鐵路建設項目標準化管理指導意見(參考版)
2025-07-18 04:01本頁面
【正文】 13。5．要總結提高各單位要及時總結推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準，加以推廣。4．要學習借鑒各單位要注重學習借鑒其他單位好的做法和先進經(jīng)驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。2．要主動工作各單位要提高推進建設項目標準化管理的自覺性，將標準化管理作為提高建設管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進各項工作。四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐11實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。要對施工復測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關鍵施工技術方案和專項施工安全技術方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序。施工單位要將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。要按照勘察設計程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗、審核，對設計方案進行比選論證、復核，要規(guī)范現(xiàn)場設計配合工作流程，實現(xiàn)設計配合工作程序標準化、規(guī)范化。要對監(jiān)理規(guī)劃、設計配合工作細則進行審查并監(jiān)督檢查實施情況；要對參建單位的目標實施過程進行檢查，要加強變更設計管理，加強實施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。4．過程控制標準化重點工作過程控制是建設單位實現(xiàn)建設目標的重要管理內(nèi)容。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。要加強技術管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。要規(guī)范管理機械設備，按照生產(chǎn)需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態(tài)。要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析。施工企業(yè)要認真落實施工管理標準化實施方案，將現(xiàn)場8管理標準化作為標準化管理的核心；要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作。按照變更設計管理規(guī)定及時完成變更設計?？辈煸O計單位要按合同約定完成勘察設計工作，按照設計圖紙供應協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認、測量控制網(wǎng)維護等工作。要監(jiān)督檢查大型機械設備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應，監(jiān)督檢查甲控材料自購材料質(zhì)量。加強與地方及有關部門的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案和
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1