【正文】 特殊情況下不準(zhǔn)休班，否則，一個(gè)事假扣10元。（二）、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為調(diào)動(dòng)班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。第四條、各班對(duì)工資獎(jiǎng)金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)罰懶。三、建立工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督管理小組，隊(duì)組工會(huì)主席為小組長(zhǎng)，對(duì)區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配實(shí)行監(jiān)督。第五條 管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，杜絕違章指揮，否則工人有權(quán)不執(zhí)行。、切斷電源。班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。熟知“三大規(guī)程”中關(guān)于“噴漿工”的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格正規(guī)操作。風(fēng)機(jī)因故停止運(yùn)轉(zhuǎn),按操作規(guī)程,在通風(fēng)員指揮下組織排放瓦斯,恢復(fù)正常通風(fēng)。實(shí)行文明施工，不得從高處拋擲物品，將流動(dòng)電線及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后，要把閘箱切斷電源并鎖好。電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵章守記，不違反勞動(dòng)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安裝技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。要堅(jiān)持班前自檢制度。對(duì)所操作的機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)和試吊，確認(rèn)合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。，必須發(fā)出開機(jī)信號(hào)，只有在鏟板前方無人時(shí)方可開機(jī)。、打滑、煤位、速度、煙霧報(bào)警等綜合保護(hù)裝置，否則嚴(yán)禁開車。巷道維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保作業(yè)安全。，不斷提高安全技術(shù)水平。，不得隨意更改各保護(hù)系統(tǒng)的整定值。，鉆機(jī)的排列和鉆眼順序要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行，保證作業(yè)安全。，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)分管范圍的安全技術(shù)工作。，以及避災(zāi)撤離路線，發(fā)生事故要立即匯報(bào)，并全力組織搶救，如遇水、火、瓦斯等緊急險(xiǎn)情，必須立即組織人員迅速撤離。，及時(shí)消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織、參與事故搶救工作，參加對(duì)重大事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理程序及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。副隊(duì)長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針和國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任。，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的安全活動(dòng)。，認(rèn)真檢查規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。特制定本制度：一、隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：左擁軍 成員：王 禮、林須曉、程訓(xùn)前、李志國(guó)、張慧雄、張衛(wèi)峰、尚 宏、白 林、呂明明二、職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)是隱患排查工作和隱患整改工作的第一責(zé)任者黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、班組長(zhǎng)要積極配合隊(duì)長(zhǎng)完成現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作。第五條、跟班干部在上井前，必須在井下向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的工作情況。第二條、碰頭會(huì)主要總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況和安全情況，對(duì)明天工作進(jìn)行安排。依次類推。第四條、班組長(zhǎng)要善于研究現(xiàn)場(chǎng)施工中新的問題，對(duì)關(guān)鍵問題要果斷采取措施處理，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物盯靠到位，確保班組安全生產(chǎn)。1隱瞞事故的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。第二條、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年組織進(jìn)行一次。第二條、考核辦法：對(duì)班組長(zhǎng)的考核由班組長(zhǎng)所在單位組織，考核人員由區(qū)隊(duì)（隊(duì)組） 管理干部以上人員和班組所有成員組成。第六條、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。隊(duì)組工會(huì)主席參加區(qū)隊(duì)的班子會(huì)、并同班組長(zhǎng)一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會(huì)，共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng)。第二條、每名職工必須都要有學(xué)習(xí)筆記，要記錄及時(shí)、內(nèi)容全面、書寫工整。第八條 、采掘單位作業(yè)人員如果因故離開工作崗位10天以上回到原工作崗位時(shí)，必須經(jīng)過考試，考試合格方可重新上崗作業(yè)。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條 、班組所有成員要主動(dòng)參加各種技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。物料擺放不適，巷道不清潔者，視情扣責(zé)任者10—30元。第五條、班組對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要馬上落實(shí)整改措施，不能自主整改的，立即向區(qū)隊(duì)值班及礦相關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和文明生產(chǎn)管理制度（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一條、堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，狠抓安全隱患排查和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。