【正文】 頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元。采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板，必須提前一周準備好計算機底圖，報標準化計劃，經(jīng)審批后供應科負責安排及時制作。此制度適用于我公司所有范圍的干部職工。公司所有新職工上崗前必須進行安全質(zhì)量標準化的專業(yè)培訓，主要是對其將要上崗的崗位標準化操作標準進行培訓，考試合格方可上崗。為了提高管理干部的安全質(zhì)量標準化意識和素質(zhì)，公司每年對所有管理人員必須進行一次標準化標準的專業(yè)培訓，時間由培訓中心按照計劃安排，授課人員為標準化各專業(yè)組組長。1安全質(zhì)量標準化培訓工作計劃、日常培訓工作的開展、培訓檔案（培訓臺帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔）的建立等由培訓中心負責。井下所有工作面和硐室的建設符合“新標準”要求。監(jiān)督落實各部室、班隊要按照標準化規(guī)定，并在具體的安全生產(chǎn)工作中落實執(zhí)行，切實做好本部室、班隊的工作。所有作業(yè)人員嚴格按照標準和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標準”進行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象。二、工作目標規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標。崗位達標考核質(zhì)量標準化辦公室負責匯總，并組織相關部室負責人及公司領導對制定出的崗位標準進行會審，并每年審定一次崗位標準。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。三、組織機構：（一）、安全質(zhì)量標準化領導小組組 長：張彥斌副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調(diào)閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。四、安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)及檢查辦法依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。辦公室主任：郭建軍。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。公司培訓中心每月組織一次崗位標準知識考核。主 任：郭建軍四、崗位達標工作重點制定標準積極開展崗位達標。崗位達標實施方案為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標準，實現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化崗位達標，結合我公司的實際情況特制定2012年度崗位達標管理辦法。六、相關要求 “標準化工作面” 和“標準化硐室”活動的實施方案的制定必須根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和安全規(guī)程及相關法律法規(guī)的要求結合本礦實際情況制定在實際工作中切實可行的實施方案和行為規(guī)范，并組織實施。四、創(chuàng)建地點我公司礦井各采掘工作面及各硐室。 “標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動的實施方案為進一步搞好我礦安全質(zhì)量標準化建設工作，做到以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，向本質(zhì)安全型礦井靠攏，決定在我礦開展爭創(chuàng)“標準化工作面”和“標準化硐室”活動，具體實施方案如下：一、指導思想堅持“安全第一，預防為主”，以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心，完善質(zhì)量標準化建設體系，將質(zhì)量標準化工作作為煤礦的基礎性、長期性的工作， 徹底改變礦井安全生產(chǎn)條件，打造本質(zhì)安全型礦井。1安全質(zhì)量標準化的學習內(nèi)容主要為崗位標準化操作標準。公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗位操作標準，必須進行安全質(zhì)量標準化的培訓工作，并考試合格方可上崗。根據(jù)安全質(zhì)量標準化的培訓計劃，培訓中心及時安排、組織干部職工進行安全質(zhì)量標準化標準的學習、培訓和考核工作。 安全質(zhì)量標準化培訓制度安全質(zhì)量標準化工作是提高企業(yè)管理水平的關鍵，是改變安全水平差，效率低，生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性舉措，也是企業(yè)安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。采煤隊隨著工作面的推進，標準化圖牌板必須及時回收升井，妥善保管，以備下個工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元。 安全質(zhì)量標準化圖牌板管理制度為了進一步搞好我公司的安全質(zhì)量標準化工作，規(guī)范標準化圖牌板的使用、保管，保持標準化工作成果，根據(jù)“精品工程”的標準要求，特制定我公司標準化圖牌板管理制度如下：標準化圖牌板的管理范圍：采煤隊：轉載機巷標語牌，標準化“四圖”，支柱編號牌，小絞車標志牌、放行牌、警示牌，路標指示牌，物料標志牌；掘進隊：文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風機牌板；運輸區(qū)：斜井口、斜井底、井底車場標準化牌板，運輸大巷、回風大巷、軌道巷、坡上、坡下標準化牌板；通風區(qū)：全公司井下瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風筒編號牌，瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風標準化管理牌板；井下隊：井下配電室、泵房標準化牌板等；機運隊：所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標準化牌板；運行隊：副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標準化牌板；調(diào)度室及監(jiān)控中心：各種監(jiān)測監(jiān)控分站標準化牌板；工會：安全文化長廊標準化牌板；各單位管轄的標準化牌板，必須保持干凈衛(wèi)生，牌板上不得有煤塵和油污等，否則，每處處罰10元。 作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。 崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。 質(zhì)量標準化辦公室負責監(jiān)督、指導各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標 準及其考核、評定。 二、“標準化工作面、標準化硐室”考核由質(zhì)量標準化辦公室組織，各分管副總及各部室領導和相關管理人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設情況進行檢查驗收、評比歸檔管理，及時通報對被評為“標準化工作面”和“標準化硐室”班、隊要進行掛牌獎勵?！皹藴驶ぷ髅妗藴驶鲜摇边_標管理制度為了加強我公司礦井“標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動的開展，打造精品工程，以點帶面，采取“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破“的方法，推動安全質(zhì)量標準化建設工作，