煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-免費閱讀
【正文】 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核?！ 。褐鞴芸曝?fù)責(zé)對精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全公司精細(xì)化管理綜合考核匯總?！ 、粕a(chǎn)輔助單位評選1個優(yōu)秀單位。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的名次排序。其他單位和部門執(zhí)行考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)的考核標(biāo)準(zhǔn)?！ 《琴|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員、區(qū)隊隊干、班、組長、技術(shù)員?！ 〈酥贫扔砂踩|(zhì)量檢查科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行?！ ?施工地點通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗面。管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達(dá)不到要求，黃旗面。 (二)對隊長考核 采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗面，優(yōu)良品每次紅旗面?！ 】脐犻L紅黃旗競賽管理辦法 為進(jìn)步調(diào)動科、隊長抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營造科隊間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法?！ 》系诙l要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)項目。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗收人簽字，建檔保存?！ ∮砂踩|(zhì)量檢查科和經(jīng)營管理科下達(dá)項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃?！ “凑铡睹旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。 ，每次罰款1000元，責(zé)任部門100元?！ ∑降刭|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收不合格次罰款200元。項目完成后，由安全質(zhì)量檢查科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗收，通過后每項獎勵300500元?！ 〔删驒C運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格?！ 猿致毠づ嘤?xùn)獎勵，從總工資額中提取3%做為安全培訓(xùn)獎勵，對考核成績優(yōu)異者，給予30元至100元的獎勵。采煤工作面優(yōu)良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元?！ “踩c經(jīng)濟效益掛鉤制度 實行風(fēng)險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元?！ ∥拿魃a(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達(dá)書面通知書時，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書面通知書，對責(zé)任隊隊長按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處罰。 在掘進(jìn)系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元/部，機電隊長獎勵50元/部(最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于80分)?！ ∑降刭Y料考核 對采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、安檢、政工等部門，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行次檢查。 (2)、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。 (3)、礦車：礦車完好率必須達(dá)到85%以上，每降低個百分點罰款500元。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款5000元/處，并對責(zé)任人進(jìn)行處理。 (2)、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計劃，每次罰款2000元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50%進(jìn)行罰款，并承擔(dān)集團公司相關(guān)罰款?！ ⒐ぷ髂繕?biāo) 全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全?！ ?500元：生產(chǎn)技術(shù)科 機電運輸科 地測防治水科 調(diào)度室 2000元：開拓掘進(jìn)科 通風(fēng)管理科 安全質(zhì)量檢查部 季度經(jīng)集團公司驗收，專業(yè)得分為公司第名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元。如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元?！ ?4)、對巖巷掘進(jìn)工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎罰數(shù)額二倍執(zhí)行?！ ?3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查科、機電運輸科批準(zhǔn)后，方可不考核。得分為85分(含85分)以下的，每項罰款1000元?！ ?3)、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。 各隊每月十日前向安全質(zhì)量科報自查驗收情況，否則罰款200元/次。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。 上級部門檢查中查到問題對照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。生產(chǎn)線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。重傷事故沉淀隊長風(fēng)險抵押50%，業(yè)務(wù)部門科長風(fēng)險抵押20%并給予相應(yīng)的行政處罰。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲辦法?！ 「鲄^(qū)隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收次不合格罰款200300元?！ ?三)對掘進(jìn)隊考核 按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計劃，每月對煤巷掘進(jìn)工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米?！ “踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機制 為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。 完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。 經(jīng)營管理科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。 公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與?！ 」芾聿坏轿槐簧霞墮z查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗面?！ ⊥L(fēng)、防塵設(shè)施驗收，得分低于90分，黃旗面，得分高于94分，紅旗面?！ °@場管線吊掛、設(shè)備配件碼放不整齊或鉆探結(jié)束后物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗面?！ 〖t旗實行年度考
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