【正文】 、配電柜、配電室內(nèi)是否有雜物異物；制度、記錄、安全機(jī)構(gòu)是否完善。二、 物品整理整頓1. 值班室、配電室、工作場所無雜物、無關(guān)物品。. 班組全體人員配合完成“雙基”工作的基礎(chǔ)工作。4. 負(fù)責(zé)變電站內(nèi)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《電氣運(yùn)行規(guī)程》和《供配電設(shè)備操作規(guī)程》，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。7. 積極帶領(lǐng)員工開展安全隱患排查、自查，對查出的電氣設(shè)備問題及時(shí)整改并作記錄。2. 各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律務(wù)必嚴(yán)肅，嚴(yán)禁遲到、早退或破壞會(huì)場秩序。3. 制度、考核辦法編制完成后要按照驗(yàn)收程序申請驗(yàn)收。安全管理工作小組成員如下：組長：班長副組長：安全員成員：副班長 宣傳員 培訓(xùn)員 材料員 考勤員本項(xiàng)安全管理工作由班長統(tǒng)抓，由安全員負(fù)責(zé)具體建設(shè)事宜。，亂丟亂放的扣2分。，不能按時(shí)完成，對生產(chǎn)造成影響的扣5分，每超過半小時(shí)加扣1分。、未上報(bào)扣5分，處理過未填寫記錄的扣1分。 包機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%。工作遺留堅(jiān)持“大活不過天，小活不過班”，大活當(dāng)日完成不了扣5分，每晚一天追加1分；小活當(dāng)班完成不了扣3分,沒退后一個(gè)班組追加1分。個(gè)人企業(yè)文化收入=班組企業(yè)文化市場收入個(gè)人企業(yè)文化月度得分/∑所有成員企業(yè)文化月度得分. 租賃市場的考核與結(jié)算班組對個(gè)人租賃市場的收入按月以百分之形式進(jìn)行考核結(jié)算，考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》，計(jì)算方法：個(gè)人租賃市場收入=班組租賃市場收入總額個(gè)人租賃市場月度得分/∑所有成員租賃市場月度得分. 電力獎(jiǎng)罰分配辦法電力獎(jiǎng)罰與個(gè)人服務(wù)市場考核得分掛鉤，班組對個(gè)人的服務(wù)市場實(shí)行百分制按月考核（考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》），個(gè)人電力獎(jiǎng)罰收入計(jì)算方法如下：個(gè)人電力獎(jiǎng)罰收入=班組電力獎(jiǎng)罰總額個(gè)人服務(wù)市場月得分/∑所有成員服務(wù)市場月得分4. 定額標(biāo)準(zhǔn). 班組材料定額為：；電量定額為：2779度/月。(五) 四型班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法四型班組獎(jiǎng)勵(lì)的分配依照多勞多得、向骨干傾斜、激勵(lì)鼓舞成員參與的原則進(jìn)行分配，具體分配辦法如下：1. 分配系數(shù)班長分配系數(shù)：副班長分配系數(shù)：班委會(huì)成員分配系數(shù)：班組成員分配系數(shù)：注：出現(xiàn)“三違”的員工不參與分配2. 分配方法安全型班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)a) 班組安全評分作為班長、副班長、安全員得分依照各自的最高系數(shù)參與分配，、b) 其他人員以班組對其安全型打分為分配依據(jù)，、.（其他各型分配方式同安全班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算管理制度為進(jìn)一步完善班組內(nèi)部市場化建設(shè)，提升班組經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)部市場化核算結(jié)算，特制訂本辦法。全體人員3參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真做好筆記無學(xué)習(xí)筆記扣15分/次、字跡潦草扣5分/次；全體人員4嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律缺勤扣25分/次；遲到、早退扣10分/次；學(xué)習(xí)未呆記錄本扣5分/次全體人員5班組成員要熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)、學(xué)習(xí)過的制度出現(xiàn)“一問三不知的”，扣除當(dāng)事人10分/次全體人員6參加車間組織的月度考試依照車間標(biāo)準(zhǔn)考核全體人員7積極參加班組經(jīng)驗(yàn)分享無故不參加扣除5分，每少一次扣3分 全體人員8積極參加班組問題反思活動(dòng)不參加扣除5分，每少一次扣3分，無發(fā)言扣2分。. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工期間要做好人工記錄，作為日后分配的依據(jù)。項(xiàng)目原創(chuàng)13核心期刊發(fā)表論文每篇獎(jiǎng)勵(lì)15分第一作者14成功申請專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)15分所有者二、 班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法為規(guī)范班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的分配，增強(qiáng)創(chuàng)新分配的透明性、合理性，特制定本辦法。