【正文】 進行碰頭會，周六、周日正常碰頭，碰頭會由區(qū)長或書記主持。采礦、機電主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電班長、材料員、總驗收必須攜帶筆記本參加會議并做記錄碰頭會按機電班長、生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長、材料員、驗收員采礦機電技術(shù)員的順序作會議匯報，區(qū)長、書記最后安排工作，當天匯報的問題由總驗收或核算員進行一一記錄，工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)記錄自己職責范圍內(nèi)的內(nèi)容。規(guī)程措施傳達制度技術(shù)員對規(guī)程措施要及時編寫；及時傳達，保證一工程一措施。技術(shù)員要及時編制簽到簿，使措施傳達到每一個人，并要求每一個人都簽到，否則嚴禁上崗操作。凡未學習規(guī)程和考試的嚴禁上崗。對因探親、年休、工傷、長病等返礦的職工要及時的對他們進行規(guī)程措施的補課學習考試經(jīng)合格后方可上崗。煤礦規(guī)程學習制度每一個上崗職工都必須無條件的參加規(guī)程措施的學習考試，否則嚴禁上崗。在規(guī)定學習時間內(nèi)，不注意學習紀律，大聲喧嘩和影響他人或技術(shù)員傳達措施的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。凡是當天休班、調(diào)休病事假的第二天必須進行補課學習和考試；合格后才能上崗，否則嚴禁上崗。分析會由黨政主管、主管技術(shù)員、機電區(qū)長、機電技術(shù)員、機電班長、早班生產(chǎn)班長、文明生產(chǎn)班長參加。堅持每周一匯總；每季一小結(jié)；每月一總結(jié)，并做好安全分析和整改的記錄存檔工作。班前會遲到罰款10元，不喊報告進會議室罰款5元；點名不起立達到罰款5元，不按座次就坐罰款5元。班前會評選的末未員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會唱安全歌曲、安全宣誓聲音不紅亮的班組上一天的日清日結(jié)工資按照當天的出勤人數(shù)下浮10%～20%。凡得分最低的班組給予每人扣罰40元；班長扣罰80元。所有機電設(shè)備實行包機制, 維護班長對本區(qū)管轄的機電設(shè)備分配包機到人，并掛牌管理，未落實包機人的，每缺一項罰維護班長20元。要做好本區(qū)管轄的信號線、電纜線、電話線、語音信號等的管理維護工作，按標準吊掛整齊。所有機電設(shè)備不得出現(xiàn)失爆。包機人每天都必須檢查所包保開關(guān)線路、煤機、400溜子。處理不及時的，加倍罰款。，丟失一舊件扣款20元，妥善保管好各種工具和儀表，丟失和損壞按器材科有關(guān)規(guī)定扣款，井下應(yīng)配齊各種常用螺絲和零部件，因缺少影響生產(chǎn)，罰包機人及維護班長50元。設(shè)備不完好，被礦檢查出造成的一切罰款，由機電檢修大班全額承擔。各種電氣設(shè)備的螺絲必須齊全，松動一處（一條螺絲）罰款10元，因螺絲松動而損壞設(shè)備的，每次罰包機人200元。1皮帶接頭牢固可靠，各種型號滾筒及時加油，因未及時加油而造成損壞，責任人照價賠償。，罰責任人200元；損壞支架、煤機設(shè)備的，視損壞情況，罰責任人50～200元。，應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，電纜無塵，不合格者，罰責任人20元/次。，必須經(jīng)維護員驗收，否則罰款50元/次；電纜勾必須編號管理，發(fā)現(xiàn)不編號的。各部刮板運輸機因鏈子長，檢修人員未及時掐，生產(chǎn)班掐一次罰包機人每人50元。1維修機電設(shè)備時，必須停電閉鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰檢修維護工50元。由維護班長負責安裝、回收。機械設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，每次罰材料員200元；電器設(shè)備運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，罰負責檢驗的維護員200元。井下所有設(shè)備都必須建立臺帳，做到檔案化管理，并進入微機。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。借用或借出時必須辦理借用移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，雙方現(xiàn)場簽字，進入微機管理。否則，每漏一項罰維護班長50元，同時按不盡職論處，扣3分。如不及時建立檔案，進行微機管理的，將追究責任人員的責任。煤礦嚴格執(zhí)行調(diào)度三匯報制度當班班長、跟班區(qū)長嚴格執(zhí)行一班三匯報制度（接班匯報、班中匯報、班后匯報），班前匯報上一班存在問題，班中匯報本班工作進展及下一班應(yīng)注意的問題，班后匯報本班任務(wù)、質(zhì)量完成情況。工區(qū)建立匯報記錄簿，井下匯報內(nèi)容，值班人員必須及時填寫記錄，作為井下安全生產(chǎn)的原始記錄，每缺一次或每少一項。班長是當班安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格履行崗位責任，嚴厲制止“三違”行為，抵制違章指揮現(xiàn)象。當班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須及時向工區(qū)和礦調(diào)度匯報。所有處罰由核算員逐一落實，并在日清日結(jié)臺帳上反映出來。工區(qū)每周四召開一次安全活動會議，早班下午17：00，中班下午14：00，夜班上午9：00。安全活動的參加人數(shù)不得低于當天出勤人數(shù)的90%，并認真考勤，凡是當天出勤而不參加安全活動會議的，每人罰款20元，遲到的每人罰款5元對安全活動的缺席人員要進行及時補課，確保不遺漏一人。凡既未參加學習，又未補課的，追究支部書記的責任。安全活動的內(nèi)容、出勤考核，由主持人員做好記錄，并存檔保存，以備上級檢查。核算員如不及時張貼公布，每次罰款100元。凡提出合理化建議被工區(qū)采納的，每次嘉獎100元/人。造成后果的交上級部門處理。凡是發(fā)放工資獎金不及時張貼的，每次罰核算員100元。如發(fā)現(xiàn)班長、驗收員在工資分配過程中弄虛作假、徇私舞弊的，除予以糾正外，每次罰款200元/人。工區(qū)規(guī)定的參加會議人員必須按時參加，凡是不請假、無故不參加會議的，每人罰款50元。分發(fā)揮班長的工作積極性，班長、跟班區(qū)長必須積極發(fā)言，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作提出合理化建議，凡是建議被集體認可、工區(qū)采納的，每項合理化建議嘉獎100元。第二篇：文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)管理制度（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。（二）不準在車間進食或吸煙。（四）各生產(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。（七）對違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經(jīng)濟處罰。第三篇：安全文明生產(chǎn)管理制度四十一、安全文明生產(chǎn)管理制度XPSA041為進一步貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保護職工在生產(chǎn)中的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本管理