【正文】 莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁 蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿 袈肅蒁蚅螄肅 膀蒈蝕 肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁蚅螄 肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅 蒁蚅螄肅 膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁 蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿 袈肅蒁蚅螄肅 膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羄肂膅螁袀肁芇薄螆肀荿螀螞聿蒁薂羈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莃蠆膆膅蕿蚅膅羋蒂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蕆袂艿艿螂螈袆莁薅蚄裊蒃螀羃襖膃薃衿袃芅蝿螅羂莇薂蟻羈蒀莄罿羈腿薀羅羀莂莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈肅蒁 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班組建設(shè)工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負(fù)責(zé)。公司設(shè)班組建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 公司黨委書記擔(dān)任，副組長由 A、 B 廠分管安全、生產(chǎn)的 廠級 領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任，成員由公司安全 技術(shù) 部、黨 群 工作部、工會、團(tuán)委、人力資源部 、 A、 B 廠安全 監(jiān)察部和 生產(chǎn)技術(shù)部 等部門主要負(fù)責(zé)人組成。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司 安全 技術(shù) 部， 安全 技術(shù) 部 負(fù)責(zé)人 兼任辦公室主任，公司 安全 技術(shù) 部 是班組建設(shè)管理的歸口 管理部門。 第五條 各 部門 要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé) 本廠 班組建設(shè)活動，并 由 A、 B 廠安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé) 分別負(fù)責(zé) A、 B 廠 班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。 第六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (一 ) 負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項(xiàng)目 ； (二 ) 對 A、 B 廠 的班組建設(shè)評選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。 (三 ) 組織召開公司班組建設(shè)工作會議，全面安排、部署公司班 組建設(shè)工作 ； (四 ) 對申報 “四級、五級”的 班組進(jìn)行復(fù)查，考評達(dá)標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎牌 ； (五 ) 提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。 第七條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé) (一 ) 在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) A、 B 廠 全面開展班組建設(shè) ； (二 ) 制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃 ； (三 ) 負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。對于考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時進(jìn)行修訂，并向A、 B 廠 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明 ； (四 ) 對公司年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決對策。 第八條 A、 B 廠 的主要職責(zé) (一 ) 根據(jù) 本廠 班組管理現(xiàn)狀，編制 本廠 班組建 設(shè)實(shí)施規(guī)劃，制定年度 班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施； (二 ) 通過宣傳學(xué)習(xí)、組織實(shí)施、考評驗(yàn)收、總結(jié)反饋四個階段開展班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn) ； (三 ) 根據(jù) 本廠 生產(chǎn)實(shí)際，研究、確定 本廠 達(dá)到三級及以下的班組具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行 ； (四 ) 組織開展 本廠 班組建設(shè)、驗(yàn)收工作，對達(dá)到三級及以下的班組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書 ； (五 ) 對 本廠 年度班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決辦法 ； (六 ) 在執(zhí)行《 店塔發(fā)電公 司 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)意見及時向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。 第三章 班組組織管理 第九條 班組的設(shè)置原則 (一 ) 根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置 ； (二 ) 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則 ； (三 ) 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行 ,并報公司人力資源部備案； (四 ) 班組人員一般不少于 5 人。 第十條 班組的組織 (一 ) 班組設(shè)班長一名。班長經(jīng)崗位競聘產(chǎn) 生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)單位人事主管 部門審核，按程序經(jīng) 本廠 會議研究、確定，并報公司人力資源部備案； (二 ) 班組要建立由班長、技術(shù)員、安全員、黨工團(tuán)小組長組成的班委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心 ； (三 ) 班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。 第十一條 班組的任務(wù) (一 ) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績效管理 ； (二 ) 貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。做好班組的安 全 管理及風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升 班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全； (三 ) 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題 ； (四 ) 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動工時化、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè) 模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ； (五 ) 做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合 安 全 管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)； (六 ) 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組 全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動 ； (七 ) 搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì) ； (八 ) 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開， 增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。 第十二條 班長的任職條件 (一 ) 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù) ； (二 ) 遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ) ； (三 ) 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力 ； (四 ) A、 B 廠 值長原則上應(yīng)具有大專及以上文化程度，具有高級工或中級以上技術(shù)職稱； A、 B 廠 班長原則 上應(yīng)具有中專及以上文化程度，具有中級工或初級以上技術(shù)職稱。 第十三條 班長職責(zé) (一 ) 接受歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚 ； (二 ) 切實(shí)負(fù)起本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安 全 活動，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險控 制，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和 應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任 者未受到責(zé)任追究不放過）的原則，提高班組安 全 管理水平； (三 ) 強(qiáng)化班組成員的效益意識和節(jié)約意識，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和精益管理，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) ； (四 ) 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)管控體系、安 全 管理體系、質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化 ； (五 ) 搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好 ； (六 ) 組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定，組織開展崗位練 兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及 技術(shù)業(yè)務(wù)水平； (七 ) 實(shí)行民主管理，按照動態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核，并做到公開、公正、公平 ； (八 ) 抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團(tuán)小組活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。 第十四條 班長權(quán)限 (一 ) 對本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對班組內(nèi)部的勞動力有調(diào)配權(quán) ； (二 ) 有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關(guān)規(guī)定 ； (三 ) 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對不安全現(xiàn)象有臨時處置權(quán) ； (四 ) 有權(quán)向上級有關(guān)行政管 理部門提出對本班組成員的獎懲、晉級、培訓(xùn)等建議 ； (五 ) 根 據(jù)管理授權(quán)，對本班組成員有績效考核權(quán)； (六 ) 有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。 第四章 班組管理內(nèi)容 第十五條 班組管理內(nèi)容包括 安全 管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)四大方面。 第十六條 安全 管理 內(nèi)容 (一 ) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長（值長）是班組安 全 管理的第一責(zé)任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安 全 意識，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 ； (二 ) 嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、 二十五項(xiàng)反措等安全管理手段和方法，做好本班組的安 全 管理工作，同時班組要設(shè)安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)檢查安 全 措施的執(zhí)行情況； (三 ) 嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電業(yè)務(wù)管控制體系》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》以及電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，拒絕各種違反安全規(guī)定的行為，堅(jiān)持“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則 ； (四 ) 嚴(yán)格落實(shí)“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施，切實(shí)抓好工作落實(shí) ； (五 ) 認(rèn)真開好班務(wù)會。班務(wù)會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急 狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出 注意事項(xiàng)。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時 召開分析會，并做好記錄； (六 ) 運(yùn)行班組和檢修班組每月進(jìn)行四次安 全 活動。安 全 活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施 ； (七 ) 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想