建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-12 14:18本頁面
【正文】 堅(jiān)持以賽帶練、以賽促學(xué)，通過各類勞動競賽和技術(shù)技能比武，為一線員工提供展示實(shí)力、比拼技藝的實(shí)戰(zhàn)舞臺。公司通過舉辦“班組長論壇”、“班組長經(jīng)驗(yàn) 交流 會”等，搭建班組長互相學(xué)習(xí)與交流的有效平臺，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升班組長綜合素質(zhì)。 一是 以搭建成長平臺為著重點(diǎn)，抓好班組長的隊(duì)伍建設(shè)。 因此 公司 制作了統(tǒng)一的班組建設(shè)記錄手冊 ，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等 ， 將臺賬內(nèi)容 全部設(shè)定為“定置”式、“填空”型，不僅簡潔明了，而且能準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)工作的計(jì)劃、實(shí)施、落實(shí)情況，達(dá)到了簡潔、實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的目的，把復(fù)雜的臺帳問題進(jìn)一步簡單化和高效化。 長 期以來，班組普遍存在臺賬過多、填寫負(fù)擔(dān)太重的問題，有些班組長一天中幾乎有 1/5的時(shí)間在填寫臺賬。 各班組均建立了以班長、 安全員 、群監(jiān)員、青安崗員 為主， 分工明確的 “ 一 長 三 員” 核心組織，在全公司 上下形成了職能部門對口抓，車間直接抓，黨政工 團(tuán) 齊抓共管的完整的管理網(wǎng)絡(luò)體系，為班組建設(shè)提供了組織和制度保障，確保了 班組建設(shè)工作的順利
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