【正文】 10民主管理制度7安全承諾制度5事故報(bào)告和處置制度2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 目 錄班前、班后會(huì)制度 規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。月底召開班組長會(huì)以及獎(jiǎng)金分配會(huì)，區(qū)隊(duì)長、支書、工會(huì)主席、班組長、辦事員參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。工分如有改動(dòng)，必須有合理的理由。 二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過、“九公開制度。與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。主持召開工會(huì)小組民主生活會(huì)，搞好組內(nèi)民主管理。樹立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動(dòng)地搞好工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺接受會(huì)員監(jiān)督，對(duì)小組會(huì)員負(fù)責(zé)。七、工會(huì)小組長的任職條件：政治思想好，作風(fēng)正派；熱愛工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)；在各項(xiàng)工作中以身作則，起骨干帶頭作用；堅(jiān)持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。配合所在車間工會(huì)主席組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工完成單位、礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。五、工會(huì)小組要依靠全體會(huì)員，努力完成下列任務(wù)：傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)工會(huì)的決議、工作部署。工會(huì)小組長在工會(huì)小組全體會(huì)議上民主選舉產(chǎn)生。三、工會(huì)小組按班組建立，會(huì)員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個(gè)工會(huì)小組。工會(huì)小組的日常工作應(yīng)從所在班組實(shí)際出發(fā)，根據(jù)車間工會(huì)和礦工會(huì)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際工作情況，開展活動(dòng)。區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組工作制度為全面加強(qiáng)工會(huì)工作，深入開展工會(huì)各項(xiàng)工作。保證按時(shí)檢修，確保運(yùn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工作。操作時(shí)注意力要集中，經(jīng)常檢查絞車各部位情況，做到安全運(yùn)行。堅(jiān)持持證上崗，不違章開車。斜坡軌道運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不開車，開車不行人“制度。檢查作業(yè)范圍內(nèi)所有通訊、信號(hào)、照明等設(shè)施的完好狀況，并與作業(yè)人員聯(lián)系，進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證工作面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長請(qǐng)假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。否則每次雙基扣10分。工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員雙基20分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品雙基扣20分。否則，每次雙基扣10分。驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動(dòng)態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅(jiān)持匯報(bào)制度。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào)，并及時(shí)參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報(bào)記錄，并跟蹤落實(shí)。做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報(bào)工作。對(duì)考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。單位群監(jiān)員由工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。群監(jiān)員管理制度每月召開一次群監(jiān)員例會(huì)，研究解決當(dāng)月安全工作中存在的問題，同時(shí)配合單位排查重大事故隱患。及時(shí)向礦、隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。按時(shí)參加班前會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動(dòng)和分配本班人員。堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度。協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實(shí)。建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解個(gè)別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。