20xx煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平安高效礦井。做好對(duì)標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。落實(shí)平安抵押和瓦斯治理、機(jī)電治理考核，分解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰的鼓舞約束機(jī)制。二、抓好精細(xì)化治理降低本錢增效益我礦將2017年開(kāi)展主題確定為精細(xì)化治理年“。制訂了精細(xì)化治理考核方法和施行方案，考核對(duì)象涉及消費(fèi)、機(jī)關(guān)、后勤各部門，考核內(nèi)容包含平安、質(zhì)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建立等工程，并制訂了細(xì)致的精細(xì)化治理考核細(xì)那么。2017年將從流程治理精細(xì)化、平安治理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)治理精細(xì)化、精神文明建立、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開(kāi)展等方面開(kāi)展工作，由此帶動(dòng)全公司精細(xì)化治理工作向縱深開(kāi)展。一是要理順消費(fèi)治理程序，明確治理職責(zé)，合理配置勞動(dòng)力、設(shè)備等消費(fèi)要素，優(yōu)化采掘規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效率、效益最大化；二是要強(qiáng)化本錢治理，按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要加強(qiáng)車輛、辦公費(fèi)等非消費(fèi)性可控費(fèi)用的治理，節(jié)約開(kāi)支，要提高自制加工才能，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料本錢；三是強(qiáng)化人本治理，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)力效能，提高勞動(dòng)消費(fèi)率；調(diào)整細(xì)化分配制度，將責(zé)任、奉獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，身體力行，全身心腸提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用才能的人，敢于承擔(dān)責(zé)任的人。將職責(zé)細(xì)化分解到每一項(xiàng)詳細(xì)工作、細(xì)化治理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。通過(guò)抓好精細(xì)化治理，降低本錢，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場(chǎng)行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。三、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀創(chuàng)新治理機(jī)制創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有開(kāi)展。依托科技進(jìn)步，優(yōu)化消費(fèi)配置，加大科技投入，創(chuàng)新消費(fèi)治理是企業(yè)開(kāi)展的必由之路。在新的一年，一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)治理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推進(jìn)科技進(jìn)步，提高職工素養(yǎng)，逐步構(gòu)成鼓舞廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照技能決定崗位、奉獻(xiàn)決定收入“的原那么，以崗定薪，薪隨崗變，績(jī)效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)積極性。三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。實(shí)行全方位本錢治理。四要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)營(yíng)核算機(jī)制。對(duì)公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)層層分解，進(jìn)隊(duì)、組，到人頭，做到指標(biāo)硬、手段全、治理細(xì)、考核嚴(yán)“。從隊(duì)、組長(zhǎng)到班到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)懷經(jīng)濟(jì)效益。五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源治理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的治理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并給予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的才能水平與崗位要求相習(xí)慣，把人的才能在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。六要接著開(kāi)展崗位描繪、手指口述培訓(xùn)與練兵，培訓(xùn)部門要重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》，按照十一個(gè)專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強(qiáng)
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