【摘要】HS/WI3-05-2013工藝紀(jì)律管理及考核辦法第一章總則工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹執(zhí)行,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定,工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)之一。第二章工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容第一條現(xiàn)場作業(yè)管理的工藝紀(jì)律1.工藝文件的管理、作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程卡、工藝附
2025-04-07 21:23
【摘要】員工考勤管理及考核辦法1總則。為加強(qiáng)考勤管理,進(jìn)一步規(guī)范員工休假程序及審批手續(xù),在保障員工基本休假權(quán)利的前提下,切實維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,提高出勤率和工時利用率,根據(jù)《勞動法》和相關(guān)政策規(guī)定,以及股份公司的各項文件,結(jié)合分公司的實際情況,特制定本辦法。2考勤機(jī)構(gòu)。(兼)職考勤員,負(fù)責(zé)本部門員工考勤的記錄、匯總、上報工作并具體辦理
2025-04-13 01:02
【摘要】設(shè)備管理及考核辦法為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上
2024-11-12 19:59
【摘要】工藝紀(jì)律管理及考核辦法第一章:總則第一條:目的:工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理的主要內(nèi)容,是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,確保產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn),降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。第二條:適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝管理。第三條、職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行和檢查考核工作。:工藝部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對全公司進(jìn)行工藝紀(jì)律歸口管理。在日常生產(chǎn)過程中檢查,督促車間員
2025-08-22 20:27
【摘要】信息工作管理及考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市信息工作管理,促進(jìn)信息工作的制度化、規(guī)范化和進(jìn)一步提高信息工作的質(zhì)量、價值和效能,結(jié)合分公司實際,制定本辦法。 第一章總則 第一條信息工作要堅持黨和國家的基本路線、方針和政策,結(jié)合企業(yè)實際,堅持“求真務(wù)實、反應(yīng)快速、注重效果”的原則,充分發(fā)揮信息的交流、借鑒、參謀、服務(wù)、支持管理和決策的作用?! 〉诙l信息工作是管理和決策
2025-04-07 23:01
【摘要】現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識,使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利:有權(quán)審查
2025-04-18 23:10
【摘要】第一篇:保潔工作職責(zé)及考核辦法參考 校園保潔工作職責(zé)及考核辦法 保潔工作是學(xué)校文明形象的窗口,為創(chuàng)造一個文明、舒適的學(xué)習(xí)、生活與工作環(huán)境,促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行,通過明確對保潔員思想作風(fēng)、工作表...
2024-10-24 21:27
【摘要】宏源財富中心項目部保安考核標(biāo)準(zhǔn)1、在小區(qū)內(nèi)打架斗毆、造謠生事的……………………………52、著裝不整,頭發(fā)臟亂,不佩戴工作證的……………………23、當(dāng)班期間不穿制服的…………………………………………24、值班過程中身體歪斜,將手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墻斜立、蹲,在小區(qū)院內(nèi)坐的…………………………………………….15、在值班室內(nèi)躺、靠的………………………………………
2025-08-05 03:18
【摘要】第一篇:區(qū)域安監(jiān)站管理及考核辦法 安監(jiān)站管理及考核辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范安監(jiān)站的管理和績效考核,充分發(fā)揮安監(jiān)站“獨立檢查、異體監(jiān)督”職能和動態(tài)突擊檢查作用,落實各煤礦管理人員和各崗位人員...
2024-10-13 12:12
【摘要】煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法裕隆公司安檢處72/74煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法一、為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展,提升安全保障水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
2025-04-09 04:21
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項目工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn),保障項目工程的順利實施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對項目公司的要求,結(jié)合本項目工程的實際情況,細(xì)化、分解本項目工程管理目標(biāo),明確項目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【摘要】11/11廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]036號簽發(fā)人:何少明倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé),提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司
2025-04-07 12:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]036號簽發(fā)人:何少明倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé),提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系
2025-08-22 08:46
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【摘要】平禹方字〔2014〕17號簽發(fā)人:耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對管理的導(dǎo)向作用,改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項經(jīng)營指標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合礦井實際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-17 23:49