【正文】 為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。隱患有實質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。施工地點頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時技術(shù)員要根據(jù)圖紙標示或地測部門相關(guān)預(yù)報，及時公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。限期整改的隱患要安排專人負責(zé)對整改情況進行監(jiān)督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。事故隱患排查與落實制度隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責(zé)任。（三）從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。而動態(tài)達標是做好礦井安全質(zhì)量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進行12次抽查，切實搞好培訓(xùn)工作。（二）由技術(shù)員負責(zé)，每月對區(qū)隊組織一次質(zhì)量標準化知識考試。三、提高認識 明確主題 強化培訓(xùn) （一）我隊的安全質(zhì)量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認識我礦質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化的重要性，進一步強化安全質(zhì)量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標準化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達標理念；進一步明確“以人為本、以質(zhì)量標準化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益提高”的工作主題。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負責(zé)”的原則，我隊安全質(zhì)量標準化管理實行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。一、安全質(zhì)量標準化工作的目標礦井安全質(zhì)量標準化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。班長交接班時，必須向下一班交清當班生產(chǎn)情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及當班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標清數(shù)量和型號，原則上當班出現(xiàn)問題當班解決，有事故不準交班。機電工交接班時，交清機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。現(xiàn)場交接班制度施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。開工前，當班負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 三、班前應(yīng)由當日值班干部主持，班后會應(yīng)由當班跟班干部或當班班長主持。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共38頁班前、班后會制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分；0點班為24：00分；4點班為4：00分。跟班工長交接班內(nèi)容：當班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。交接班時，接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。為全面提升我礦安全質(zhì)量標準化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定三礦三二隊安全質(zhì)量標準化管理制度。達到一級質(zhì)量標準化標準；二、加強達標領(lǐng)導(dǎo)，強化達標責(zé)任隊成立以隊長、支書為首的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隊長是全隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標準化標準組織施工，確保達標規(guī)劃的實現(xiàn)。正確處理安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。四、抓好質(zhì)量標準化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”我隊目前質(zhì)量標準化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達標成果難以保持下去。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質(zhì)量標準化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。每周三由隊長、支書或安全隊長負責(zé)組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責(zé)人扣5分。建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質(zhì)科和技術(shù)科。整改完的事故隱患及時消號。跟班干部下井要嚴格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。死亡事