項目標準化管理推進計劃(編輯修改稿)
2024-11-12 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 試點工地的 經驗和 沈陽鐵路局建設 指揮部相關規(guī)定，制訂 本 標段標準化管理實施細則、修改 完善各自工地標準化建設方案，在報沈陽鐵路局建設 指揮部核準后實施。 第四階段：全面實施階段 時間： 2020 年 3 月 15 日至工程竣工交驗。 全面落實鐵道部質量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術創(chuàng)新 “六位一體 ”管理要求，推進標準化管理體系的有效運行。項目部 在 組織機構、人員、設備配置、管理制度建設、現場管理和過程控制等方面，全面兌現合同要約和投標承諾，每季度進行一次標準化建設自檢自評，并將相關資料和自檢自評總結報告書面報送 沈陽鐵局建設 指揮部（安質部）。 七 、 標準化的實施 內容具體如下： （一）項目經理部駐地、辦公 區(qū)、生活區(qū)建設標準 辦公用房要滿足現場需要，室外要水泥硬化，部門科室配備齊全，有專門的資料室和會議室。要配備信息暢通的通訊設施，項目部領導和綜合辦公室各辦公室布置應實用、整潔。辦公用房應包括經理室、總工室、質量安全部、計劃部、資料室、試驗室、會議室等；生活用房應包括宿舍、 6 食堂、活動室、浴室、廁所等。駐地辦公、生活照明及一切燈具全部采用節(jié)能燈具，禁止使用白幟燈泡。室內線路一律采用 銅線，穿扁管明敷，并且必須進行接地。 駐地必須配備一臺不小于 10KVA功率的發(fā)電機，用于應急聯(lián)網通信。 駐地必須有室 外照明。 駐地門牌統(tǒng)一鑲貼于門上。 項目部要盡量靠近施工現場，做到安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保。 （ 1）項目部大門上要懸掛醒目的標示牌，注明“ 新建火石崗 至 渤海鐵路工程中鐵十二局集團二標 項目 經理部 ”、字樣，附近公路邊應埋設進駐地導向牌。 （ 2）項目部要設門房，配備門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員晝夜值班，有值班電話、值班記錄，與施工無關的人員不準隨意進入項目部。 （ 3）項目部試驗室要按照有關規(guī)定和施工的實際需要，配備相應的試驗設施設備，滿足施工實驗的需要。重要實驗設備的操作要領和注意事項要在墻上懸掛。 （ 4）項目部食堂內外墻 、天棚刷白，地面抹水泥，有條件的可鋪地板磚，安裝紗門，紗窗及通風、污水、排水等設施，還應設有雅間，以接待來客。 （ 5）項目部廁所的建設，要科學、安全、文明、方便， 7 定期消毒、消滅蚊蠅，確保干凈衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。為此，要建立水廁、墻壁刷白、加裝除污設備，有專人負責清潔工作。 標牌圖表的設置標準及要求 應包括工程簡介牌 (含效果圖 )、組織機構框圖、現場平面布置圖、主要工藝流程圖、標識牌、安全警示牌及管理圖表等。規(guī)格、尺寸和材質應統(tǒng)一，材質要經久耐用。 （二）場地建設、物料堆放、施工便道 合同段與合同段交界 處設立醒目工程簡介牌，牌上簡要說明工程概況；注明合同段、起迄樁號、施工及監(jiān)理單位名稱及負責人。 施工單位的料場要硬化，制作工程簡介牌，牌上標出料場平面布置圖，施工、監(jiān)理單位名稱及負責人。材料堆放有序，制作標識牌 ( 米 )，牌上注明材料產地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)，檢驗狀態(tài)指材料是待檢還是合格，不合格。 水泥存放要有水泥庫，水泥庫應有防潮、防雨措施，水泥應按不同強度等級和種類分別堆放整齊，并掛有產品標識牌，水泥袋應及時打捆入庫
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