【正文】 為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。隱患有實(shí)質(zhì)性，不能走過(guò)場(chǎng)，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。施工地點(diǎn)頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時(shí)技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測(cè)部門(mén)相關(guān)預(yù)報(bào)，及時(shí)公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。限期整改的隱患要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實(shí)消號(hào)。事故隱患排查與落實(shí)制度隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)對(duì)本單位隱患排查和整改落實(shí)工作負(fù)全面責(zé)任。（三）從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。（三）各隊(duì)干部每月必須對(duì)單位班組長(zhǎng)和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行12次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。（二）由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對(duì)區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。三、提高認(rèn)識(shí) 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn) （一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹(shù)立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀(guān)念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，力爭(zhēng)跨入行業(yè)先進(jìn)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。班長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類(lèi)碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周?chē)謇砀蓛?，管線(xiàn)吊掛規(guī)范。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣雙基2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)交接班制度施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方要用電話(huà)向值班人員匯報(bào)交接班情況。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。開(kāi)工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。 三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長(zhǎng)主持。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第38頁(yè) 共38頁(yè)班前、班后會(huì)制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。 四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類(lèi)型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。 2. 班后會(huì)：跟班干部、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分；0點(diǎn)班為24：00分；4點(diǎn)班為4：00分。跟班工長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問(wèn)題。交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)工作崗位。考試成績(jī)將納入單位雙基考核之中。四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動(dòng)態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。因此，根據(jù)目前全國(guó)煤礦安全形勢(shì)和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。（二）從被動(dòng)執(zhí)行向自覺(jué)行動(dòng)轉(zhuǎn)變。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。每周三由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)或安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫(kù)、職工的不安全思想和行為，沒(méi)有組織檢查對(duì)負(fù)責(zé)人扣5分。建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即安排整改；對(duì)無(wú)能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。整改完的事故隱患及時(shí)消號(hào)。跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對(duì)查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。值班和跟班人員要對(duì)圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實(shí)整改情況、跟蹤銷(xiāo)號(hào)，注明整改人和落實(shí)人，隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)要定期進(jìn)行核實(shí)。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)礦有關(guān)部門(mén)，礦有關(guān)部門(mén)必須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)。死亡事