電力局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-21 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便擁有了參與 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。 三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享 我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照 “ 職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價、改進(jìn)創(chuàng)新 ” 五大工作流程，我們共計梳理工作項目 302 項，工作標(biāo)準(zhǔn) 17 項，工作流程 49 項，工作方法 95 項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立 “ 每周一課 ” 制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的 “ 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星 ” 給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經(jīng)驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以 一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。 四、人員提質(zhì)、管理提效 第 4 頁 共 6 頁 我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個 “ 種子 ” 在工區(qū)的 “ 土壤 ” 中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。 我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕 違章行為的發(fā)生。今年 5 月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動中，我們編制的《 xx35kv 變電站更換 31511 開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書》和《 xx35kv 變電站 1X 主變二次電纜安裝、試驗、更換 511ct 作業(yè)指導(dǎo)書》均被
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