【正文】 301班務(wù)公開制度8班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度3事故隱患排查與落實(shí)制度1現(xiàn)場交接班制度分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項(xiàng)罰款、必須在獎金公布牌板上公布。 日常工分管理：班組工分由各班班長在2日內(nèi)上分，上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。主持討論本小組職工困難補(bǔ)助等意見。密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。六、工會小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)水平、結(jié)對互助等活動。一般三年改選一次，可連選連任。二、工會小組要維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)助車間工會主席、區(qū)長、支書，了解和掌握職工思想動態(tài)和生活狀況，如實(shí)反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。愛護(hù)公共財(cái)物，搞好設(shè)備及工作地點(diǎn)文明衛(wèi)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，提高操作水平，做到會使用會保養(yǎng)，會排除故障。熟悉運(yùn)輸信號規(guī)定及正確操作方法，在信號硐室內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、可靠地發(fā)信號，不準(zhǔn)擺燈、敲管子或喊話等聯(lián)系方式。愛護(hù)工具儀表，及時(shí)回收設(shè)備，節(jié)約用點(diǎn)，用料、用水。機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和設(shè)備情況。并及時(shí)交送報(bào)表。嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評出質(zhì)量等級。對本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。群監(jiān)員要切實(shí)發(fā)揮好安全哨兵作用，認(rèn)真履行群監(jiān)員職責(zé)。群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，積極參加安全培訓(xùn)。群監(jiān)員要積極配合各項(xiàng)安全活動開展，群監(jiān)員要積極參加工會小分隊(duì)下井安全檢查活動。牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。及時(shí)整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點(diǎn)施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。協(xié)助隊(duì)長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。 堅(jiān)持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。貫徹落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持施工地點(diǎn) “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項(xiàng)規(guī)程的貫徹和落實(shí)情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。（2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。制度適用于本單位所有人員的考核。 （3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。 　　安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對一次不參加者利用業(yè)余時(shí)間集中補(bǔ)習(xí)，并罰款20元；二、“班前30分鐘講安全”教育制度。學(xué)習(xí)內(nèi)容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運(yùn)輸安全技術(shù)措施》及其它有關(guān)安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。考試成績將納入單位雙基考核之中。隊(duì)長是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行