【正文】 造成物品及辦公設(shè)置遺失或損壞，每起扣罰 500元； 4）食堂管理不到位，內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目、物品發(fā)生問題，每起扣罰 1000元；員工對(duì)伙食提出的意見，未進(jìn)行整改，每次扣罰 500元； 5）檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬不齊全或不規(guī)范，每項(xiàng)扣罰 300元；發(fā)生檔案資料丟失、損壞、失密，每次扣罰 500元； 7） 未按時(shí)組織公司法律法規(guī)、文件識(shí)別工作，影響了三標(biāo)管理體系的正常運(yùn)行， 每起 扣罰 500元。 27 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 北京京能熱電股份有限公司 綜合獎(jiǎng)金考核明細(xì)表 Q/JNRD1420GLJLYJ00 年 月 日 序號(hào) 被考核單位 考 核 內(nèi) 容 考 核 依 據(jù) 擬考核金額（元） 28 合 計(jì)（ 小 計(jì) ） 考 核 金 額 （元） 填 表 人： 考核單位負(fù)責(zé)人： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng) Q/JNRD1420GLJL AQ 00 NO： 申請(qǐng)單位 嘉獎(jiǎng)人 嘉 獎(jiǎng) 原 因 單 位 安 全 員 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 安監(jiān)部意見 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 嘉獎(jiǎng)金額： 29 簽字： 年 月 日 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 技 術(shù) 管 理 嘉 獎(jiǎng) Q/JNRD1420GLJLJS00 NO： 申請(qǐng)單位 嘉獎(jiǎng)人 嘉 獎(jiǎng) 原 因 申請(qǐng)人 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人 年 月 日 設(shè)備管理部意見 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 嘉獎(jiǎng)金額： 30 簽字： 年 月 日 。 證券部 1） 公司股票二級(jí)市場(chǎng) 管理出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200元 500元； 2） 公司投資項(xiàng)目、再融資方案的策劃、實(shí)施及管理工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200 元 1000元； 3） 公司各定期報(bào)告、相關(guān)議案等 工作 的編寫及監(jiān)管質(zhì)詢答復(fù)工作 出現(xiàn)問題 ，每次扣罰責(zé)任單位 200元 1000元； 4） 公司 證券、股票管理 出現(xiàn)問題， 每次扣罰責(zé)任單位 200元 500元。 職業(yè)道德和行為規(guī)范 1）參與黃、賭、毒等及其它違法違紀(jì)活動(dòng)，扣罰責(zé)任人 10000元，責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人扣罰 1000元； 2）管理人員、員工的行為不服從大局，工作出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，影響工作，每起扣罰責(zé)任單位 1000元，責(zé)任人 300元； 3）違反《北京京能熱電股 份有限公司員工行為規(guī)范》，視情節(jié)考核。 成本管理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 成本費(fèi)用控制好的單位，年終總經(jīng)理給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在申報(bào)嘉獎(jiǎng)前，責(zé)任單位提交書面報(bào)告，寫明在控制費(fèi)用方面采取了那些措施、有那些新的方法、下年度的努力方向，工作中采取的措 施和方法要得到基層單位的認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì)的額度有考評(píng)委員會(huì)確定。 文明生產(chǎn)管理考核 文明生產(chǎn)管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 Q/JNRDWI1420GL0220xx《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 運(yùn)行管理考核 1） 運(yùn)行人員不及時(shí)簽收工作票，每次 扣罰 責(zé)任人 200 元，措施不利，延誤檢修時(shí)間，扣罰責(zé)任單位500元； 2） 運(yùn)行人員違反值班紀(jì)律，每次 扣罰 200元； 3） 運(yùn)行人員未按時(shí)記表或 原始表單、記錄少記、漏記、錯(cuò)記等， 每次 扣罰 責(zé)任人 100 元，如弄虛作假，每次 扣罰 400元； 4） 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制 記錄 內(nèi)容 不 齊全、記錄 數(shù)據(jù)不 準(zhǔn) 確 ，每次 扣罰責(zé)任單位 200元 ； 5） 全年燃油 若 超過 700t 標(biāo)準(zhǔn)，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發(fā)電部、運(yùn)行五值及其他相關(guān)責(zé)任單位 ； 全年燃油如果超過 900t 標(biāo)準(zhǔn)，如果燃油超出原因是由于設(shè)備原因引起，則按照超出差額，以每噸100 元考核檢修公司及其他相關(guān)單位；如果燃油超出原因是由于運(yùn)行人員責(zé)任造成，則按照超出差額，以每噸 200 元考核發(fā)電部、運(yùn)行五值； 6） 如果每月供電煤耗不能高于公司月度計(jì)劃值，則比計(jì)劃值每增高 1g/kWh，則考核發(fā)電部小指標(biāo)獎(jiǎng) 18 200 元。 2） 資產(chǎn)帳、卡、物不相符，每出現(xiàn)一處 扣罰 責(zé)任單位 200元。 13 附 錄二 （支持性附錄） 綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 條款 1 總則 為了綜合獎(jiǎng)勵(lì)、考核管理標(biāo)準(zhǔn)條款更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加可靠、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行更加有效，在不斷修改、完善、補(bǔ)充其內(nèi)容、條款的同時(shí)不會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，特制訂綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款，本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款是綜合獎(jiǎng)勵(lì)、考核管理標(biāo)準(zhǔn)的支持性附錄。 