2. 班組成員要積極參與創(chuàng)新工作。包機(jī)人嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程管理設(shè)備操作失誤或操作不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備故障扣2分/次，影響生產(chǎn)扣2分/次運(yùn)行人員高壓設(shè)備檢修有安全技術(shù)措施高壓設(shè)備維修無安全技術(shù)措施扣10分/次。責(zé)任人隱患管理 排查、 自查包機(jī)人員每日巡檢時(shí)要對包機(jī)進(jìn)行排查、自查包機(jī)人每星期出隱患少于1條扣2分；隱患排查弄醒作假、謊報(bào)扣3分/次包機(jī)人班長每日要對班組轄區(qū)進(jìn)行抽查、抽檢不進(jìn)行抽查、抽檢扣2分/次；無記錄扣1分/次；查出設(shè)備隱患扣包機(jī)人3分/次包機(jī)人發(fā)現(xiàn)重大隱患逐級上報(bào)發(fā)現(xiàn)重大隱患不上報(bào)扣10分/次；上報(bào)不及時(shí)扣5分/次；及時(shí)予以上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)10分/次包機(jī)人隱患治理對于查出的隱患要積極組織整改不按時(shí)完成整改，無特殊原因扣5分/次；不能按時(shí)整改不說明原因扣2分/次；班長要對整改完畢的隱患進(jìn)行復(fù)查，弄虛作假、謊報(bào)瞞報(bào)的扣3分/次責(zé)任人隱患責(zé)任人不論整改完畢否，均要按時(shí)反饋整改情況不按時(shí)反饋信息扣3分/次；反饋信息不實(shí)扣2分/次責(zé)任人“三違”管理班組嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”對于出現(xiàn)一般“三違”扣20分/次；嚴(yán)重“三違”扣50分責(zé)任人出現(xiàn)“三違”，“三違”臺賬要及時(shí)更新“三違”臺賬無記錄扣5分/次安全員事故管理事故匯報(bào)管理出現(xiàn)事故要按照事故上報(bào)流程及時(shí)上報(bào)5分鐘內(nèi)未上報(bào)扣10分；上報(bào)流程錯(cuò)誤扣5分；上報(bào)人事故發(fā)生第一時(shí)間要采取必要的救援措施第一時(shí)間在可能的情況下未予以施救扣除20分/次；故意破壞事故現(xiàn)在干擾調(diào)查扣30分/次。責(zé)任人在工作中注意保護(hù)自己和他人對于不注重保護(hù)、監(jiān)護(hù)同伴的口3分/次；造成事故依照事故處理責(zé)任人行為 管理所有工作人員要遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅工作違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的扣2分/次；工作期間嬉鬧扣3分/次；睡崗扣20分/次。安全員員工要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)班組安全制度班組抽查制度不熟悉扣3分/次；對制度一無所知扣5分/次。、備課工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。、安全記錄建立齊全；安全活動(dòng)、安全教育嚴(yán)格按時(shí)開展。、指導(dǎo)。要將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的效率低下、控制落后、操作麻煩、影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰并革新。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。4. 組織和動(dòng)員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)?！皩W(xué)習(xí)”相關(guān)欄目的設(shè)計(jì)與填寫工作。二、安全員崗位職責(zé)運(yùn)行班安全員是“安全型”班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)“安全型”班組的建設(shè)事宜。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，一般無加班加點(diǎn)情況 。四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一 ） 遵守行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作確保人員和設(shè)備安全。二、班委會(huì)建設(shè)為切實(shí)加強(qiáng)班組的“四型”班組建設(shè)，成立班委會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同酬布置和推進(jìn)。（二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做好各種原始記錄（倒閘操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1. 在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。九、崗位技能要求（一 ） 熟悉運(yùn)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)程。4. 積極參加各級組織的安全事故調(diào)查、處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，找出原因，提出防范措施及處理意見，及時(shí)對班組員工進(jìn)行教育。3. 