【文章內(nèi)容簡介】 班組，打造高效團隊。安全績效考核制度為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度：安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。制度適用于本單位所有人員的考核。安全隊長對本考核工作負全面責任。主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。獎懲辦法（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。（2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領導審閱。（3）存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，并對責任人進行全隊通報批評；（4）考核結(jié)束后，應及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。安全績效考核標準（1）發(fā)生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰；（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責任人200元的處罰；（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責任；（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關(guān)人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任；（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰；其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行；隊長安全生產(chǎn)責任制隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產(chǎn)全面負責。認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。堅持工作面隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴禁超通風、超定員能力生產(chǎn)。嚴格管理井下生產(chǎn)勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。支書安全生產(chǎn)責任制支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負全面責任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。負責組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產(chǎn)技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結(jié)穩(wěn)定。配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制，做到各項制度齊全。抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。工會主席安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。 堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓工作，以及特殊工種培訓。建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行隱患排查和各項技術(shù)措施落實，對施工進行安全指導。安全隊長安全生產(chǎn)責任制安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負責安全業(yè)務的指導工作。直接領導本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負責事故隱患的管理工作。發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負責。協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務保安制。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。抓好工程質(zhì)量達標工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟指標。機電隊長安全生產(chǎn)責任制機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。協(xié)助隊長抓好本單位的機電