【正文】 強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：主任：副主任：成員：組織結(jié)構(gòu)圖如下：四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。三、實施步驟組織學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場管理方面，以文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設(shè)、勞務(wù)用工、機具設(shè)備配置、現(xiàn)場檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點。領(lǐng)導(dǎo)重視。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。（五）加強宣傳，營造良好氛圍。其間，要針對標(biāo)準(zhǔn)化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。是項目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進施 指導(dǎo)思想本工程為爭創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，項目部召開了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項會議，確定了創(chuàng)建要求。阜新高海礦業(yè)有限公司2014 年4月2 日篇三：標(biāo)準(zhǔn)化項目實施方案江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化項目實施方案市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程目 錄工程概括目標(biāo).....................................3標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3（一）、項目人員構(gòu)成，組織機構(gòu)圖（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測機構(gòu)圖（三）、安全保證，安全檢測機構(gòu)圖安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7一、安全生產(chǎn)管理二、文明施工施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12（一）、路面底基層、基層...................................12（二）、改性瀝青...................................14（三）、給排水...................................19（四）、交通設(shè)施...................................25（五）、明渠...................................26合同管理.....................................30建筑隊伍管理.....................................30 工程概括建設(shè)單位：安徽省江北開發(fā)責(zé)任有限公司江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。四、工作方式（一）完善機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間負責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員負責(zé)本車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。成員：李小寶，負責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財務(wù)科等部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實施的具體工作。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安平縣禮花總廠 2012年3月20日第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化實施方案****有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案各部門：為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃； 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制。無社會治安事故，無非法用工。三、活動內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。第三階段：推進標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。根據(jù)我標(biāo)段的實際情況，為積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項目的始終，包括準(zhǔn)備過程、實施過程、控制過程等活動的全部，這些特點決定了它不是一項短期行為，而是一項長期持久的工作，要貫穿本標(biāo)段工程的全過程。組織對已完工程進行復(fù)測、確保測量準(zhǔn)確無誤。三、組織機構(gòu)為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標(biāo)層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。具體安排如下：1．策劃及風(fēng)險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；2．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行階段，占總金額的50% ；4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式。（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3月29日前修訂、補充、完善各項管理制度和辦法，做到圖文并茂，用圖表的形式，直觀地表達管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序、內(nèi)容和要求。集團指揮部各部門按照責(zé)任分工，把每項工作細化落實到每個人，建立工作臺帳，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo)，并與收入分配掛鉤。以集團指的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動和推進各項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各項目部開展標(biāo)準(zhǔn)化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案六、施工組織設(shè)計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。五、有關(guān)要求（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機構(gòu) 組 長： 項目經(jīng)理 ：周躍副組長： 項目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負責(zé)人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。本項目的建成將加強沿線的交通聯(lián)系，并帶動道路周邊地塊 的開發(fā)利用。堅持走出去與引進來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗。（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。針對初始評審的結(jié)果，確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合我廠特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃； 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。副組長：張小龍，負責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。四、實施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，