【正文】 度，嚴格按規(guī)程要求管理維修好本崗位的機電設(shè)備，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，在發(fā)生機電事故時當(dāng)班機電維護工沒有能力及時排除故障者，除按工區(qū)有關(guān)規(guī)定給予處罰外對其不稱職者調(diào)離本崗位。每周進行一次班前會制度排查，按照前六項要求，三個班進行競賽，月底進行總結(jié)按照十分制考核，凡得分最高的為優(yōu)勝班 組給于班組職工每人獎勵40元；班長獎勵80元。班前會表現(xiàn)抽查“手指口述操作法”的熟練與應(yīng)用，演練不出來的每次罰款30元，不熟練的罰款5元。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理并罰款50～100元。班前會制度加強班前會的規(guī)范化；制度化，班前十分鐘安全教育，班前安全排查，評選末未員工、優(yōu)秀員工，唱安全歌，進行安全宣誓。主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄分析會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、驗收員、技術(shù)員的順序作會議匯報分析，區(qū)長、書記最后安排總結(jié)拿出整改意見，由技術(shù)員進行分類匯總、規(guī)劃整改的措施。煤礦安全分析制度堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室進行安全分析，分析會由區(qū)長或書記主持。凡拒絕參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)、考試，或無故拖延參加學(xué)習(xí)考試及故意不認真考試分數(shù)達不到要求的，罰款100元并給予停班學(xué)習(xí)處理直到學(xué)習(xí)考試合格才允許上崗。全區(qū)職工必須服從工區(qū)的規(guī)程學(xué)習(xí)規(guī)定，按時參加學(xué)習(xí)和考試，凡不參加學(xué)習(xí)和考試的每缺一次罰款20元，遲到的罰款5元，遲到超過15分鐘的留下從新學(xué)習(xí)。工程無措施或未傳達的當(dāng)班管理者和職工有權(quán)拒絕施工。因未學(xué)習(xí)規(guī)程和考試的以及考試不及格上崗的追究技術(shù)員的責(zé)任。技術(shù)員在傳達措施前必須把規(guī)程考試卷編制出來，在傳達完措施后每一個人都必須考試并把試卷分數(shù)打出來，凡是規(guī)程考試達不到75分以上的必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程并經(jīng)考試合格后才能上崗。每一項工程都要由技術(shù)員及時制定措施并分三班及時召開全體職工會議把措施內(nèi)容逐項仔細的傳達講解清楚，使每位職工都能聽清楚、聽懂。碰頭會上把前一天碰頭會所提出的問題逐個匯報落實情況，如未能完成整改任務(wù)將進行再次記錄，直至問題整改完成為止，同時匯報當(dāng)天工作完成情況，在說明明天的工作打算安排。碰頭會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、材料員、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。嚴格執(zhí)行有關(guān)火工品管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行一炮三檢及三人聯(lián)鎖放炮制度。放炮員管理制度嚴格執(zhí)行炸藥雷管領(lǐng)用清退制度，當(dāng)班用不完的炸藥雷管必須上交炸藥庫，不得私藏雷管、炸藥。反之，每次處罰50元。負責(zé)記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣50元/次；當(dāng)班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔(dān)全部責(zé)任。驗收員負責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負責(zé)。驗收時驗收員負責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理，吃飯用塑料袋必須及時放在車皮中拉走，對亂丟塑料袋的罰當(dāng)事人5元/個，罰款歸驗收員本人所有。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負責(zé)任的隨時予以調(diào)換。班長上井后必須到工區(qū)填寫當(dāng)班的工作量和工作面存在的需要解決問題，記錄填寫不清楚每次罰20元，不填寫記錄每次罰50元。月度內(nèi)完不成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)時，不享受班組長津貼。否則，礦所有的處罰由責(zé)任者全額承擔(dān)?？己蓑炇詹缓细瘢P責(zé)任人50元。主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配電硐室、二步調(diào)車場區(qū)域，無雜物，水溝暢通。工作面架間清理要求清理至底座露出，電鎦子不擠不埋，由班長、副班長負責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗收員現(xiàn)場考核驗收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。小班電工對開關(guān)群及以里的電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負責(zé)；電工負責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。運輸巷至調(diào)車場開關(guān)群里外文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，以調(diào)車場外為質(zhì)量標(biāo)準化班的包保范圍；調(diào)車場050m為一班責(zé)任區(qū)范圍；50100m為二班范圍；開關(guān)群里至出口100140米為三班文明生產(chǎn)區(qū)域；出口40～20米為二班文明生產(chǎn)區(qū)域；出口20米以內(nèi)為一班文明生產(chǎn)區(qū)域，分片管理，驗收員分片考核。第一篇：某煤礦文明生產(chǎn)管理制度..文明生產(chǎn)管理制度三班驗收員每天對兩道及上下出口的所有范圍進行全面檢查，兩道及出口高度。一處次不達標(biāo)，罰責(zé)任人50元。上出口5米范圍內(nèi)至切斷線為上口包保責(zé)任區(qū)，所有浮煤雜物清理符合要求，支護材料清理平整，備用支護料在上口上架碼放。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進行現(xiàn)場交接，雙方簽字認可。工作面下口文明生產(chǎn)區(qū)域以電鎦子尾至切斷線，上下幫都必須清理達標(biāo)。由巷修隊負責(zé)，隊長把關(guān)分工到組落實到人，每3天一考核。班長管理制度及時參加礦調(diào)度班前會，并做好班中兩次、班后一次向調(diào)度室的匯報工作。當(dāng)班完不成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)安全事故的，按礦文件執(zhí)行。為充分發(fā)揮班長工作積極性，搞好班組安全生產(chǎn)，班組當(dāng)月安全無事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)時，視超額幅度，工資實行浮動510％。煤礦驗收管理制度驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位又不勝任的，予以淘汰。驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要齊全、真實。工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂丟塑料袋的罰驗收員5元/個，造成扯皮的三班驗收員平均受罰。驗收員嚴禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰100元，兩次解除職務(wù)。交接班內(nèi)容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組驗收員50元。否則，一次罰款200元。嚴格執(zhí)行瞎炮管理制度，不得違章處理瞎炮。碰頭會管理制度堅持每天下午5：30分在工區(qū)會議室室