成本控制嘉獎(jiǎng)： 1）勞務(wù)用工費(fèi)用控制，按節(jié)約額 2%，獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部； 2）在保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，設(shè)備健康水平逐年提高的前提下，檢修費(fèi)用得到有效控制，按節(jié)約額 5‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門、單位； 3）在保障生產(chǎn)使用的前提下，材料費(fèi)用控 制，按節(jié)約額 5‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門、單位； 4）各部門控制的專項(xiàng)費(fèi)用，按節(jié)約額 2%，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用控制部門； 5）物資管理部?jī)?yōu)先使用庫存物資，按物資價(jià)格 3‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)物資管理部，此項(xiàng)費(fèi)用的核準(zhǔn)由設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部共同確認(rèn)； 6）修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)原則：修后重復(fù)使用備件，在保證安全的前提下，按節(jié)約額 3%，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)班組及個(gè)人。 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) 防磨防爆嘉獎(jiǎng)： 1）發(fā)現(xiàn)防磨防爆缺陷獎(jiǎng)勵(lì) 10 元 /處、及時(shí)處理重大缺陷（需換管處理）獎(jiǎng)勵(lì) 50元 /次； 2）機(jī)組檢修后 180天獎(jiǎng)勵(lì) /臺(tái)、機(jī)組檢修后 360天再獎(jiǎng)勵(lì) /臺(tái)，分配比例檢查人員：執(zhí)行人員：監(jiān)督人員為 6： 3： 1； 石膏品質(zhì)嘉獎(jiǎng)： 石膏含水率小于 10%；純度大于 90%；石灰石：石膏為 1： ，獎(jiǎng)勵(lì)除灰車間 3000元 /月。 考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法： 安全生產(chǎn)考核 執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》；生產(chǎn)考核、成本考核、班組考核、綜合考核執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。 綜合獎(jiǎng)勵(lì)分為：公司內(nèi)部嘉獎(jiǎng)、榮獲國家、電力行業(yè)及北京市級(jí)各種獎(jiǎng)項(xiàng)后公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 在 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 完成公司月度綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)工作。 公司財(cái)務(wù)部 是成本管理考核的歸口部門，負(fù)責(zé)公司成本管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù) 責(zé)每月綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 本標(biāo)準(zhǔn)由 北京京能熱電股份有限公司 標(biāo) 準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn) 的條款。 4 職責(zé) 綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì) 組織機(jī)構(gòu) 主 任 ： 黨委書記、 總經(jīng)理 副 主 任 ： 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書記 4 工會(huì)主席、董事會(huì)秘書 委 員：副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、安全監(jiān) 察部經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、人力資 源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、政治工作部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任。 負(fù)責(zé)成本管理考核體系中修理費(fèi)、材料費(fèi)等生產(chǎn)成本的控制。 負(fù)責(zé)公司合同、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 安全考核實(shí)行一票否決，對(duì)發(fā)生人身重傷及以上事故的單位，當(dāng)月全公司目標(biāo)考核獎(jiǎng)為零。 綜合考核管理體系組織、執(zhí)行單位 序號(hào) 管理體系分類 組織 考核部門 分項(xiàng)考核 執(zhí)行 考核部門 承擔(dān)管理 責(zé)任部門 備注 1 安全管理考核 安全監(jiān)察部 安全 事件考核 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 安全管理考核 安全監(jiān)察考核 2 生產(chǎn)管理考核 設(shè)備管理部 目標(biāo)、指標(biāo)考核 經(jīng)營(yíng)策劃部 經(jīng)營(yíng)策劃部 設(shè)備管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 技術(shù)管理考核 檢修管理考 核 文明生產(chǎn) 考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 運(yùn)行管理考核 發(fā)電生產(chǎn)部 發(fā)電生產(chǎn)部 節(jié)能管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 科技管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化 考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 信息 管理考核 設(shè)備管理部 檢修分公司 3 成本管理考核 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃管理考核 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 控制管理考核 核算管理考核 分析管理考核 4 班組管理考核 政治工作部 安全管理考核 安全監(jiān)察部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn) 管理考核 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 質(zhì)量管理考核 基礎(chǔ)管理考核 工會(huì) 工會(huì) 民主管理考核 5 綜合管理考核 人力資源部 行政管理考核 總經(jīng)理工作部 總經(jīng)理工作部 勞動(dòng)紀(jì)律考核 人力資源部 人力資源部 黨務(wù)管理考核 政治工作部 政治工作部 考評(píng)委員會(huì) 管理責(zé)任考核 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 各管理部室 9 綜合考核標(biāo)準(zhǔn)詳見本標(biāo)準(zhǔn)附錄二《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 6 檢查與考核 檢查方法：按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì) 各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 技術(shù)管理嘉獎(jiǎng)責(zé)任單位填寫技術(shù)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)單，見附錄 C。 3）財(cái)務(wù)費(fèi)用得到控制，按節(jié)約額 3‰ ，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部。