建榮電廠班組建設(shè)總結(jié)-閱讀頁
2024-11-24 14:18本頁面
【正文】 考核項目分為兩個部分：共性部分為安全管理、 民主管理 、 任務(wù)完成 ，全廠班組 一視同仁，側(cè)重于考核的公正性；個性部分為“ 技術(shù)技能 ”，按班組不同專業(yè)設(shè)置考評內(nèi)容，分為檢修專業(yè)、運行專業(yè)、 供應(yīng)專業(yè)等，突出班組的特性，側(cè)重于考核的合理性。通過專門設(shè)置綜合榮譽(yù)加分：“質(zhì)量管理小組活動”、“創(chuàng)新管理活動”、“合理化建議活動” 等設(shè)附加分 ，使班 組的其它管理成果與年度綜合評比相結(jié)合，充分肯定班組日常管理過程中涌現(xiàn)的各種優(yōu)異成績，在提高效率的同時也增強(qiáng)了考評的科學(xué)性。 在日常管理中，他們下移了班組建設(shè)管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉(zhuǎn)變成了“服務(wù)督導(dǎo)型”。同時要求各車間每月對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、排序和考核，以調(diào)動廣大職工和班長爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極性和主動性。 利用班組活動日開展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講比賽和班組讀好書活動，在班組中形成了濃厚 的文化氛圍。班組重大問題民主討論、集體決策。提合理化建議蔚然成風(fēng)，今年以來職工又提出合理化建議 180余條，促進(jìn)班組建設(shè)和諧健
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