【文章內(nèi)容簡介】 位職責及環(huán)境責任區(qū)域劃分執(zhí)行，有爭議的地點由相關(guān)分管領導和安監(jiān)處協(xié)調(diào)安排）：主要包括工作面、機巷、風巷巷道質(zhì)量、采煤施工工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設、設備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達標工作。：主要包括所施工的巷道工程質(zhì)量，管線吊掛、軌道鋪設、設備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達標工作。：主要包括責任區(qū)域內(nèi)的巷道質(zhì)量、設備管理、管線吊掛、水溝治理、安全設施管理、軌道鋪設、環(huán)境治理等。主要運輸大巷、斜巷主電纜由電管工區(qū)負責牽頭整理，“四小線”由運輸區(qū)負責整理，其它相關(guān)巷道（如回風道等），根據(jù)領導安排，作為單項工程，由相關(guān)單位負責。4.“一通三防”: 負責采區(qū)通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、抽排系統(tǒng)、通風設施的完善以及風門前后5米內(nèi)的環(huán)境達標工作。打鉆機電器設備的管理，作業(yè)地點20米環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境治理。：嚴格落實水害治理方案，積極配合做好創(chuàng)建工作。：組織部：機構(gòu)設置與人員配備；安監(jiān)處：安全規(guī)章制度、隱患排查與治理、安全信息管理； 財務工程部：安全費用提取及使用； 生產(chǎn)技術(shù)部：安全生產(chǎn)技術(shù)管理； 人力資源部：安全生產(chǎn)教育與培訓； 經(jīng)營管理部：區(qū)隊班組建設； 宣傳部：安全文化建設。：健全完善組織機構(gòu)、調(diào)度管理、調(diào)度匯報、調(diào)度信息化和辦公場所及環(huán)境的信息建設。：安監(jiān)處：組織機構(gòu)、制度建設； 財務工程部：建設資料管理；電管工區(qū)：供用電管理；設備材料管理部：設備管理、設備材料庫； 武保科：消防管理、工業(yè)廣場； 辦公室：辦公場所、辦公室、會議室； 文明辦：辦公環(huán)境； 后勤保障部:兩堂一舍； 產(chǎn)品保障部:煤炭存儲設施； 經(jīng)營管理部:節(jié)能環(huán)保設施。：安監(jiān)處：機構(gòu)設置、制度完善、人員配備、工作規(guī)劃、計劃、操作規(guī)程、職業(yè)病危害申報、現(xiàn)場監(jiān)督管理；人力資源部：職業(yè)衛(wèi)生培訓、勞動合同管理、工傷保險繳納； 財務工程部：經(jīng)費保證； 通防科:現(xiàn)場監(jiān)督管理人力資源部：健康監(jiān)護、診斷鑒定； 工會：監(jiān)督管理。：調(diào)度所：應急機構(gòu)、設施和制度、應急預案管理和應急演練、通信與信息保障、資料和檔案管理；安監(jiān)處：應急救援隊伍協(xié)議的簽訂； 宣傳部：宣傳教育； 人力資源部：應急培訓； 物流中心：物資與裝備保障； 辦公室：交通與運輸保障； 醫(yī)院：醫(yī)療與救護保障； 生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)保障； 財務工程部：經(jīng)費保障；武?？?、工會、后勤保障部：按照職能提供保障。二、工作重點（一）建立和完善管理機構(gòu)和制度各單位要切實加強安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，建立安全質(zhì)量標準化工作機制，落實工作職責，制定達標規(guī)劃，嚴格安全質(zhì)量標準化管理制度。（二）建立健全責任考核體系各單位是本單位安全質(zhì)量標準化的責任主體。科區(qū)長是本單位安全質(zhì)量標準化是第一責任人，必須明確各級管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位人員在安全質(zhì)量標準化工作中應負的職責，分級管理，層層落實。（三）加強和改進安全技術(shù)管理。堅持集約高效原則，優(yōu)化生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)布局。規(guī)范規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、考核和月度復審制度。健全完善各崗位操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。圍繞礦區(qū)瓦斯綜合治理、水害防治、職業(yè)健康危害的監(jiān)測和防護、高地溫、高應力圍巖巷道控制技術(shù)等，積極與科研機構(gòu)、高等院校等聯(lián)合開展科技攻關(guān)。鼓勵員工開展技術(shù)革新活動。（四）提高現(xiàn)場安全管理水平。重點加強區(qū)隊、班組建設，把規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化標準細化落實到班組。規(guī)范交接班制度，提高班（組）之間驗收質(zhì)量，對不符合安全質(zhì)量標準的工程，堅決推倒重來。、定員、定額組織生產(chǎn)。嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁違反定員標準組織生產(chǎn)。嚴格控制加班加點。