煤礦安全專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)后各部門單位將修改后的月度隱患排查材料及磁盤按規(guī)定格式于次日上午 10： 00 以前匯總到安監(jiān)科。現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改或需要跨班次以及需要專業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)配合整改的隱患要執(zhí)行正常隱患排查和信息反饋程序。 建立對(duì)“三違”人員和現(xiàn)場(chǎng)施工被“停止作業(yè)”的責(zé) 任人員的處罰辦法，實(shí)現(xiàn)處罰與幫教相結(jié)合，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。 ９、健全各類安全設(shè)施的制作、安裝、竣工驗(yàn)收及使用制度，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，保證各類安全設(shè)施的完好使用，使之在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要的安全保證作用，保證安全生產(chǎn)。 ５、強(qiáng)化安全評(píng)估和信息反饋制度：明確現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估和安全信息運(yùn)行的方式、方法及考核辦法，通過(guò)安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)安全評(píng)估和各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患的信息反饋，摸清現(xiàn)場(chǎng)存在 的隱患項(xiàng)目，從而對(duì)動(dòng)態(tài)隱患進(jìn)行控制整改，達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的。 二、安全目標(biāo)管理措施 １、建立領(lǐng)導(dǎo)層安全管理體系：在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下建立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理體系；以技術(shù)礦長(zhǎng)為主的安全技術(shù)管理體系；以安全礦長(zhǎng)為主的安全監(jiān)督監(jiān)察體系，三大體系各負(fù)其責(zé)，協(xié)作共管。指導(dǎo)職工開(kāi)展正規(guī)化操作，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)；總結(jié)分析本單位本周的安全生產(chǎn)情況，分析本周本單位或兄弟單位發(fā)生的事故或幸免事故的原因，汲取事故教訓(xùn)；分析本單位存在的安全問(wèn)題，排查本單位一周安全隱患以及處理整改措施； 安排下周的安全生產(chǎn)工作。 礦每周一在調(diào)度室召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。 （措施）現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)情況匯報(bào)。 ，必須及時(shí)按要求向礦安監(jiān)科匯總。 ，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)提供的會(huì)議材料需在辦公會(huì)后次日 10 時(shí)前，按要求匯總到礦安監(jiān)科。 、技術(shù)礦長(zhǎng)關(guān)于精品工程工作、礦井隱患排查、安全技術(shù)審批工作、安全教育培訓(xùn)工作的匯報(bào)。 事故處理，按輕重分級(jí)管理。一定實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確、搞實(shí)、搞清，寫出調(diào)查報(bào)告。 不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”要嚴(yán)格執(zhí)行。重傷以上事故檔案，要有事故調(diào)查報(bào)告，診斷證明，事故處理報(bào)告和事故處理決定等。 二、安全管理基礎(chǔ)工作 安全生產(chǎn)記錄。 井下發(fā)生各類安全 事故，必須按事故報(bào)告和分析處理制度立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告，否則視情節(jié)分別對(duì)單位行政主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過(guò)或免職處分，并按有關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 4 四、考核 班中發(fā)生事故的，經(jīng)調(diào)查、分析，確定出事故的性質(zhì)、類別，分別從施工管理、技術(shù) 管理、安全監(jiān)督檢查、輔助服務(wù)環(huán)節(jié)等方面依法追究事故責(zé)任人的責(zé)任。 將班中行走路線的施工地點(diǎn)、施工單位及排查安全隱患、處理、整改措施等情況填寫在下井檢查記錄表上。不交下井帶班記錄表者視為不下井，罰款 30 元。 安監(jiān)科，是礦具體管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。包括安全工作會(huì)，安全專題分析會(huì)和事故調(diào)查處理會(huì)等。 每月 25日召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，專門檢查安全工作，講安全工作，研究安全工作，解決安全工作中的問(wèn)題，改變安全工作中的不足。 搞好搶救工作。 搞好事故責(zé)任人的處理。礦井每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議。提供給礦長(zhǎng)并結(jié)合本單位實(shí)際情況提出的工作安排等相關(guān)材料。對(duì)不能按時(shí)完成會(huì)議確定工作的，必須進(jìn)行原因分析并在下次會(huì)議上通報(bào)。 ，區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、 等有關(guān)人員參加。 區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)議會(huì)后 3 天內(nèi)不能按時(shí)提出書面紀(jì)要材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科，對(duì)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款 10元。 各單位每周五固定一天為安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日。 井下杜絕重傷、地面杜絕輕傷。通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的崗位安全作用，保證安全生產(chǎn)。通過(guò)“四級(jí)”安全隱患的排查處理，做到超前管理，防患于未然，從總體上消除各類安全隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各級(jí)管理人員，做到自上而下層層有目標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 14 本程序適用于礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)科和下井管理 人員分級(jí)定期定時(shí)隱患排查、整改、驗(yàn)收考核。專業(yè)對(duì)各區(qū)隊(duì)的隱患排查處理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查追究情況在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 .2 礦井排查隱。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項(xiàng)目名稱 、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，形成書面材料在次日送安監(jiān)科、分管科室。做到制度落實(shí)不走樣，制度實(shí)施無(wú)漏洞，制度貫徹要徹底，制度面前人人平等，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保礦井平平安安。 第五節(jié) 安全獎(jiǎng)懲制度 安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
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