【正文】 特殊情況下不準休班，否則，一個事假扣10元。（二）、安全生產(chǎn)獎懲制度為調(diào)動班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎勵罰懶。三、建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組，隊組工會主席為小組長，對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。第五條 管理人員在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)時，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，杜絕違章指揮，否則工人有權不執(zhí)行。、切斷電源。班組成員應當牢固掌握防災、避災路線,增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。1嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關安全管理規(guī)定。熟知“三大規(guī)程”中關于“噴漿工”的各項規(guī)定，嚴格正規(guī)操作。風機因故停止運轉(zhuǎn),按操作規(guī)程,在通風員指揮下組織排放瓦斯,恢復正常通風。實行文明施工，不得從高處拋擲物品，將流動電線及時回收，妥善保管，停止使用后，要把閘箱切斷電源并鎖好。電氣焊工安全生產(chǎn)責任制要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立安全第一的思想，嚴格遵章守記，不違反勞動律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。認真學習電氣安裝技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。要堅持班前自檢制度。對所操作的機械、設備，進行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)和試吊，確認合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設備要進行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。，必須發(fā)出開機信號，只有在鏟板前方無人時方可開機。、打滑、煤位、速度、煙霧報警等綜合保護裝置，否則嚴禁開車。巷道維修工安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行勞動紀律、操作規(guī)程、安全技術措施和各項安全生產(chǎn)管理制度，確保作業(yè)安全。，不斷提高安全技術水平。，不得隨意更改各保護系統(tǒng)的整定值。，鉆機的排列和鉆眼順序要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行，保證作業(yè)安全。，達到工程質(zhì)量標準。技術員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全管理制度，負責分管范圍的安全技術工作。，以及避災撤離路線，發(fā)生事故要立即匯報，并全力組織搶救，如遇水、火、瓦斯等緊急險情，必須立即組織人員迅速撤離。，及時消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
協(xié)助隊長組織、參與事故搶救工作，參加對重大事故的調(diào)查處理，嚴格按照事故調(diào)查處理程序及時、準確進行統(tǒng)計、分析和報告。副隊長（安全）安全生產(chǎn)責任制在隊長的領導下，執(zhí)行有關安全生產(chǎn)方針和國家有關安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范負有監(jiān)督、檢查責任。，負責組織本隊的安全活動。，認真檢查規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，嚴格落實各項安全管理制度。，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。特制定本制度：一、隱患排查領導小組組長：左擁軍 成員：王 禮、林須曉、程訓前、李志國、張慧雄、張衛(wèi)峰、尚 宏、白 林、呂明明二、職責隊長是隱患排查工作和隱患整改工作的第一責任者黨支部書記、副隊長、技術主管、班組長要積極配合隊長完成現(xiàn)場隱患排查工作。第五條、跟班干部在上井前，必須在井下向區(qū)隊值班人員匯報當班的工作情況。第二條、碰頭會主要總結當日的工作完成情況和安全情況，對明天工作進行安排。依次類推。第四條、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中新的問題，對關鍵問題要果斷采取措施處理，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物盯靠到位，確保班組安全生產(chǎn)。1隱瞞事故的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。第二條、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年組織進行一次。第二條、考核辦法：對班組長的考核由班組長所在單位組織，考核人員由區(qū)隊（隊組） 管理干部以上人員和班組所有成員組成。第六條、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會，共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項。第二條、每名職工必須都要有學習筆記，要記錄及時、內(nèi)容全面、書寫工整。第八條 、采掘單位作業(yè)人員如果因故離開工作崗位10天以上回到原工作崗位時，必須經(jīng)過考試，考試合格方可重新上崗作業(yè)。五、學習培訓制度第一條 、班組所有成員要主動參加各種技術培訓和理論學習，掌握應知應會知識，不斷提高個人業(yè)務理論知識和實際操作能力。事故的簡要經(jīng)過。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。物料擺放不適，巷道不清潔者，視情扣責任者10—30元。