（二）交 接 班 制 度第一條、每班到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，雙方共同交接班，由區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或質(zhì)量驗(yàn)收員主持，按照區(qū)隊(duì)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、任務(wù)、文明施工等情況交接。安排本班工作，落實(shí)安全保障措施。嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)查出罰款250元。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管 理 制 度掘 進(jìn) 四 隊(duì)第一部分 掘進(jìn)四隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、行政職務(wù)：隊(duì) 長(zhǎng)：左擁軍生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)：王 禮 安全隊(duì)長(zhǎng): 林須曉機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)：李志國(guó)技術(shù)主管：程訓(xùn)前質(zhì)量主管：張慧雄機(jī)電主管：張衛(wèi)峰通風(fēng)主管：尚 宏技 術(shù) 員：白 林二、黨支部職務(wù)：黨支部書記：呂明明黨支部委員：王 禮、程訓(xùn)前三、隊(duì)組工會(huì)工 會(huì) 組 長(zhǎng)：呂明明 工 會(huì) 成 員：羊少華、王故本、王 兵群眾安全監(jiān)督員：高巖鵬、申 亮、劉 學(xué)四、班組建制、定員標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班組2個(gè)，每班定員每班22人；檢修班組1個(gè)，定員 20人。第二條、會(huì)議實(shí)行實(shí)名簽到制度，不準(zhǔn)代簽，對(duì)不簽到者不記出勤，簽字不下井者按曠勤處理。排查安全不放心人。第二條、若因交班班組在現(xiàn)場(chǎng)無人而造成的無法實(shí)施交接，應(yīng)及時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班人員分析，落實(shí)責(zé)任。第二條、班組每名職工要嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量情況自覺進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各類情況。（二）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度第一條、班組長(zhǎng)是本班組精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任者，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，時(shí)刻把安全放在一切工作的首位，抓好班組精神文明創(chuàng)建工作。第八條、巷道達(dá)到“四無一整潔”即:無積塵、無積水、無雜物、無噴漿層、無懸石，責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施整潔衛(wèi)生、安全設(shè)施靈敏可靠，巷道整潔。第五條、事故隱患的管理。事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡情況（包括下落不明的人數(shù)）。第二條 、新分配職工必須經(jīng)過安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)過考核合格，方能正式作業(yè)。井下輔助單位也要根據(jù)本單位崗位實(shí)際制定相關(guān)考核辦法。掌握所學(xué)內(nèi)容，并運(yùn)用到工作中去。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。第三條、考核周期：每季進(jìn)行一次考核，在次季第一個(gè)月的5號(hào)完成。第三條、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。1未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；1不按照法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場(chǎng)所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；1其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。第五條、班組長(zhǎng)要對(duì)班的工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，對(duì)員工嚴(yán)格要求，對(duì)職工嚴(yán)格管理，對(duì)安全嚴(yán)格把關(guān)，自覺做好安全表率作用帶好隊(duì)伍管好現(xiàn)場(chǎng)保證現(xiàn)場(chǎng)安全。第七條、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。第三條、對(duì)重大問題進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各口工作。（八）、圓班會(huì)制度第一條、每月召開一次圓班會(huì)。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天組織召開一次隱患排查會(huì)議，對(duì)礦井范圍內(nèi)進(jìn)行全面分析和認(rèn)真排查，對(duì)排查出的現(xiàn)場(chǎng)隱患，制定出相應(yīng)的整改方案和措施，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人。、保養(yǎng)和管理工作，做到設(shè)備完好，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的安全活動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)（生產(chǎn)）安全生產(chǎn)責(zé)任制，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成全隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。檢查、督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。
重視支持群眾安全工作，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，搞好職工安全技術(shù)教育，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。，不斷提高安全意識(shí)和安全技術(shù)操作水平。，并向職工貫徹，現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)。，首先檢查工作面安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。，支架符合規(guī)定，不得空頂作業(yè)。，確保施工安全。，不斷提高安全技術(shù)水平。，不斷提高安全技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。，要達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，聲光兼?zhèn)?，清晰可靠，開車時(shí)密切注意皮帶機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查處理，并及時(shí)匯報(bào)。，必須派專人查看電纜情況，同時(shí)須提醒人員注意安全。要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和他人操作的機(jī)械設(shè)備。對(duì)所操作的機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)和試吊，確認(rèn)合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)