【正文】 逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2010年79月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位； 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是：到2014年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到三級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，到2014年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)煤礦。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，要防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過(guò)程，務(wù)求取得實(shí)效。質(zhì)量目標(biāo)各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位?，F(xiàn)將其我標(biāo)段的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案匯報(bào)如下：一、總體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)***公司會(huì)議精神，高度重視和強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項(xiàng)目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，各部門按職責(zé)制定完善管理職能和目標(biāo)，便于使全體參建人員掌握?qǐng)?zhí)行，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。突出重點(diǎn)。深入扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)各項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。結(jié)合本標(biāo)段施工復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。中鐵***集團(tuán)公司***鐵路客運(yùn)專線指揮部二〇一二年三月三十日第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（2011年4月~6月）（1）收集整理軟件資料（安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè)，下發(fā)存檔）；（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善，法律法規(guī)獲取。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。六、獎(jiǎng)懲措施為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為XX萬(wàn)元。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。（2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；（3）初始狀態(tài)評(píng)審。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。完善制度。㈡ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺(tái)帳，列出概算和合同相對(duì)應(yīng)的投資，對(duì)施工過(guò)程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類臺(tái)帳，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。明確責(zé)任。細(xì)化規(guī)定：各部門按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門職責(zé)分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化，并建立和補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。各部門正職為本部門的第一負(fù)責(zé)人，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員一名，負(fù)責(zé)制定本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)措施、檢查和驗(yàn)收。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于2013年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。四、活動(dòng)安排（一）活動(dòng)范圍：2011年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)防、過(guò)程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長(zhǎng) 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2010年79月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位； 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)不規(guī)范、不符合的問(wèn)題，必須及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期完成整改。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。四、實(shí)施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化