嚴禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。嚴把設備的安全準入關(guān)。定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，確保安全可靠。加快設備更新，嚴禁超期服役。禁止使用國家明令淘汰的機電設備。杜絕電氣失爆。作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責任，遵守勞動紀律。強化生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，堅持“手指口述”安全確認制度，優(yōu)化操作流程，規(guī)范安全行為，把質(zhì)量達標融入到日常管理和現(xiàn)場操作中，實現(xiàn)全過程動態(tài)達標。（五）強化隱患排查治理落實五級隱患排查制度，建立隱蔽致災因素普查治理機制。強化瓦斯、水、火等隱蔽致災因素的排查和治理。加大隱患整改力度，安監(jiān)部門跟蹤落實、閉合管理。（六）加強教育、培訓加強安全質(zhì)量標準的學習和培訓，讓干部員工了解標準、熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準。三、保障措施（一）檢查制度安全質(zhì)量標準化檢查每月定期和動態(tài)達標檢查各兩次，檢查覆蓋率要求100%。其中定期安全質(zhì)量標準化檢查定為周一，動態(tài)達標檢查時間根據(jù)具體情況，由安全礦長決定。（或指定專人）負責組織。采掘、機運和一通三防及防治水專業(yè)分別由安全礦長、機電礦長和總工程師負責組織實施。參加人員：安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、瓦斯辦、機電科、設備組、采掘一、二單及輔助單位主要負責人。地面設施質(zhì)量標準化檢查由黨委副書記負責組織，參加人員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、機電科三電辦負責人、電管工區(qū)、文明辦、工會等。，各檢查組組長負責組織對所包保范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化情況進行全面檢查。，有特殊情況的，專業(yè)副總、分管礦長向礦長、書記請假，其他人員必須向安全礦長請假。否則，每次給予100元罰款。每月2次無故不參加檢查的，取消當月安全互保金；季度內(nèi)3次無故不參加檢查的，取消季度內(nèi)所有安全獎勵。，組長是本包保組安全第一負責人。組長因事不能參加的，必須指定負責人員?！逗阍垂景踩|(zhì)量標準化標準及檢查考核評分辦法》，對所包保范圍內(nèi)進行全面檢查，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全隱患排查、工程質(zhì)量、“兩述一知”安全確認、安全行為和文明生產(chǎn)等。檢查組對所查范圍覆蓋率必須達到100%，包保范圍內(nèi)多點作業(yè)的，必須全部檢查、不留死角。，發(fā)現(xiàn)重大隱患，現(xiàn)場必須采取積極有效措施排除隱患；對危及人身安全的，必須立即停止作業(yè)，并向調(diào)度所匯報，由調(diào)度所匯報到專業(yè)分管領導處，必要時按規(guī)定或應急預案要求撤出人員。（二）責任落實制度、區(qū)、隊，必須有所在單位黨、政、工負責人之一陪檢（掘進專業(yè)隊長必須陪檢），檢查出的問題必須明確落實整改責任人和整改期限，并在“五定表”上簽字。被檢查單位陪檢人員不到位的，分別給予責任人100—300元罰款。：各檢查組現(xiàn)場檢查出的問題必須落實責任到人，能夠立即整改的必須現(xiàn)場整改并驗收。3.“五定表”落實：安全質(zhì)量標準化檢查所查問題，檢查人員必須在當日14:00前發(fā)送到內(nèi)網(wǎng)安監(jiān)處郵箱。由安監(jiān)處在當日內(nèi)以“五定表”形式下發(fā)至責任單位，期限落實整改。存在的問題由安監(jiān)處在安全生產(chǎn)會上進行通報。，并在三日內(nèi)將“五定表”反饋至安監(jiān)處相關(guān)科室。由安監(jiān)處組織復查隱患整改情況，并在安全生產(chǎn)會上對隱患整改情況進行通報。（三）復查制度，由安全礦長安排專人對檢查情況進行抽查，對檢查不認真的小組進行通報、處罰。處罰標準：組長罰款300元、組員罰款200元；取消當月檢查獎?！拔宥ū怼币笳牡模織l給予責任單位1000元罰款，給予黨政負責人各200元罰款，值班人員和責任人各罰款100元。，安監(jiān)處要跟蹤復查，并做好記錄，直至問題整改結(jié)束。（四）責任追究制度。因檢查不認真，在檢查后24小時內(nèi)發(fā)生事故的，按《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》祁礦安〔2015〕1號規(guī)定對檢查人員進行責任追究。，在上級組織檢查中，查出安全隱患和影響達標問題，每條給予檢查人員100300元罰款。，視情況給予相關(guān)責任人50100元罰款或進“三違”學習班。，虛檢、假檢的，給予罰款200元，同時取消檢查資格。（五）達標分析會議制度各單位成立達標規(guī)劃領導小組，根據(jù)“示范礦井”創(chuàng)建要求，于每月20日前，將下月度達標規(guī)劃上報至各專業(yè)小組具體負責人處（要總結(jié)分析本單位或?qū)I(yè)責任區(qū)域內(nèi)，本月度創(chuàng)建過程中存在的不足和下月度可預見性問題，并制定針對性整改措施）。各專業(yè)于每月25日前，由分管礦長組織專業(yè)副總工程師、專業(yè)內(nèi)各單位負責人及檢查組人員，召開專業(yè)安全質(zhì)