【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否則遲到、早退者扣1分。調(diào)度員交接班時(shí)必須由接班人先將調(diào)度室的衛(wèi)生打掃干凈之后再交班，簽字，否則不打掃衛(wèi)生交接班扣1分，簽到表不簽字的扣1分。1當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄本、臺(tái)賬并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，否則一種記錄、臺(tái)賬不填扣1分，填錯(cuò)一種數(shù)據(jù)扣1分。1當(dāng)班調(diào)度員不能空崗、脫崗，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分，礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。1每班調(diào)度員必須及時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)情況及安全重點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)一次答不上來(lái)的扣2分，二次回答不上來(lái)的扣5分，三次回答不上來(lái)調(diào)離工作崗位。1調(diào)度員必須按時(shí)倒班，不得私自換班，需換班必須向主任說(shuō)明原因同意后倒班。1嚴(yán)格按衛(wèi)生區(qū)域劃分和標(biāo)準(zhǔn)打掃衛(wèi)生，保持衛(wèi)生清潔，大班負(fù)責(zé)7:30前將會(huì)議室打掃干凈，每班調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度臺(tái)衛(wèi)生清潔及資料的擺放整齊，否則每發(fā)現(xiàn)處扣1分。1嚴(yán)禁班中從事與本崗無(wú)關(guān)的工作及班中上網(wǎng)、玩游戲。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣10分。1對(duì)井下電話允許24小時(shí)有2部不通，每超1部扣1分，人員定位系統(tǒng)一次不起作用扣1分。第四節(jié) 機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理制度為創(chuàng)造一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)、和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，努力創(chuàng)建技術(shù)服務(wù)型科室，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，特制訂內(nèi)部績(jī)效考核制度，分以下四方面內(nèi)容，違反制度按規(guī)定考核。一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：遵守礦上相關(guān)規(guī)定和科內(nèi)有關(guān)制度。執(zhí)行簽字考勤制度，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)不接工作電話。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，上網(wǎng)聊天和干與工作無(wú)關(guān)的事。中午不準(zhǔn)喝酒（工作安排除外）。保持辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。嚴(yán)禁打架鬧事，嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿、要等不良行為。違反以上制度，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評(píng)、警告、罰款（10~100元）、停止工作、交礦處理，并按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。二、工作業(yè)績(jī)方面：工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)、落實(shí)有力，服務(wù)工區(qū)、服務(wù)安全生產(chǎn)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；主動(dòng)完成分管范圍內(nèi)的工作。分管范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)檢查不存在靜態(tài)責(zé)任問(wèn)題。認(rèn)真排查隱患，及時(shí)將通知單下發(fā)單位限期整改，并按期落實(shí)。正確指導(dǎo)配合工區(qū)預(yù)防機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生和及時(shí)分析排除事故影響。根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排，負(fù)責(zé)好分管范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、設(shè)備、設(shè)施、材料準(zhǔn)備。同事間相互理解、積極配合、及時(shí)溝通，有安排、有落實(shí)、有匯報(bào)。及時(shí)處理解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，為工區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)。違反以上制度，不服從管理，對(duì)安排的工作相互推諉，工作不落實(shí)、不匯報(bào)，科室內(nèi)部分工或分管工作不積極主動(dòng)按時(shí)完成；工作效率低、完成質(zhì)量差、有消極怠工現(xiàn)象。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評(píng)、警告、罰款（10~20元），并按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。三、安全管理方面：提高安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全技術(shù)管理。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)查違章現(xiàn)象，杜絕違章造成的事故。杜絕分管專(zhuān)業(yè)內(nèi)和范圍內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故造成的影響。妥善管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料和檔案臺(tái)帳，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格保守公司和專(zhuān)業(yè)科室秘密，防止造成不良影響。違反以上制度，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重按批評(píng)、警告、罰款（50元），并按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。四、創(chuàng)新管理方面：積極學(xué)習(xí)新工藝、推廣新技術(shù)，提出合理化建議，指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)一線。在專(zhuān)業(yè)管理上要有創(chuàng)新項(xiàng)目和有利于安全生產(chǎn)的改革發(fā)明。