【正文】 7 生產(chǎn)。特別是對可預見事故 嚴懲責任人。重傷以上事故 ，上報上級部門進行處理。 ： 、政策、規(guī)定及指示，傳達并落實上級安全會議精神，并結(jié)合本單位的實際情況提出今后的工作要求。 ，提出處理事故責任者和嚴重違章人員的意見，經(jīng)辦公會討論后確定處理；制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。 安監(jiān)科負責提供關(guān)于礦井安全目標考核及獎懲情況材料；本礦上次安全辦公會確定事項的落實結(jié)果情況材料；提供安全管理（三違、罰款和停止作業(yè)）情況材料；提供礦安全辦公會對各類事故的責任者進行處理的意見材料。由安監(jiān)科負責考核。否則對工作分管負責人、科室分管負責人各罰款 10元，由安監(jiān)科負責考核。 。 （系統(tǒng)）安全管理、精品工程施工的匯報。 會議不按時組織或會議內(nèi)容不全面，對會議組織人罰款 10 元 ；會議內(nèi)容準備不充分或不符合上級規(guī)定要求，對分管負責人各罰款 10元。 。由調(diào)度室負責考核并形成會議紀要，在周三開 會時下發(fā)。 安全管理質(zhì)量標準化 10 安全活動學習日的主要內(nèi)容：學習煤礦“三大規(guī)程” ,傳達貫徹上級安全法規(guī)、指令和會議精神，學習礦電話通報、礦安全技術(shù)措施和本單位作業(yè)規(guī)程，要求做到人人簽字。 第四節(jié) 安全目標管理制度 為促進礦井持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標，制定本管理制度。 推動安全文化建設(shè)，構(gòu)建東江煤業(yè)特色的安全文化模式。通過以上領(lǐng)導安全管理體系的有效運作，保證各項管理制度的落實到位，保證安全管理的連續(xù)性、持續(xù)性、主動性、超前性，形成規(guī)范的安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡，確保安全生產(chǎn)。 ４、強化安全監(jiān)督監(jiān)察制度：明確安全監(jiān)督監(jiān)察人員的管理考核辦法和職責范圍，通過管理規(guī)定的考核落實，充分發(fā)揮安監(jiān)人員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督監(jiān)察作用，把關(guān)守卡，堵塞漏洞，制止違章作業(yè)和消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。每月由區(qū) (隊 )長負責主持排查區(qū)隊施工范圍內(nèi)一月的安 安全管理質(zhì)量標準化 12 全隱患；每月由專業(yè)礦長主持總 結(jié)排查分管專業(yè)的重大安全隱患項目；每月由礦技術(shù)礦長主持總結(jié)排查全礦井的重大安全隱患項目，技術(shù)礦長是礦井重大安全隱患排查的總負責人；安監(jiān)科負責日常性隱患的排查和督促整改工作。通過落實規(guī)定，從根本上減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，使事故影響降低到最小程度，促進安全生產(chǎn)。 第五節(jié) 安全獎懲制度 安全管理質(zhì)量標準化 13 為確保礦井安全管理目標的實現(xiàn)，促進礦井持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的安全生 產(chǎn)環(huán)境，建立本安全獎懲管理制度。 將質(zhì)量標準化工作納入安全目標管理獎罰中，牢固樹立質(zhì)量意識，堅持高標準、嚴要求、嚴考核、創(chuàng)精品，以動態(tài)達標為重點，全面促進質(zhì)量標準化工作，特別要加強通防標準化工作。做到制度落實不走樣，制度實施無漏洞，制度貫徹要徹底，制度面前人人平等，創(chuàng)造一個優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保礦井平平安安。 “三八”制安監(jiān)員和各級管理人員施工現(xiàn)場要執(zhí)行正常的安全隱患排查工作，現(xiàn)場能立即整改的隱患要督促立即整改落實，不留后 患。排查內(nèi)容應寫明隱患項目名稱 、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人，形成書面材料在次日送安監(jiān)科、分管科室。 ： .1 每月下旬由礦技術(shù)礦長負責組織各單位、區(qū)隊、生產(chǎn)科室 安全管理質(zhì)量標準化 15 負責人及有關(guān)人員對全礦井的重大事故隱患進行排查、分類，確定等級及驗收負責人。 .2 礦井排查隱。安監(jiān)科負責整理 會議紀要，并下發(fā)有關(guān)單位。專業(yè)對各