【正文】 交接手續(xù)。跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共38頁班前、班后會制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。機電工交接班時，交清機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。三、提高認(rèn)識 明確主題 強化培訓(xùn) （一）我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟效益提高”的工作主題。（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行12次抽查，切實搞好培訓(xùn)工作。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。事故隱患排查與落實制度隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負(fù)全面責(zé)任。限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。隱患有實質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：一、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。每天正點前2個小時到隊內(nèi)點名，即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。當(dāng)班上崗人員按時點名，認(rèn)真聽講，遵守會議室紀(jì)律，對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。安全承諾制度 為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：　　認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。 　　承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不少于72小時的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎勵。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。 要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)組員必訪。 1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 （4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。安全隊長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。（3）存在事故隱患整改不力的，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人進(jìn)行全隊通報批評；（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時向主管隊長進(jìn)行匯報。建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。支書安全生產(chǎn)責(zé)任制支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。每月定期組織全隊職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊務(wù)團結(jié)穩(wěn)定。每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。指導(dǎo)工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全