標準化推進情況(編輯修改稿)
2024-11-09 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務(wù)的完成提供了較好保障。保定供電公司農(nóng)電部今年以來，對基層供電所現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。(三)抓規(guī)范管理，重點抓細節(jié)。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設(shè)施已基本到位，保定供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實際，認真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節(jié)。如：在加強基層供電所規(guī)范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標識、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€”安全(人員安全、財產(chǎn)財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節(jié)推動了基層供電所規(guī)范管理工作。二、充分認識規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性基層供電所工作是各級供電企業(yè)一切工作的落腳點和出發(fā)點，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標準化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標準化建設(shè)活動，要求縣級供電企業(yè)打好“標準化革命”攻堅戰(zhàn)，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創(chuàng)標準化的良好氛圍。加強基層供電所規(guī)范管理，是推進標準化建設(shè)、提升標準化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規(guī)范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結(jié)合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項工作順利開展，推動各項任務(wù)全面完成。(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實規(guī)范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關(guān)活動項目。加強基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實“規(guī)范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機關(guān)”奠定堅實的基礎(chǔ)。(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個，農(nóng)村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務(wù)之急。縣供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進一步煥發(fā)工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。三、把握著力點，找準結(jié)合點，全力推進基層供電所規(guī)范管理規(guī)范基層供電所管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照保定供電公司的總體部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把握著力點，找準結(jié)合點，扎扎實實地抓好規(guī)范基層供電所管理各項措施的落實，務(wù)求取得實實在在的效果。(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分級負責。基層供電所規(guī)范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級供電企業(yè)要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規(guī)范管理工作的認識，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工責任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，保定供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽匯報、提要求、交任務(wù)，及
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