經(jīng)常在公司發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和發(fā)表文章。符合考核內(nèi)容，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，按礦有關(guān)文件表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以上績(jī)效考核制度望全科人員認(rèn)真遵守執(zhí)行，為安全生產(chǎn)盡到職責(zé)，不到之處按礦有關(guān)文件執(zhí)行。第五節(jié) 通防專(zhuān)業(yè)管理制度一、考勤制度及紀(jì)律：大班7：30點(diǎn)名，中午14：00點(diǎn)名，三八制早班7：00，中班15：00，夜班23：00，遲到扣10分，無(wú)故不請(qǐng)假的按曠工考核，曠工一天扣50100分。每天下午4點(diǎn)40開(kāi)會(huì)，由班組長(zhǎng)和管理人員參加，遲到扣5分，不參加會(huì)議扣10分。安排工作不落實(shí)扣20分，無(wú)故完不成扣20分，完成質(zhì)量不合格扣5分。不服從科室安排，不以大局為重者，根據(jù)情節(jié)扣50100分，不服從班長(zhǎng)安排的扣1020分。凡事要求逐級(jí)反映，逐級(jí)匯報(bào)，不執(zhí)行者扣20分，執(zhí)行不到位根據(jù)情節(jié)扣520分。內(nèi)部有矛盾處理不妥當(dāng)，造成不良影響者扣50分。衛(wèi)生清理不徹底者扣5分，防塵不到位，造成粉塵堆積的扣20分。瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)交接班，做到不見(jiàn)人不交班，不允許上井，否則扣20分?？瞻?、漏檢、造假數(shù)者扣1000分，牌板、報(bào)表不清扣10分。三不對(duì)口每次扣50分。掘進(jìn)工作面需要排瓦斯時(shí)，瓦檢員必須先聯(lián)系調(diào)度室，匯報(bào)所在位置，否則一次扣10分。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整不合理，存在問(wèn)題上井的扣20分。1凡內(nèi)部不安排井上工作的，不允許私自上井吃飯，否則按脫崗處理扣10分。1燈房?jī)?nèi)、校驗(yàn)室、監(jiān)控值班室嚴(yán)禁吸煙，否則一次扣10分。1隱患處理不及時(shí)，罰款由班組負(fù)責(zé)。1本單位人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反通防相關(guān)規(guī)定不制止，不匯報(bào)的罰10分/次。1工作弄虛作假，隱瞞事實(shí)，搬弄是非的按情節(jié)輕重給予50分以上處罰。1無(wú)理取鬧，擾亂正常工作秩序造成不良影響根據(jù)情節(jié)扣5001000分，并停止工作。1班前請(qǐng)假瓦檢組人員扣40分，其他班組扣20分；班后請(qǐng)假，半小時(shí)以內(nèi)的扣30分，1小時(shí)以后的扣40分。1聯(lián)責(zé)按20%考核，不足5分的按5分考核。1對(duì)打架事件一次性罰款1000分。 二、績(jī)效考核設(shè)施組出勤120分/班。瓦檢組出勤123分/班。監(jiān)測(cè)、儀器組出勤120分/班。監(jiān)測(cè)儀器維修工出勤110分。包括燈房?jī)x器維修。火工管理組出勤120分/班。礦燈房出勤80分/班，有人休班時(shí)，班長(zhǎng)盯早班。帶徒時(shí)老師加5分，徒弟按本崗位80％支分，獨(dú)立上崗后按100％支分。因公單位派出的每人每天支付100分。正常輪休（兩個(gè)月休八天），每天支付50%工資。1本班組正常工作根據(jù)實(shí)際情況由班組長(zhǎng)浮動(dòng)分配便于調(diào)動(dòng)工作積極性。三、學(xué)習(xí)制度：學(xué)習(xí)方法：每周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容上墻，科內(nèi)全體職工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行考試?？己宿k法：考試成績(jī)與工資掛鉤。1）班長(zhǎng)每月平均考試成績(jī)合格，享受班長(zhǎng)待遇，否則按本崗位基本分。2）從職工中按考試成績(jī)選出兩名得分最高的加個(gè)人得分5％，選出兩名得分最低的扣個(gè)人得分5％，如有并列由再次考試選出。四、創(chuàng)新及創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)：適用于創(chuàng)新及創(chuàng)新管理（包括安全管理）、小改小革、合理化建議等。個(gè)人提出合理化建議單位內(nèi)部采納實(shí)施后，取得明顯效果的加20元/次；安全管理工作提出有效管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有顯著效果的合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)20分/次的同時(shí)作為下月“安全標(biāo)兵”評(píng)選依據(jù)。創(chuàng)新項(xiàng)目被單位以上部門(mén)選用或評(píng)選的加100分/次。五、通防專(zhuān)業(yè)隱患排查治理、獎(jiǎng)罰辦法適用于礦井所有關(guān)于通防專(zhuān)業(yè)隱患排查治理，適用于全體員工。本單位人員發(fā)現(xiàn)礦井存在明顯專(zhuān)業(yè)隱患的對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)5分/條，并負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改落實(shí)，當(dāng)所排查隱患得到整改落實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后加5分/次?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違反通防專(zhuān)業(yè)規(guī)定現(xiàn)象并立即制止，落實(shí)責(zé)任人匯報(bào)通防科的加5分/次。本單位人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反通防相關(guān)規(guī)定不制止、不匯報(bào)的罰10分/次。六、補(bǔ)充規(guī)定：在事假、輪休規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)返礦超過(guò)8天者，按曠工上報(bào)；休班期間有病需持當(dāng)?shù)乜h級(jí)及以上醫(yī)院出具的有效證明，方可按照病假考核。 瓦檢員必須于8小時(shí)前請(qǐng)假，否則扣40分，加給加班人員。第二章 企業(yè)形象考核管理辦法 第一節(jié) 成立企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：技術(shù)科科長(zhǎng)成員：技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室、機(jī)運(yùn)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)單位、經(jīng)管科、通防科職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，制定企業(yè)管理形象建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃以及持續(xù)推進(jìn)達(dá)標(biāo)的具體措施，并嚴(yán)格落實(shí)。