做好人員上崗、活動(dòng)，學(xué)習(xí)出勤的考勤統(tǒng)計(jì)和考核。2. 掌握材料消耗指標(biāo)，做好消耗指標(biāo)的核算工作。3. 班組長應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。7. 要說實(shí)話、要辦實(shí)事?！栋嚅L工作作風(fēng)》要求自己。，做好輿論引導(dǎo)。班組獎(jiǎng)罰制度(一) 安全考核與獎(jiǎng)罰制度一、 考核管理組織機(jī)構(gòu)班組安全考核機(jī)構(gòu)為安全管理工作小組。班組長制度修訂后要及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)制度修訂后未學(xué)習(xí)扣1分/項(xiàng)班 長規(guī)程 執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程對于本崗位技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程不熟扣3分/次；未按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)按照“三違”處理；照成事故按照事故處理全 員責(zé)任制熟悉本崗位責(zé)任制及安全崗位責(zé)任制抽查中發(fā)現(xiàn)不熟扣3分/次；對責(zé)任制一無所知扣5分/次全 員嚴(yán)格落實(shí)本崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制失職未照成事故及影響時(shí)間的扣10分/次；照成事故的按照事故處理。責(zé)任人工作期間研究串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)串崗扣2分/次；發(fā)現(xiàn)脫崗扣5分/次。班長做好設(shè)備的防塵、特殊設(shè)備的防水設(shè)備積灰長期不清理扣3分/處；未做好設(shè)備防水導(dǎo)致故障扣5分/次，造成事故按照事故處理辦法執(zhí)行。班長、包機(jī)人班組要保管設(shè)備的技術(shù)資料技術(shù)資料發(fā)生丟失扣5分/份；資料不整潔扣1分/份；技術(shù)資料損壞嚴(yán)重扣1分/份。4. 依照上級部門要求按時(shí)完成和上交相關(guān)記錄、資料，未完成或不能及時(shí)上交的，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)，所有項(xiàng)目人員要到場參與分配方案的討論。. 個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)=班組總獎(jiǎng)勵(lì)*個(gè)人得分/班組總得分. 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)其他人不參與分配。（可與班組培訓(xùn)一起）全體人員11積極參加絕活、絕技員工評議活動(dòng)不參加活動(dòng)扣5分，無記錄扣培訓(xùn)員3分。. 個(gè)人市場化工資（元）=∑勞務(wù)市場收入（55%）+安全結(jié)構(gòu)工資（25%）+企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資（8%）+創(chuàng)新工資（7%）+培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資（5%）+材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰（元）+電力費(fèi)用獎(jiǎng)罰（元）+設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)余（元）+其它獎(jiǎng)罰3. 勞務(wù)市場考核與結(jié)算. 運(yùn)行電工內(nèi)部市場考核工資 運(yùn)行班根據(jù)個(gè)人的工作能力及職務(wù)，共分為：；副值每天基本分為10分，打分標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》。. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《班組獎(jiǎng)懲辦法》及各具體管理辦法。 設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案技術(shù)更新，未及時(shí)報(bào)材料計(jì)劃的扣5分，造成設(shè)備故障停機(jī)的扣1020分。2. 早退半小時(shí)以內(nèi)扣1分，早退1小時(shí)以內(nèi)扣2分，早退1小時(shí)以上，扣當(dāng)日基本分一半。3. 加強(qiáng)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。班會(huì)制度一、 班會(huì)制度班組每周必須召開一次班組例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)35KV站。2. 掌握電力安全知識和各配電室設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程；熟悉各用電設(shè)備的危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施。10. 做好勞保品的發(fā)放及使用的監(jiān)管。6. 負(fù)責(zé)變電站內(nèi)消防設(shè)施的檢查和維護(hù)。. 其他人員配合不積極扣安全市場1分；不能按時(shí)完成“雙基”小組分派的任務(wù)扣安全市場2分。，打扮要符合公司規(guī)定，進(jìn)入工作現(xiàn)場勞保用品需佩戴規(guī)范齊全。無特殊原因未按時(shí)整改安全績效5分，每超時(shí)一天追加1分。(3).