淺談項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實施microsoftword文檔(文件)
【正文】 術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模項目建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題，要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足 3 個方面的要求 ， 一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位滿足管理要求 ， 二是 。 ，制定文明施工的標(biāo)準(zhǔn) ，現(xiàn)場機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)等形成統(tǒng)一的有機(jī)體， 要明確環(huán)境保護(hù)管理的范圍，施工現(xiàn)場的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)的控制措施等。工期環(huán)境保護(hù) 科技 創(chuàng)新建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程 程序。 建立健全分類培訓(xùn)機(jī)制，針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，特種工作和重要 崗位必須持證上崗。再次要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期，現(xiàn)場管理 5 個方面為重點采用定期考核和日?？己讼虢Y(jié)合，全體考核和單 項考核互補(bǔ)的方式，全方位，全過程的動態(tài)目 標(biāo)考核管理。 在工程控制化標(biāo)準(zhǔn)方面，首先要責(zé)任 強(qiáng)化的約束，建立健全目標(biāo)體系，責(zé)任體系和考核評比體系， 成成分崗責(zé)任，量化目標(biāo)，通過制定詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)的行為，已詳細(xì)分解計劃為指導(dǎo)，定人，定期、定崗、定責(zé)、定點進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工進(jìn)度有效受控。 二 .項目標(biāo)準(zhǔn)管理的實施 ，結(jié)合項目的實際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 個層 次構(gòu)建 管理制度體系，各項標(biāo)準(zhǔn)在不同的項目的相同專業(yè)，相同工種，相同工序等層面可復(fù)制持續(xù)適用。 ） 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是為了確保前 3 個標(biāo)準(zhǔn)落到實處，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實行的全過程監(jiān)控，主要采用既有制定的管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。
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