公司標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化力度提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。為此公司實施了以下措施： 構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣。按我國進入wto后新形勢的需要，組建標(biāo)準(zhǔn)化運作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，配備人、財、物，分配職責(zé)任務(wù)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作。 制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運行機制。我們用工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有：執(zhí)行涉及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共34個；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，守法經(jīng)營；建立企業(yè)的各項運行規(guī)章制度，及員工的崗位責(zé)任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：制定生產(chǎn)運作、人才運作、供銷物
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