制定本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，并根據(jù)年度工作計(jì)劃制定本專(zhuān)業(yè)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，每月25日將本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問(wèn)題、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排、對(duì)被考核單位的考核情況以書(shū)面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中規(guī)定的內(nèi)容劃分各部門(mén)的職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及部門(mén)單位工作進(jìn)行督促檢查考核，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)排查、整改。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,針對(duì)自檢出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行三定落實(shí),并根據(jù)專(zhuān)業(yè)組內(nèi)各部門(mén)的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。每月組織召開(kāi)一次企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排、部署。第二節(jié) 考核范圍企業(yè)管理形象所有相關(guān)部門(mén)第三節(jié) 考核內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理井下文明生產(chǎn)機(jī)房硐室礦容礦貌辦公和生活設(shè)施環(huán)保與節(jié)能每月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作 員工統(tǒng)一著裝和井下衛(wèi)生場(chǎng)所第四節(jié) 考核辦法（1）專(zhuān)業(yè)組成員不定期將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)打分考核，以實(shí)現(xiàn)日常保持企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化。 （2）調(diào)度室負(fù)責(zé)收集公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些區(qū)域反饋的意見(jiàn)進(jìn)行累計(jì)打分考核，并隨時(shí)督促責(zé)任單位解決問(wèn)題。 （3）每月25日前技術(shù)科組織專(zhuān)業(yè)組成員集中對(duì)井下、地面的文明生產(chǎn)及參與企業(yè)管理形象的各部門(mén)進(jìn)行檢查，以表格打分考核，文明生產(chǎn)得分在85分以上為合格，85分以下不合格。參與企業(yè)管理形象考核的部門(mén)按實(shí)得分/部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)分100%分換算成百分制，得分80%以上（包含80%）的部門(mén)為合格，80%以下的為不合格，企業(yè)管理形象考核表中無(wú)考核項(xiàng)目的單位以每月重點(diǎn)工作做為考核項(xiàng)目進(jìn)行考核，完成重點(diǎn)工作的80%以上的部門(mén)為合格，80%以下的為不合格，并于每月25日前以書(shū)面形式將各單位企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果通報(bào)各考核單位和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。第五節(jié) 獎(jiǎng)罰辦法采掘及輔助單位根據(jù)各單位文明生產(chǎn)考核情況，依照公司安全績(jī)效工資考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各責(zé)任科室單位：合格的部門(mén)在績(jī)效考核中加310分，不合格的部門(mén)扣35分。專(zhuān)業(yè)組對(duì)各單位查出的問(wèn)題要建立臺(tái)賬，進(jìn)行三定落實(shí)，隊(duì)組“三定”由書(shū)記簽字，部門(mén)“三定”問(wèn)題必須是專(zhuān)業(yè)組成員簽字，對(duì)“三定”問(wèn)題不重視的情況進(jìn)行處罰100200元，對(duì)督促兩次以上仍不解決的否決獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)業(yè)組成員獎(jiǎng)勵(lì)辦法：企業(yè)管理形象標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)組根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室考核情結(jié)果結(jié)合專(zhuān)業(yè)組對(duì)各部門(mén)考核情況及各部門(mén)在專(zhuān)業(yè)考核項(xiàng)目所占比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰第三章 交接班制度第一節(jié) 提升機(jī)司機(jī)交接班制度一、司機(jī)交接班必須在絞車(chē)房進(jìn)行。二、交班司機(jī)必須將當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安全情況、維護(hù)檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的問(wèn)題等等向接班司機(jī)交代清楚。三、工具、備品、安全用具必須交點(diǎn)清楚。四、交接班司機(jī)應(yīng)會(huì)同進(jìn)行一次巡檢，檢查設(shè)備狀況是否良好。五、交班司機(jī)如發(fā)現(xiàn)接班司機(jī)有醉意和精神不正常時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、接班司機(jī)認(rèn)為接班司機(jī)未按規(guī)定交待清楚，設(shè)備有不能接班情況時(shí)，有權(quán)拒絕接班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、雙方同意后在在交接班記錄上填寫(xiě)記錄并簽字，交班司機(jī)方可離開(kāi)。第二節(jié) 井下泵工交接班制度一、司機(jī)必須提前15分鐘在現(xiàn)場(chǎng)交接班，工具、備件必須交待清楚。二、交接人必須按操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。三、交班人必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的一切情況向接班人詳細(xì)交待清楚。四、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接班人缺勤，交班人必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)同意方可離去。五、接班人精神狀況不好或醉酒時(shí)，應(yīng)拒絕交接，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。六、接班人認(rèn)為交班人