【正文】 安徽省建設工程施工質量標準化示范工程驗收實施細則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強城鎮(zhèn)基礎設施工程施工質量標準化管理的若干措施》編制本工程標準化實施方案，爭創(chuàng)施工質量安全標準化示范工地。（四）建立煤礦安全質量標準化工作長效機制。（三）加大投入，夯實安全生產基礎。一、指導思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實?國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見?（國辦發(fā)?2013?99 號），堅持“安全第一、質量為本”的原則，進一步落實安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，全面提高我公司安全質量標準化水平，夯實煤礦安全生產基礎。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責任。安全標準化建設已納入德州市、臨邑縣安全生產監(jiān)督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。四、組織領導機構與職責范圍為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。及時發(fā)現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 完善公司安全生產標準化考核機制。安平縣禮花總廠 2012年3月20日第二篇：標準化實施方案****有限公司安全標準化工作實施方案各部門：為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號精神）和山東省安監(jiān)局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號），推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。完成的標準化工作經審核后交標準化辦公室。（一）加強領導，落實責任。依據《煙花爆竹企業(yè)安全生產標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊（二）宣傳培訓階段（2012年5月～7月）安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。成員：李小寶，負責生產科、銷售科、技術科、財務科等部門安全生產標準推行實施的具體工作。組織成立安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。各部門、車間負責人為標準化工作小組成員負責本車間安全生產標準推行實施的具體工作。安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一、根據實際情況，將培訓工作分三步實施：1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；2．各部門、車間專職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二）統一思想，全力推進?？己藘热荩簶藴驶k公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內容進行考核。主要內容安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高； 明確安全生產標準化工作。開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。六、工作要求開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現。七、獎懲辦法參照公司《安全生產獎懲管理制度》實施。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系； 建立公司安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》中的十項a級要素、53項b級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；（四）自評與評審階段（2011年12月）于2011年12月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向德州市安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。四、工作方式（一）完善機構，加強領導。切實加強我公司安全質量標準化建設工作的組織領導工作。阜新高海礦業(yè)有限公司2014 年4月2 日篇三：標準化項目實施方案江北產業(yè)集中區(qū)標準化項目實施方案市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程目 錄工程概括目標.....................................3標準化保證體系.....................................3（一）、項目人員構成，組織機構圖（二）、質量保證，質量檢測機構圖（三）、安全保證，安全檢測機構圖安全文明標準化.....................................7一、安全生產管理二、文明施工施工質量標準化.....................................12（一）、路面底基層、基層...................................12（二）、改性瀝青...................................14（三）、給排水...................................19（四）、交通設施...................................25（五）、明渠...................................26合同管理.....................................30建筑隊伍管理.....................................30 工程概括建設單位：安徽省江北開發(fā)責任有限公司江北產業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。、文明施工、創(chuàng)建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100%。是項目管理水平的綜合體現，同時也是促進施 指導思想本工程為爭創(chuàng)省標準化示范工地，項目部召開了多次創(chuàng)建標準化示范工地專項會議，確定了創(chuàng)建要求。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。按照標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產生活環(huán)境，提高施工管理效率。嚴格執(zhí)行公路建設法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結經驗，完善措施要求，形成科學系統的施工標準化管理制度，并將考核結果記入市場信用體系。項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結合本項目施工能力和技術優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產生活條件。（五）加強宣傳，營造良好氛圍。第二階段：標準化文件編寫階段。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。標準化管理組織機構圖 標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。領導重視。集團指揮部各部門、各項目部要組織所有參建人員認真學習鐵道部、***公司的有關文件精神，真正了解標準化作業(yè)目的和要求，統一思想認識，統一目標任務，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，贏得工作的主動性，使標準化管理抓出實效。在現場管理方面，以文明工地、標準作業(yè)、施工工藝、“架子隊”建設、勞務用工、機具設備配置、現場檢查考核、內業(yè)資料管理為重點。建立健全制度：將標準化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標段工作的主要內容，為了激發(fā)各級人員的積極性，強化考核和激勵機制，納入個人工作考核范圍，定期考核，對考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責任，并與獎金、收入分配掛鉤。三、實施步驟組織學習。強化工廠全體員工的安全生產標準化意識，真正落實安全生產標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。安全生產標準化建設辦公室成員名單如下：主任：副主任：成員：組織結構圖如下：四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排自2011年3月至2011年7月底結束，全面完成企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作。自評申報階段（2011年7月）五、工作內容抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產教育、培訓工作。強化現場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。附表：xxxxXXX安全生產標準化實施細則