【正文】 班會，共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項。第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊長的行政報告，提出對區(qū)隊的工作意見和建議。第三條、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。第六條、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 （二）、工資分配制度第一條、認真落實內(nèi)部市場運作機制，嚴格按照內(nèi)部市場化工作物單價進行考核。第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實施辦法制定的工資，單價進行，做到分配公正、公平、合理。第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎勵罰懶。第二條、考核辦法：對班組長的考核由班組長所在單位組織，考核人員由區(qū)隊（隊組） 管理干部以上人員和班組所有成員組成?？己私Y(jié)果報礦績效考核辦公室。二、工作能力（30分）：指標包括組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)操作能力、安全管理能力、隱患辨識處理能力、學習能力、表達能力等。第五條、評定成績：班組長評定成績=區(qū)隊（隊組）管理干部考核平均分40%+班組成員考核平均分60%第六條、績效等級：根據(jù)班組長考核分數(shù)評定班組長等級，班組長等級分為合格（月度得分95分以上）、先進（季度累計2個月得分95分以上）、優(yōu)秀（季度累計3個月都達到95分以上）。第二條、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年組織進行一次。第四條、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工區(qū)隊要進行表彰獎勵。第六條、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要傳達到參加競賽的每一名職工，并簽字確認。第一條、存在以下問題時，職工有權(quán)向上級管理部門舉報：超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。超層越界開采的。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。1隱瞞事故的。第二條、受理舉報的部門或者機構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人1001000元的獎勵，并為舉報人保密。（三）、班中安全質(zhì)量巡回檢查制度第一條、班組長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、生產(chǎn)全面管理的第一責任者，必須嚴格落實礦井的安全質(zhì)量管理制度和安全檢查制度，模范遵守國家各項安全法律法規(guī)。否則，對不安全的隱患處理不好，達不到安全生產(chǎn)的條件，不準進入現(xiàn)場施工，擅自安排施工的按違章指揮處理。第四條、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中新的問題，對關(guān)鍵問題要果斷采取措施處理，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物盯靠到位，確保班組安全生產(chǎn)。（四）、班組安全生產(chǎn)獎懲制度為調(diào)動班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。第二條、班組現(xiàn)場施工過程中，因個人違章出現(xiàn)的輕傷經(jīng)班后分析確認后，對責任者罰款200元，因管理不到位，安全管理不利造成輕傷的，對班組長或負責人罰款50—100元，對同工種相臨作業(yè)人員罰款50元，并取消當班安全獎勵。第四條、班組長現(xiàn)場安排的工作必須按質(zhì)量的完成任務(wù)，被區(qū)隊檢查第五條、存在質(zhì)量問題按照標準扣罰工資。依次類推。（五）、區(qū)隊值班制度第一條、值班干部必須24小時在辦公室值班，做好各項工作安排和協(xié)調(diào)，嚴禁脫崗。第三條、下午碰頭會上，值班人員要詳細匯報當天的工作和安全情況及工作的注意事項。第五條、 對本隊不能解決處理問題，要及時向分口領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取處理措施。第二條、碰頭會主要總結(jié)當日的工作完成情況和安全情況，對明天工作進行安排。第四條、碰頭會要做到人員齊，按時、積極主動的匯報分管工作情況。（七）、跟班盯崗制度第一條、干部跟班盯崗，必須堅持8小時工作制，并與職工同上同下。第三條、跟班干部要在現(xiàn)場盯靠重點工作，解決施工中存在各種問題，確保安全生產(chǎn)。第五條、跟班干部在上井前，必須在井下向區(qū)隊值班人員匯報當班的工作情況。 第二條、圓班會由隊長親自主持，支部書記協(xié)助隊長開好圓班會。 第四條、各班組長要針對工作提出材料計劃和工作打譜。第四部分 班組質(zhì)量驗收、交接及隱患排查治理隱患排查制度為確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”的目的。特制定本制度：一、隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：左擁軍 成員：王 禮、林須曉、程訓(xùn)前、李志國、張慧雄、張衛(wèi)峰、尚 宏、白 林、呂明明二、職責隊長是隱患排查工作和隱患整改工作的第一責任者黨支部書記、副隊長、技術(shù)主管、班組長要積極配合隊長完成現(xiàn)場隱患排查工作。值班人員每天將排查出的隱患內(nèi)容向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報，并及時向區(qū)隊職工進行傳達和落實責任。班組必須每班利用現(xiàn)場收工會，對現(xiàn)場的安全隱患進行排除，確保施工現(xiàn)場安全無隱患。，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施組織施工，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化或遇到異常情況時，應(yīng)及時匯報，以便采取相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。隊長安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和中煤、分公司的規(guī)定、條例和指令，全面負責掘進施工管理工作，是全隊安全生產(chǎn)第一責任者，持證上崗。、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全措施，并督促貫徹落實。，認真檢查規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，嚴格落實各項安全管理制度。，搞好職工安全技術(shù)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。，組織本隊職工學習安全文化建設(shè)知識，培養(yǎng)職工安全意識。、處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，并分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，杜絕后患。，負責組織本隊的安全活動。、通風、瓦斯、頂板、機電、運輸?shù)惹闆r和《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全措施，并在工作中認真貫徹執(zhí)行。，督促檢查工程質(zhì)量及各種安全管理制度的執(zhí)行情況，對危及安全的問題邊處理邊匯報。，負責全隊的安全生產(chǎn)工作。副隊長（安全）安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范負有監(jiān)督、檢查責任。
