【文章內(nèi)容簡介】 在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。三是按標準驗收, 嚴把驗收關。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴格的檢查驗收, 使設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。（三）構(gòu)建5大體系。一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化制度保障體系。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容，主題、目標、內(nèi)容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關安全質(zhì)量標化的管理制度，并結(jié)合相關要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應做的工作和應負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。二是以“4236”管理原則為指導，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化安全保證體系。該礦認真總結(jié)以往的事故教訓，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。三是以精細管理“十化五法”為標準，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。四是始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系。，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標準化建設中，嚴格按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務閉環(huán)、安全基礎管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標準化建設的重要基礎（四）規(guī)范6項機制一是安全質(zhì)量標準化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設領導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設提供了有力的組織保證。二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。明確安全質(zhì)量標準化目標, 將安全質(zhì)量標準化目標列入規(guī)劃及經(jīng)營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。在目標控制上, 建立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標準化管理為重點的業(yè)務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標準化層層遞進落實的業(yè)務保安工作體系。五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化的管理檔次