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點。明確責(zé)任。取得實效。深入扎實做好各項工作，確保本標段內(nèi)標準化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，帶動各項目部的管理標準化，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標。建立健全制度：將標準化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標段工作的主要內(nèi)容，為了激發(fā)各級人員的積極性，強化考核和激勵機制，納入個人工作考核范圍，定期考核，對考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，并與獎金、收入分配掛鉤。㈡ 計劃財務(wù)部在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應(yīng)的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。㈢ 工程管理部嚴格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗收標準》，結(jié)合本標段工程特點和工程具體情況，按照設(shè)計文件要求進行指導(dǎo)施工；掌握目前施工情況，進行技術(shù)交底，使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標準，避免造成返工現(xiàn)象。結(jié)合本標段施工復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量標準高的特點進行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。三、實施步驟組織學(xué)習(xí)。完善制度。檢查驗收。中鐵***集團公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標準化實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。強化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。二、工作目標通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，實現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負責(zé)開展好安全生產(chǎn)標準化工作。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)辦公室成員名單如下：主任：副主任：成員：組織結(jié)構(gòu)圖如下：四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。（2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險評價小組；（3）初始狀態(tài)評審。(企業(yè)主要負責(zé)人承諾)。建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。自評申報階段（2011年7月）五、工作內(nèi)容抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。進一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。六、獎懲措施為促進安全生產(chǎn)標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為XX萬元?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分以下者進行補考，90分以上獎勵）；5．在標準化建設(shè)過程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；6．在標準化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負責(zé)此項工作。附表：xxxxXXX安全生產(chǎn)標準化實施細則