標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化電力思考(編輯修改稿)
2024-09-21 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)要素始終處于整體功能最佳狀態(tài)。 ４、運(yùn)用過程方法，實(shí)現(xiàn)全面管理體系的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)全面管理體系的建立和實(shí)施，由策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)過程構(gòu)成，通過每一個(gè)過程的動(dòng)態(tài)和循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)，讓客戶和相關(guān)方滿 意。企業(yè)制訂了２０個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，每月檢查考核一次，建立了實(shí)施全面管理體系的常效常態(tài)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 （二）建立實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系，全面提升企業(yè)管理水平 我們從2024年８月開始貫標(biāo)，到2024年１１月１１日，通過了摩迪認(rèn)證公司ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＡＳ１８００１三標(biāo)認(rèn)證審核，率先建立了三標(biāo)一體化的管理體系。主要做法是： １、深入調(diào)研，精心準(zhǔn)備、科學(xué)策劃。學(xué)習(xí)鑒借山東、上海、 第 6 頁 共 11 頁 江蘇供電企業(yè)貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，編制了《 **電力局貫標(biāo)方案》。貫標(biāo)范圍以 **電力局 １６個(gè)機(jī)關(guān)處室和調(diào)度、變電、修試、線路４個(gè)直屬單位為母體系，以城郊分局為子體系；與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的各縣市供電局、恒光電建、設(shè)計(jì)公司、汽運(yùn)公司為相關(guān)方。 貫徹 “ 始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn) ” 的原則，先后組織了４次標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，參加６３３人／次。為檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，組織了貫標(biāo)知識(shí)考試，共８７６人參加考試，合格８２６人，合格率９５％。 認(rèn)真做好法律法規(guī)和其他要求辯識(shí)、質(zhì)量過程辯識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別。辯識(shí)了與供電企業(yè)相關(guān)的２３４部法律法規(guī)２ .６萬個(gè)條款，７００多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別２３６個(gè)質(zhì)量過程，其中管理過程７ ５個(gè)，作業(yè)活動(dòng)過程１６１個(gè)（特殊過程１５個(gè)）；對(duì)２３９項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全因素進(jìn)行了分析，識(shí)別出危險(xiǎn)源７１７項(xiàng)，運(yùn)用ＬＥＣ評(píng)價(jià)法，確定了４２項(xiàng)重大危險(xiǎn)源；對(duì)對(duì)２６７項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別，識(shí)別出環(huán)境因素５３８項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素１４項(xiàng)。 在此基礎(chǔ)上，建立以ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系為軀干，把ＩＳＯ１４００１環(huán)境管理體系和ＯＨＳＭＳ１８００１職業(yè)健康安全管理體系作為兩翼的 “ 飛機(jī)管理模式 ” 。編寫了４０個(gè)程序文件、１０３個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、制定了１０個(gè)管理方案 。推進(jìn)體系文件運(yùn)行堅(jiān)持點(diǎn)、線、面結(jié)合。以局領(lǐng)導(dǎo)層為制高點(diǎn)，貫 第 7 頁 共 11 頁 徹實(shí)施方針目標(biāo)指標(biāo)和管理手冊(cè)；以電力營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、基建管理為主線，貫徹實(shí)施程序文件；以各基層單位為覆蓋面，貫徹實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書。 ２、引入國際管理理念，優(yōu)化管理流程。按照 “ 始于客戶需求，終于客戶滿意 ” 的要求，積極優(yōu)化內(nèi)部管理流程，對(duì)１１０千伏業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程、物資采購流程、工程項(xiàng)目管理流程、員工外送培訓(xùn)流程作了改進(jìn)和完善。 在流程改造策劃過程中，堅(jiān)持以客戶為中心，體現(xiàn)基建為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為客戶服務(wù)，改變了以我為中心習(xí) 慣，體現(xiàn)了客戶、供方、員工、企業(yè)四位一體的價(jià)值觀。 運(yùn)用先進(jìn)方法體現(xiàn)流程管理的思想。在寫貫標(biāo)程序文件時(shí)，引進(jìn)了德國式流圖，以業(yè)務(wù)流程來設(shè)置管理部門、管理崗位，詳細(xì)描述每
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