【文章內容簡介】 班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代 清楚。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。調度室“三匯報”制度一、主要內容問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。二、管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。調度業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作 11調度室業(yè)務培訓制度一、組織機構 組 長：付瑞清 成員：各班組長及相關人員 參加培訓人員：調度室全體人員二、實施方案及要求由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規(guī)、礦井生產各系統(tǒng)相關專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等；對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。（三）獎罰無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報； 12在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；調度室將對培訓期間涌現出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。安全生產調度例會制度安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。安全生產調度例會召開時，由安監(jiān)調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發(fā)言準備，言語要簡練，要有統(tǒng)計、分析，用數據、事實說話。會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未 完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。安監(jiān)站和調度中心根據各項工作的進度要求，檢查進度，督促完成，發(fā)現問題及時協調。14調度業(yè)務學習培訓制度 為了進一步提高調度質量，充分發(fā)揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業(yè)務學習培訓制度。一、培訓原則：理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。因地制宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業(yè)技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）?！罢堖M來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。二、培訓目標：通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發(fā)生的目標。通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。三、培訓辦法及紀律：每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產。每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產有序，合理。每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝 和技術要求。每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業(yè)及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業(yè)務水平的有效手段，使調度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。16調度文檔管理制度班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外 公布。檔案資料，應有專人兼管。立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。突發(fā)事件信息報告制度一、目的及時掌控突發(fā)事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發(fā)事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。規(guī)范突發(fā)事件上報程序和報告文本。二、根據突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個級別。企業(yè)負責向區(qū)政府應急辦報告的突發(fā)信息有：特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息?？赡芤鸬奶貏e重大、重大、較大突發(fā)事件的預測預警信息。事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報告員。四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發(fā)生15分鐘內電話向區(qū)應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區(qū) 應急辦上報處置工作總結報告。五、突發(fā)事件信息報告分為首報、續(xù)報和終報首報信息內容：突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。續(xù)報信息內容：事發(fā)單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18責任劃分與處理、教訓與預防措施。六、突發(fā)事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區(qū)政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發(fā)事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區(qū)應急辦報告。七、突發(fā)事件報告程序 由第一發(fā)現人立即報告所在車間負責人，之后由車間負責人立即上報公司調度室，調度室要在接報后立即向總辦公室和生產部經理報告，然后由總辦公室主任或生產部經理向總經理報告，并經總經理批準同意后，由總辦公室主任向區(qū)政府應急辦報告突發(fā)事件。19監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 為了防止在監(jiān)控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。調度室接到匯報后，應立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區(qū)長，并隨時了解現場情況。若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內無法恢復，監(jiān)控室必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄，每20分鐘向公司總調匯報一次，并把斷傳原因說明。調度值班人員應知應會制度礦（井）調度人員應知應會 1）應知（1）、本礦（井）開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開采條件（包括地質構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等）和礦界。（2）、本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。（3）、本礦（井）采取接續(xù)，生產的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。（4）、本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。（5）、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力；地面生產系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。（6）、礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。（7）、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。（8）、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統(tǒng)和供風狀況。（9）、防塵水源（或靜壓供水）、供水設備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設施等。（10）、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。（11）、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計 21劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本 程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產過程中的一般常規(guī)問題。（3）、會掌握生產動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構： 總指揮：礦長 書記 副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席 成員單位：地測科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室三、救災撤人程序：當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。調度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 礦長 書記 總工 副礦長 礦調度室 有關副總有關科室 公司調度 23值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發(fā)揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員 及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療