【正文】 己的見解和意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。深入井下各作業(yè)現(xiàn)場，檢查處理有關(guān)技術(shù)問題和監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、作業(yè)規(guī)程會審會等會議。按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各累報(bào)表及工作總結(jié)，準(zhǔn)備好各種會議材料。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?、繼續(xù)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度。檢查的原始記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要?dú)w檔保存，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題，及時(shí)送有關(guān)單位進(jìn)行處理。四、總結(jié)上報(bào)每月27日前，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊(duì)組考核情況及獎(jiǎng)勵(lì)等工作情況以書面形式匯總上報(bào)企管辦，并將每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報(bào)公司。當(dāng)班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時(shí)間干完，不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，誰來考核”的原則。質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主，采取動靜結(jié)合，隨機(jī)抽查，不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)制定建設(shè)達(dá)標(biāo)方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收考核制度、驗(yàn)收考核辦法、獎(jiǎng)罰制度及辦法等，并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊(duì)積極落實(shí)。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各采掘隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)制定目標(biāo)等級，每月對完成等級的采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成任務(wù)的采掘隊(duì)進(jìn)行處罰。同時(shí)要查明安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未完成的原因、汲取的教訓(xùn)等。檔案管理工作必須認(rèn)真細(xì)致、條目清晰、一目了然，對不負(fù)責(zé)任的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的月檢驗(yàn)收情況、上級部門檢查情況、存在的問題、各專業(yè)建設(shè)方面需要注意的事項(xiàng)和需要協(xié)調(diào)解決的問題、下一步工作計(jì)劃。 一、工作目標(biāo)：全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按山西省二級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按二級考核，要求專業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。 二、“標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室”考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評比歸檔管理，及時(shí)通報(bào)對被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”班、隊(duì)要進(jìn)行掛牌獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度為了進(jìn)一步搞好我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的使用、保管，保持標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，根據(jù)“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定我公司標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度如下：標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的管理范圍：采煤隊(duì)：轉(zhuǎn)載機(jī)巷標(biāo)語牌，標(biāo)準(zhǔn)化“四圖”，支柱編號牌，小絞車標(biāo)志牌、放行牌、警示牌，路標(biāo)指示牌，物料標(biāo)志牌；掘進(jìn)隊(duì)：文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風(fēng)機(jī)牌板；運(yùn)輸區(qū)：斜井口、斜井底、井底車場標(biāo)準(zhǔn)化牌板，運(yùn)輸大巷、回風(fēng)大巷、軌道巷、坡上、坡下標(biāo)準(zhǔn)化牌板；通風(fēng)區(qū)：全公司井下瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風(fēng)筒編號牌，瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板；井下隊(duì)：井下配電室、泵房標(biāo)準(zhǔn)化牌板等；機(jī)運(yùn)隊(duì)：所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)化牌板；運(yùn)行隊(duì)：副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標(biāo)準(zhǔn)化牌板；調(diào)度室及監(jiān)控中心：各種監(jiān)測監(jiān)控分站標(biāo)準(zhǔn)化牌板；工會：安全文化長廊標(biāo)準(zhǔn)化牌板；各單位管轄的標(biāo)準(zhǔn)化牌板，必須保持干凈衛(wèi)生，牌板上不得有煤塵和油污等，否則，每處處罰10元。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變安全水平差，效率低，生產(chǎn)落后狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性舉措，也是企業(yè)安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時(shí)，按照新的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，并考試合格方可上崗。 “標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動的實(shí)施方案為進(jìn)一步搞好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，向本質(zhì)安全型礦井靠攏，決定在我礦開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動，具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦的基礎(chǔ)性、長期性的工作， 徹底改變礦井安全生產(chǎn)條件，打造本質(zhì)安全型礦井。六、相關(guān)要求 “標(biāo)準(zhǔn)化工作面” 和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動的實(shí)施方案的制定必須根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和安全規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合本礦實(shí)際情況制定在實(shí)際工作中切實(shí)可行的實(shí)施方案和行為規(guī)范，并組織實(shí)施。主 任：郭建軍四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)積極開展崗位達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。加強(qiáng)動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月排名考核獎(jiǎng)懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報(bào)。（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。為切實(shí)推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制實(shí)施辦法。二、工作目標(biāo)規(guī)范各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位人員知識和技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。監(jiān)督落實(shí)各部室、班隊(duì)要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并在具體的安全生產(chǎn)工作中落實(shí)執(zhí)行，切實(shí)做好本部室、班隊(duì)的工作。1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計(jì)劃、日常培訓(xùn)工作的開展、培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)臺帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔）的建立等由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。公司所有新職工上崗前必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)培訓(xùn)，主要是對其將要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格方可上崗。采掘區(qū)隊(duì)“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標(biāo)牌在下個(gè)接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板，必須提前一周準(zhǔn)備好計(jì)算機(jī)底圖，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，經(jīng)審批后供應(yīng)科負(fù)責(zé)安排及時(shí)制作。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度 為了確實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日?；⒔?jīng)?；_(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定此管理制度如下： 標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月26日，按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，制定下個(gè)月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計(jì)劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個(gè)月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃交計(jì)劃科，由