【正文】 逐步推進與實施：（一）準備階段（2010年79月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（一）領(lǐng)導小組組成人員組長：副組長：成員：（二）領(lǐng)導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化實施方案；負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負責組織事故隱患排查整改復查；負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；五、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位； 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。二、工作目標 2014 年我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)目標是：到2014年底力爭達到二級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，確保達到三級煤礦安全質(zhì)量標準化標準，到2014年底力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化二級煤礦。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標準化水平，為我公司實現(xiàn)二級安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。在煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中，要防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務求取得實效。質(zhì)量目標各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優(yōu)良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達到市優(yōu)質(zhì)工程。%，選用有資質(zhì)的勞務隊伍。標準化工地領(lǐng)導小組人員必須持證上崗。（一）工地標準化。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。（四）各階段主要任務： 1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓和動員。（二）完善機制，落實各項要求。項目部要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。建立起一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。現(xiàn)將其我標段的標準化管理實施方案匯報如下：一、總體要求認真學習和貫徹落實***公司會議精神，高度重視和強力推進標準化管理，以標準化管理為載體，保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標段實際情況，各部門按職責制定完善管理職能和目標，便于使全體參建人員掌握執(zhí)行，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標準化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。突出重點。深入扎實做好各項工作，確保本標段內(nèi)標準化作業(yè)工作取得實效，真正實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，帶動各項目部的管理標準化，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標。結(jié)合本標段施工復雜、施工難度大，質(zhì)量標準高的特點進行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。中鐵***集團公司***鐵路客運專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標準化實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組并下設(shè)辦公室，負責開展好安全生產(chǎn)標準化工作。建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。各部門主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領(lǐng)導，安排專門人員具體負責此項工作。六、獎懲措施為促進安全生產(chǎn)標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為XX萬元。進一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。（2）成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，工作小組和安全風險評價小組；（3）初始狀態(tài)評審。二、工作目標通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)整體水平。完善制度。㈡ 計劃財務部在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺帳，列出概算和合同相對應的投資，對施工過程中合同外發(fā)生的資金要有詳細的分類臺帳，隨時掌握資金動態(tài)。明確責任。細化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化，并建立和補充完善相應的管理體系、標準。各部門正職為本部門的第一負責人，并設(shè)標準化管理員一名，負責制定本部門標準化管理的推進計劃、落實措施、檢查和驗收。計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。項目部將定期印發(fā) 《g318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，項目部將于2013年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。四、活動安排（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護設(shè)施、安全標識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設(shè)管理水平。在施工中以標準化規(guī)范為依據(jù)，細化質(zhì)量、安全，嚴格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強事前預防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達到100%。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。（二）加強煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。（二）加強學習，強化培訓，提高職工綜合素質(zhì)。（一）領(lǐng)導小組組成人員組長：副組長：成員：（二）領(lǐng)導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化實施方案；負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負責組織事故隱患排查整改復查；負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；五、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2010年79月）進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位； 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。四、實施措施 安全生產(chǎn)標準化