高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4m以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8m以內(nèi)。8. 檢修人員佩戴好安全防護(hù)用具，確認(rèn)安全檢查裝置完好后依次進(jìn)行工作區(qū)域。四、事故后期處理。10. 班組要妥善保管好設(shè)備的技術(shù)資料以及重要檔案。5. 屬于個(gè)人填寫的記錄應(yīng)當(dāng)由本人親自填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，代為扣除責(zé)任雙方3分/次。3. 定期開展創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新宣傳，為班組創(chuàng)新工作提供必要的支持。3. 管理小組要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)創(chuàng)新工作，對于完成不及時(shí)的要予以考核。3. 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好人工統(tǒng)計(jì)、作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)。 小發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)。.“四型”班組建設(shè)獎(jiǎng)金分配系數(shù)為：。6. 出售創(chuàng)新項(xiàng)目所得資金，依照在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)、貢獻(xiàn)的大小、工作的多少進(jìn)行分配，不得進(jìn)行均分。2. 班組課堂的出勤、紀(jì)律和記錄要求與班組學(xué)習(xí)相同。、貢獻(xiàn)所長，加入到講師隊(duì)伍中。二、 具體實(shí)施細(xì)則1. 學(xué)徒在工作中要緊跟導(dǎo)師，一般情況下禁止單獨(dú)開展作業(yè)。，具有代表性的可以向車間及公司推薦。5. 班委會(huì)負(fù)責(zé)對“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)行效果評估，按照百分制對導(dǎo)師工作進(jìn)行考核：導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)=考核得分10%學(xué)徒勞務(wù)收入，扣除部分返還學(xué)徒。，月底統(tǒng)一核算。6. 非培訓(xùn)員，每參與一次班組課堂或?qū)W習(xí)的講課，且經(jīng)學(xué)習(xí)型工作小組商議通過，班組給予5分/次的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 每月舉報(bào)班組課堂，提升教學(xué)水平和規(guī)格、保證培訓(xùn)效果。依照考核標(biāo)準(zhǔn)，未參與的項(xiàng)目不得分。 班組每季度進(jìn)行一次創(chuàng)新評比，對取得前一員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。特制定本制度。2. 創(chuàng)新活動(dòng)要有記錄，記錄不全依照考核辦法處理。、踴躍參與創(chuàng)新。班組臺賬及記錄名目分類記錄名稱填寫時(shí)間填寫負(fù)責(zé)人生產(chǎn)、經(jīng)營記錄變電站運(yùn)行記錄（一）每班當(dāng)班人員變電站運(yùn)行記錄（二）每班電氣第一種工作票變配電站高壓檢修電氣第二種工作票變配電站高壓檢修變電所（場）運(yùn)行值班記錄本每班停電聯(lián)系單停電檢修送電聯(lián)系單停電檢修交接班記錄本每班班組長班長工作日志每天班前會(huì)記錄本每班班前會(huì)教育記錄每班設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案每月包機(jī)人設(shè)備檢修記錄本根據(jù)檢修情況及時(shí)更新包機(jī)設(shè)備巡檢記錄每天設(shè)備缺陷記錄根據(jù)缺陷上報(bào)情況設(shè)備大修記錄每逢設(shè)備大修電氣設(shè)備定期試驗(yàn)記錄根據(jù)實(shí)驗(yàn)周期設(shè)備檢修驗(yàn)收臺賬每逢大修值班室衛(wèi)生記錄每班計(jì)量、儀表、監(jiān)視裝置測試記錄本根據(jù)檢定周期計(jì)量器具檢定記錄根究檢定周期班組材料領(lǐng)用、消耗記錄每天材料員考勤員倉庫物資臺賬每逢物資變動(dòng)及時(shí)更新倉庫物資入庫、出庫記錄每逢物資變動(dòng)及時(shí)更新物資外借記錄發(fā)生外借及時(shí)更新廢舊物資回收記錄發(fā)生物資回收包機(jī)巡檢記錄每天班組長班組成員考勤表每天班組成員安全打分表每天班組成員勞務(wù)市場考核打分表每天安全、“雙基”記錄班組安全會(huì)議記錄每月安全員班組“雙基”例會(huì)記錄每月班前安全教育記錄每天班組安全活動(dòng)記錄每周班組安全培訓(xùn)記錄每星期一次員工培訓(xùn)記錄每逢培訓(xùn)大、中修安全技術(shù)措施登記臺賬每逢大中修事故登記臺賬每逢事故隱患整改記錄本根據(jù)隱患整改情況及時(shí)更新班組隱患自查記錄每天班組自查隱患臺賬每天“三違”記錄本根據(jù)“三違情況”重大隱患跟蹤臺賬每逢重大隱患創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新小組活動(dòng)記錄每月兼職創(chuàng)新管理員創(chuàng)新會(huì)議記錄每月月度、季度、年度創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新總結(jié)每月、每季