標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司 3 個(gè)，隧道股份、二 處、三處各 2 個(gè)；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各 1 個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各 4 個(gè)；一處、四處各 2 個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各 1 個(gè)。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)布置及現(xiàn)場(chǎng)管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各 4 個(gè)；一處、四處各 2 個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各 1 個(gè)。首先要滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊(duì)組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力 、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。 “ 四化 ” 管理出成果見(jiàn)成效。機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實(shí)好 “ 四化 ” 基礎(chǔ)，運(yùn)用好 “ 四化 ” 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進(jìn)鐵路項(xiàng)目施工管理整體水平上臺(tái)階。范文寫(xiě)作各單位今年的具體目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有 1 個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的隧道機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點(diǎn)；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有 1 個(gè)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械 化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化示范工點(diǎn)。在機(jī)械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長(zhǎng)洪嶺隧道進(jìn)口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機(jī)出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機(jī)械化配套的總結(jié)和研究，制定機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專(zhuān)石家莊隧道引進(jìn)的鋼筋籠自動(dòng)生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無(wú)砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對(duì)于能夠工廠化制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺(tái)車(chē)、各類(lèi)作業(yè)臺(tái)架及作業(yè)平臺(tái)、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無(wú)砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專(zhuān)業(yè)化方面，要大力推進(jìn)路基、隧道、橋梁、站房等工程的專(zhuān)業(yè)化施工；積極組建不同工種的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、小型化架子隊(duì)建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇ǎ涌祉?xiàng)目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動(dòng)態(tài)管理施工水平，為落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、實(shí)行 “ 可追溯 ” 制度創(chuàng)造良好條件。 各單位在 4 月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、 “ 四化 ” 示范工點(diǎn)及實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司，并組織實(shí)施，要以點(diǎn)帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點(diǎn)推行，以此帶動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團(tuán)公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗(yàn)收。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理 從目前推進(jìn)情況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)清楚、態(tài)度堅(jiān)決、抓住不放的單位，開(kāi)展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項(xiàng)目部的同志，必須認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度 ，將決定這項(xiàng)工作的進(jìn)度和深度。各單位要采用多種方式，強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛，親自組織推進(jìn)，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。要切實(shí)形成以集團(tuán)公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項(xiàng)目部具體實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作體系。為此，全集團(tuán)要重點(diǎn)抓好以下工作： 。架子隊(duì)管理模式是一種經(jīng)全集團(tuán)長(zhǎng)期實(shí)踐證明的有效的勞動(dòng)用工型式，有利于用好社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和高效運(yùn)行。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司架子隊(duì)組建管理辦法，不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，探索管理思路，堅(jiān) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 持企業(yè) 員工帶勞務(wù)工，堅(jiān)持 “ 八個(gè)一樣 ” 和 “ 五同 ” ，堅(jiān)持架子隊(duì)建設(shè)與專(zhuān)業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，致力增強(qiáng)架子隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，并逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)項(xiàng)目的全方位覆蓋。 一要牢牢把握架子隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。架子隊(duì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)最基層的作業(yè)隊(duì)伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此，架子隊(duì)施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)
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