負責貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)各項安全管理制度，并對礦貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
負責區(qū)隊安全經(jīng)費使用、重大技改工程項目、采區(qū)工作面等安全技術(shù)規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、措施的審查；協(xié)助礦長做好重大事故隱患的排查管理與重大危險源的監(jiān)控工作，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，確保按期實現(xiàn)。
負責配合上級部門做好職工安全培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促與考核工作，積極參加上級組織的安全培訓(xùn)，努力學習掌握現(xiàn)代安全監(jiān)察知識，不斷提高安全監(jiān)察水平。
協(xié)助隊長組織、參與事故搶救工作，參加對重大事故的調(diào)查處理，嚴格按照事故調(diào)查處理程序及時、準確進行統(tǒng)計、分析和報告。副隊長（機電）安全生產(chǎn)責任制，負責本隊所有設(shè)備的管理、維護和安全運轉(zhuǎn)工作。、工作原理，加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。“四不放過”原則，對事故要認真追查處理，分析原因，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，消除隱患。，及時消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。副隊長（跟班）安全生產(chǎn)責任制，負責本班的質(zhì)量、安全及生產(chǎn)管理的全面工作，對本班安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任?！叭笠?guī)程”和安全管理制度。，認真檢查工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。，以及避災(zāi)撤離路線，發(fā)生事故要立即匯報，并全力組織搶救，如遇水、火、瓦斯等緊急險情，必須立即組織人員迅速撤離。主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全管理制度，對安全和質(zhì)量工作負技術(shù)責任。，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化，并制訂出針對性措施，保證施工順利進行。，對事故隱患，及時采取技術(shù)安全措施。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全管理制度，負責分管范圍的安全技術(shù)工作。，及時掌握現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化情況，采取針對性措施，保證施工順利進行。，對事故隱患及時采取技術(shù)措施。班組長安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全管理制度，是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，持證上崗。，達到工程質(zhì)量標準。，過舊巷、開窩、貫通等特殊地點的安全工作，要堅決執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，保證施工安全。，以及避災(zāi)路線，發(fā)生事故要立即匯報，并全力組織人員搶救。，做到人人參與，使安全文化建設(shè)扎根班組。，打完眼后切斷電源，把電煤鉆移到指定地點，并懸掛好電纜。積極參加安全技術(shù)學習和安全文化建設(shè)活動，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。錨網(wǎng)工安全生產(chǎn)責任制，遵守勞動紀律、“三大規(guī)程”和各項安全生產(chǎn)管理制度，做好掘進施工的錨桿安裝和掛鋼筋網(wǎng)工作，對錨網(wǎng)作業(yè)的安全負責。，不斷提高安全技術(shù)水平。，打眼前，首先進行“敲幫問頂”，處理好危巖，確保工作安全。，無水不得作業(yè)。，鉆機的排列和鉆眼順序要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行，保證作業(yè)安全。機電維修工安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行勞動紀律、“三大規(guī)程”和各項安全生產(chǎn)管理制度及設(shè)備維修制度的有關(guān)規(guī)定，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。、旬、月檢修制度保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，做到安全運轉(zhuǎn)。，不得隨意更改各保護系統(tǒng)的整定值。水泵工安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行勞動紀律、操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，開泵時不準離開現(xiàn)場，不準空負荷運轉(zhuǎn)。，保持較低水位，防止淹泵事故。，認真觀察水泵運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)水泵運轉(zhuǎn)異常立即處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，不斷提高安全技術(shù)水平。掘進架棚工安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，按工程規(guī)格質(zhì)量要求架設(shè)支架，對支護作業(yè)的安全負責。、背板的材料規(guī)格數(shù)量都要符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。巷道維修工安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行勞動紀律、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和各項安全生產(chǎn)管理制度，確保作業(yè)安全。、線等設(shè)施，不得