煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度-免費閱讀
【正文】 161區(qū)隊工會和班組工會小組工作制度141各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班務(wù)公開制度 一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下 不斷改進和加強區(qū)隊民主管理工作。八、工會小組組長的工作職責(zé)：認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。根據(jù)班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設(shè)。經(jīng)我單位車間工會委員會研究決定，成立班組工會小組,班組工會小組及各項制度如下：組 長：王東升（車間工會主席）副組長：焦志剛（隊長） 一班：戶文喜 二班：李守信 三班：李新紅 機電組：張小平 成 員：各班組員一、班組工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內(nèi)容。絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制堅守工作崗位，遵守勞動紀律和各項制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，%。驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制驗收員對本班質(zhì)量安全負直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于20次、匯報隱患不少于6條，連續(xù)三個月完不成上崗和匯報任務(wù)的要根據(jù)情況及時對群監(jiān)員進行處罰和調(diào)整。并組織考試，成績優(yōu)異者進行適當(dāng)獎勵。堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。負責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。抓好工程質(zhì)量達標(biāo)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。負責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。負責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。 1班組民主管理會的主要內(nèi)容： （1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。 不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。主持人為當(dāng)班跟班干部。于每星期二、四為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時間：0點班為09：0011：00；8點班為16：0018：00；4點班為13：0015：00； 貫徹人：技術(shù)員、值班人員對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。整改完的事故隱患及時消號。（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分；0點班為24：00分；4點班為4：00分。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。 三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。現(xiàn)場交接班制度施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。班長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負責(zé)”的原則，我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。而動態(tài)達標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。事故報告和處置制度為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。每次學(xué)習(xí)期間隨機抽查三人對所學(xué)內(nèi)容進行復(fù)述，對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。 承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1