標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃――總體規(guī)劃操作辦法(編輯修改稿)
2025-08-30 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克服初級人才短缺 克服技能不足 幫助貧困的青年人 管理多樣化的勞動力 適應(yīng)老齡化的勞動力 適應(yīng)將婦女作為主要的勞動力 為有殘障的工人提供工作條件 工作態(tài)度與工作期望 適應(yīng)不斷變化的企業(yè)期望 適應(yīng)對工作保障的擔(dān)心 適應(yīng)薪資期望 建立最佳的勞資關(guān)系 遵守法律和法規(guī) 保健與家庭照管需要 控制保健費(fèi)用 控制物質(zhì)濫用 對付艾滋病 滿足家庭照管需求 重新制定退休福利步驟二： 制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)：整體的人力資源規(guī)劃實(shí)際上就是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃與企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略在同樣的整體環(huán)境下制定和實(shí)施。人力資源總體規(guī)劃的框架模型 環(huán)境評價 制定規(guī)劃 規(guī)劃實(shí)施 整體過程： 人力資源被作為環(huán)境評價組成部分。 并列過程： 平行而互相影響的環(huán)境評價； 人力資源問題影響到整個評價結(jié)果。 單獨(dú)過程 環(huán)境評價針對人力資源； 評價以往企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源問題的重視程度企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職能領(lǐng)域，包括人力資源人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定人力資源戰(zhàn)略被制定為一個單獨(dú)的職能計(jì)劃（由職能部門、整個公司或業(yè)務(wù)部門制定）人力資源管理： 組織、能力、績效管理合在一起。人力資源總體規(guī)劃制定過程要素上下關(guān)系行動戰(zhàn)略方向（使命、愿景、價值觀）戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃和程序行動計(jì)劃公司營運(yùn)計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)算行動計(jì)劃個人或單位的績效計(jì)劃經(jīng)營單位或職能部門個人或單位制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)的雙向操作模式項(xiàng)目自上而下自下而上目的提供戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)具體行動方法一般由公司層流向部門層一般由部門向上提交，由公司審議時間范圍長期短期環(huán)境分析為企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的環(huán)境評價的一部分或者是獨(dú)立的工作鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題含義分析由管理人員和人力資源職能人員對計(jì)劃的人力資源含義作出評價由管理人員和人力資源職能人員對計(jì)劃的人力資源含義作出評價。完整的規(guī)則企業(yè)計(jì)劃過程的一部分，或者闡明與人有關(guān)的問題的單獨(dú)人力資源規(guī)劃對特殊問題和有關(guān)主題的分析預(yù)測和規(guī)劃評價與控制監(jiān)控與報告解決問題的進(jìn)展。步驟三： 有效人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟控制：一步：《塑造職員期望實(shí)施步驟操作辦法》二步：
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