公司標準化管理情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 標準化力度提高企業(yè)管理標準化質量的根本途徑。為此公司實施了以下措施： 構建完善的標準化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標準化機構主要是審查技術圖紙的習慣。按我國進入wto后新形勢的需要，組建標準化運作領導小組，設立標準化管理辦公室，配備人、財、物，分配職責任務，在公司總經(jīng)理的直接領導下組織整個企業(yè)標準化運作。 制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制。我們用工作全面標準化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關注縱橫向的協(xié)調和配套?？v向的有：執(zhí)行涉及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和企業(yè)標準共34個；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，守法經(jīng)營；建立企業(yè)的各項運行規(guī)章制度，及員工的崗位責任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：制定生產(chǎn)運作、人才運作、供銷物
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1