【正文】 安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標準化示范工程驗收實施細則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標準化管理的若干措施》編制本工程標準化實施方案，爭創(chuàng)施工質(zhì)量安全標準化示范工地。（四）建立煤礦安全質(zhì)量標準化工作長效機制。（三）加大投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實?國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提高我公司安全質(zhì)量標準化水平，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責(zé)安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責(zé)任。安全標準化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。安平縣禮花總廠 2012年3月20日第二篇：標準化實施方案****有限公司安全標準化工作實施方案各部門：為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標準化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。完成的標準化工作經(jīng)審核后交標準化辦公室。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年5月～7月）安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。成員：李小寶，負責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財務(wù)科等部門安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。組織成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責(zé)此項工作。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。各部門、車間負責(zé)人為標準化工作小組成員負責(zé)本車間安全生產(chǎn)標準推行實施的具體工作。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一、根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；2．各部門、車間專職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進?？己藘?nèi)容：標準化辦公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內(nèi)容進行考核。主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高； 明確安全生產(chǎn)標準化工作。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。七、獎懲辦法參照公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》實施。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》中的十項a級要素、53項b級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；（四）自評與評審階段（2011年12月）于2011年12月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。四、工作方式（一）完善機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。切實加強我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。阜新高海礦業(yè)有限公司2014 年4月2 日篇三：標準化項目實施方案江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)標準化項目實施方案市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程目 錄工程概括目標.....................................3標準化保證體系.....................................3（一）、項目人員構(gòu)成，組織機構(gòu)圖（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測機構(gòu)圖（三）、安全保證，安全檢測機構(gòu)圖安全文明標準化.....................................7一、安全生產(chǎn)管理二、文明施工施工質(zhì)量標準化.....................................12（一）、路面底基層、基層...................................12（二）、改性瀝青...................................14（三）、給排水...................................19（四）、交通設(shè)施...................................25（五）、明渠...................................26合同管理.....................................30建筑隊伍管理.....................................30 工程概括建設(shè)單位：安徽省江北開發(fā)責(zé)任有限公司江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。、文明施工、創(chuàng)建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100%。是項目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是促進施 指導(dǎo)思想本工程為爭創(chuàng)省標準化示范工地，項目部召開了多次創(chuàng)建標準化示范工地專項會議，確定了創(chuàng)建要求。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。按照標準化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。（五）加強宣傳，營造良好氛圍。第二階段：標準化文件編寫階段。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。標準化管理組織機構(gòu)圖 標準化管理職責(zé)研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。領(lǐng)導(dǎo)重視。集團指揮部各部門、各項目部要組織所有參建人員認真學(xué)習(xí)鐵道部、***公司的有關(guān)文件精神，真正了解標準化作業(yè)目的和要求，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一目標任務(wù)，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，贏得工作的主動性，使標準化管理抓出實效。在現(xiàn)場管理方面，以文明工地、標準作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設(shè)、勞務(wù)用工、機具設(shè)備配置、現(xiàn)場檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點。建立健全制度：將標準化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標段工作的主要內(nèi)容，為了激發(fā)各級人員的積極性，強化考核和激勵機制，納入個人工作考核范圍，定期考核，對考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，并與獎金、收入分配掛鉤。三、實施步驟組織學(xué)習(xí)。強化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)辦公室成員名單如下：主任：副主任：成員：組織結(jié)構(gòu)圖如下：四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排自2011年3月至2011年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。自評申報階段（2011年7月）五、工作內(nèi)容抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。附表：xxxxXXX安全生產(chǎn)標準化實施細則