班組管理淺談——班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-文庫吧
2025-08-06 08:26 本頁面
【正文】 等，不能 局限于形式，要盡量使班組成員互動(dòng)，可以通過搞一些活動(dòng)，比如獻(xiàn)身說法，觀看安全教育片 ，學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)不要只停留在事情的表面，要認(rèn)真剖析，多聯(lián)想、分析查找自己崗位上是否存在此類的安全隱患，及時(shí)排除。 二是抓住典型事例，適時(shí)開展典型教育。要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對(duì)性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，員工工作期間的情緒、心態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響，因此作為 班 組 長要多注意查顏觀色，多在情上交融，多與員工談心溝通， 多關(guān)心困難員工和出了安全問題的員工， 用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。 二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能對(duì)于每一個(gè)員工來說是硬道理，只有業(yè)務(wù)技能過硬，才能確保各項(xiàng)指標(biāo)的合格與穩(wěn)定；目前，我們化學(xué)車間人員文化層次和技術(shù)水平參差不齊，有些班組出現(xiàn)了技術(shù)斷層的問題，因此搞好班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)尤為重要。針對(duì)此 ， 我們 要穩(wěn)抓 常規(guī)培訓(xùn)：一對(duì)一單獨(dú)培訓(xùn)、技術(shù) 授課 、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳授、技術(shù)問答考問講解、技術(shù)比武或練兵
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