第五條、班組對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要馬上落實整改措施，不能自主整改的，立即向區(qū)隊值班及礦相關部門匯報，及時消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。二、安全質(zhì)量標準化管理制度和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標準化管理制度第一條、堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。（二）交 接 班 制 度第一條、每班到達工作現(xiàn)場，雙方共同交接班，由區(qū)隊跟班隊長或質(zhì)量驗收員主持，按照區(qū)隊規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量、任務、文明施工等情況交接。安排本班工作，落實安全保障措施。嚴禁酒后上崗，一經(jīng)查出罰款250元。煤礦安全質(zhì)量標準化區(qū)隊班組建設管 理 制 度掘 進 四 隊第一部分 掘進四隊機構設置一、行政職務：隊 長：左擁軍生產(chǎn)隊長：王 禮 安全隊長: 林須曉機電隊長：李志國技術主管：程訓前質(zhì)量主管：張慧雄機電主管：張衛(wèi)峰通風主管：尚 宏技 術 員：白 林二、黨支部職務：黨支部書記：呂明明黨支部委員：王 禮、程訓前三、隊組工會工 會 組 長：呂明明 工 會 成 員：羊少華、王故本、王 兵群眾安全監(jiān)督員：高巖鵬、申 亮、劉 學四、班組建制、定員標準：生產(chǎn)班組2個，每班定員每班22人；檢修班組1個，定員 20人。第二條、會議實行實名簽到制度，不準代簽，對不簽到者不記出勤，簽字不下井者按曠勤處理。排查安全不放心人。第二條、若因交班班組在現(xiàn)場無人而造成的無法實施交接，應及時通知區(qū)隊值班人員分析，落實責任。第二條、班組每名職工要嚴格按照崗位作業(yè)標準，對自己工作范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量情況自覺進行檢查，準確掌握各類情況。（二）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度第一條、班組長是本班組精神文明創(chuàng)建工作的第一責任者，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，時刻把安全放在一切工作的首位，抓好班組精神文明創(chuàng)建工作。第八條、巷道達到“四無一整潔”即:無積塵、無積水、無雜物、無噴漿層、無懸石，責任區(qū)內(nèi)設備、設施整潔衛(wèi)生、安全設施靈敏可靠，巷道整潔。第五條、事故隱患的管理。事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡情況（包括下落不明的人數(shù)）。第二條 、新分配職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)基本知識和相關制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習，并經(jīng)過考核合格，方能正式作業(yè)。井下輔助單位也要根據(jù)本單位崗位實際制定相關考核辦法。掌握所學內(nèi)容，并運用到工作中去。 實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。第三條、考核周期：每季進行一次考核，在次季第一個月的5號完成。第三條、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織成員負責方案具體實施。通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復的；1其它需要舉報的內(nèi)容。第五條、班組長要對班的工程質(zhì)量嚴格管理，對員工嚴格要求，對職工嚴格管理，對安全嚴格把關，自覺做好安全表率作用帶好隊伍管好現(xiàn)場保證現(xiàn)場安全。第七條、區(qū)隊嚴格考核兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。第三條、對重大問題進行研究，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各口工作。（八）、圓班會制度第一條、每月召開一次圓班會。隊長負責每天組織召開一次隱患排查會議，對礦井范圍內(nèi)進行全面分析和認真排查，對排查出的現(xiàn)場隱患，制定出相應的整改方案和措施，落實整改負責人。、保養(yǎng)和管理工作，做到設備完好，確保安全運轉(zhuǎn)。，負責組織本隊的安全活動。副隊長（生產(chǎn)）安全生產(chǎn)責任制，協(xié)助隊長完成全隊安全生產(chǎn)任務，對分管業(yè)務的安全工作負責。檢查、督促各級領導嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，并負責安全綜合管理工作。
重視支持群眾安全工作，及時總結和推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗。協(xié)助隊長推進安全文化建設活動，搞好職工安全技術教育，不斷提高職工安全技術素質(zhì)。，不斷提高安全意識和安全技術操作水平。，并向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實。，首先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員采取有效措施進行處理。，支架符合規(guī)定，不得空頂作業(yè)。，確保施工安全。，不斷提高安全技術水平。，不斷提高安全技術水平。嚴格執(zhí)行交接班制度。，要達到質(zhì)量驗收標準。，聲光兼?zhèn)洌逦煽?，開車時密切注意皮帶機的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查處理，并及時匯報。，必須派專人查看電纜情況，同時須提醒人員注意安全。要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得擅自拆除安全防護設施，并且不得動用電氣和他人操作的機械設備。對所操作的機械、設備，進行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)和試吊，確認合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設備要進行定期或不定期的維修保養(yǎng)