【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差及時(shí)糾正。：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。工程投資控制程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 接受承包單位工程計(jì)量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià) 意 同 同 審核承包單位付款申請(qǐng)表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 投資控制工作要點(diǎn)(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫(xiě)工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 （4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。 （5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門(mén)。 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫(xiě)《工程進(jìn)度款申請(qǐng)表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 工程結(jié)算審核 ： （1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。 （1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。 （2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。 c定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。 d對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。 f對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。六、合同管理一、合同管理的工作任務(wù)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 ①弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。②工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來(lái)文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。③對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。①根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。②現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。③將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:①協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無(wú)含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。②協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。③在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。④對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。⑤在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。七、信息管理 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。 信息管理的工作任務(wù) （1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。 （2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 （3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 信息管理措施 （1）工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。 （2）專(zhuān)職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。 （3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場(chǎng)供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場(chǎng)信息咨詢(xún)。 （4）隨時(shí)掌握影響工程投資的各類(lèi)信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程建設(shè)中的信息。 （6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿(mǎn)意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3．監(jiān)理工作信息管理流程業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計(jì)信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位 施工單位 申請(qǐng)支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請(qǐng)追加投資信息 設(shè)計(jì)組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 實(shí)際投資信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對(duì)比信息 進(jìn)度對(duì)比信息 工程事故信息 合同與實(shí)際 支付款信息 工程條件變化信息 對(duì)比信息 質(zhì)量對(duì)比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實(shí)際投資信息 支付款信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比信息 實(shí)際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 八、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)的工作方法（1） 通過(guò)預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （2）通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書(shū)面指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （3）設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （4）組織召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 （1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報(bào)業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭(zhēng)議，以確保工程順利實(shí)施。 （2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主對(duì)使用功能和對(duì)設(shè)計(jì)的修正意見(jiàn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期出圖。 （3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭(zhēng)議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。 （4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。（1） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門(mén)的工作，有問(wèn)題盡量提前解決，以保證工程順利實(shí)施。九、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部對(duì)施工旁站監(jiān)理的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開(kāi)展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。