【正文】 華能日照電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 班組建設(shè)管理辦法 Q/201 06－ 2020 Q/201 06－ 2020 華能日照電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/201 06－ 2020 班組建設(shè)管理辦法 2020－ 01－ 01 發(fā)布 2020－ 01－ 01 實(shí)施 華能日照電廠 發(fā) 布 班組建設(shè)管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了山東華能日照電廠班組建設(shè)的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本辦法適用于山東華能日照電廠的班組建設(shè)管理工作。 2 管理職能 21.1 職能與分工 班組建設(shè)分廠、部門和班組三級(jí)管理。 領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織開展全廠班組建設(shè)工作。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是班組建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 班組建設(shè)工作組 成立以分管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作組。 職能部室 企劃部是班組建設(shè)的協(xié)調(diào)管理部門，生技部、安監(jiān)部、運(yùn)調(diào)部、人事 部、工會(huì)、政工部、保衛(wèi)部、教培中心、物資公司是班組建設(shè)的職能管理部門。 設(shè)有班組的各部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者。 班組（值）是開展班組建設(shè)的具體實(shí)施單位。 責(zé)任與權(quán)限 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 指導(dǎo)全廠班組建設(shè)工作。 貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)工作的指示，提出我廠班組建設(shè)的方針、政策、目標(biāo)。組織完成全廠班組建設(shè)工作。 審查、批準(zhǔn)有關(guān)班組建設(shè)的計(jì)劃措施和其它重大事項(xiàng)。 審查、批準(zhǔn)有關(guān)班組建設(shè)升級(jí) 實(shí)施方案及評(píng)比結(jié)果。 班組建設(shè)工作組 結(jié)合本廠實(shí)際研究部署班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)全廠班組建設(shè)的具體管理工作，落實(shí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)班組建設(shè)的決定及措施。 組織制定班組建設(shè)管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法。 組織實(shí)施班組升級(jí)達(dá)標(biāo)工作的檢查、考評(píng)工作。 向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告各班組的評(píng)定等級(jí)結(jié)果及推薦優(yōu)秀班組。 組織推廣典型班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)班組的獎(jiǎng)懲意見。 完成班 組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作。 企劃部 是全廠班組建設(shè)的歸口管理部門，也是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)具體制定班組建設(shè)計(jì)劃、措施和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的、協(xié)調(diào)及日常管理工作。牽頭制定班組升級(jí)活動(dòng)具體考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 是班組計(jì)劃的專業(yè)指導(dǎo)部門。 負(fù)責(zé)制定 QC 小組活動(dòng)辦法及進(jìn)行 QC 小組活動(dòng)的管理指導(dǎo)，組織QC 成果發(fā)布，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門檢查各班組基礎(chǔ)管理的工作情況，包括：安全、質(zhì)量、文 明生產(chǎn)、專業(yè)及基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、班組記錄、定置管理、班容班貌等有關(guān)內(nèi)容。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查情況，對(duì)班組提出考評(píng)意見。 根據(jù)班組升級(jí)檢查考評(píng)得分情況，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作提出班組升級(jí)的建議。 根據(jù)班組升級(jí)、定級(jí)和考評(píng)情況，制定獎(jiǎng)懲方案，報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 向上級(jí)推薦優(yōu)秀班組和班長(zhǎng)。 生技部 是班組的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)指導(dǎo)部門。其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)班組的生產(chǎn)技術(shù)管理、檢修管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理、科技管理、備品備件及工 器具管理、技術(shù)文件資料管理、計(jì)量管理、環(huán)保管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考評(píng)、考核工作。 安監(jiān)部 是班組安全、文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)管理部門，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行教育、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)、考核工作。 運(yùn)調(diào)部 是運(yùn)行班組的管理部門，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行調(diào)度、分析、指標(biāo)管理的指導(dǎo)、檢查和考評(píng)、考核工作。 人事部 是班組人事勞動(dòng)專業(yè)管理部門，其職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制班組勞動(dòng)定員定額、勞動(dòng)考核的指導(dǎo)、檢查和考評(píng)、考核工作。 教培中心 是班組專業(yè)管理部門，其職責(zé)是對(duì)班組的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核、考評(píng)工作。 政工部 是班組思想政治工作、精神文明建設(shè)的管理部門，其職責(zé)是對(duì)班組思想政治工作、精神文明建設(shè)、文明班組建設(shè)管理進(jìn)行教育、指導(dǎo)和考評(píng)、考核工作。 保衛(wèi)部 是班組治安、保衛(wèi)、消防專業(yè)管理部門，其職責(zé)是對(duì)班組治安、保衛(wèi)、消防管理進(jìn)行教育、指導(dǎo)和考評(píng)、考核工作。 工會(huì) 是班組民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽專業(yè)管理部門，其職責(zé)是對(duì)班組的民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行教育、指導(dǎo)檢查 和考評(píng)、考核工作。 物資公司 是物資專業(yè)管理部門，其職責(zé)是對(duì)班組的物資管理進(jìn)行教育、指導(dǎo)和考評(píng)、考核工作。 有班組建制的部門 是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組管理的日常檢查、考核工作，并要有一名兼管班組建設(shè)的部門領(lǐng)導(dǎo)。 應(yīng)努力完成班組建設(shè)的有關(guān)任務(wù)，對(duì)班組建設(shè)全方位的管理工作向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，組織完成廠下達(dá)的班組建設(shè)的目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)。 應(yīng)圍繞班組建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際，制定本部門便于操作， 有質(zhì)、期、要求的班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。 班組建設(shè)要按 PDCA 循環(huán)進(jìn)行工作，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有評(píng)比、有總結(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理。 要在內(nèi)部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)和班組建設(shè)工作中做出成績(jī)的班組長(zhǎng)，為其請(qǐng)功和建議授予榮譽(yù)稱號(hào)。 向上級(jí)推薦優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，推薦在班組建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。 對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，部門提出調(diào)整意見，報(bào)人事部審核，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在人事部備案。 班組（值） 是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)（服務(wù)）任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在本部門的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、文明、高效、全面地完成班組建設(shè)及各項(xiàng)工作任務(wù)。 班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）是班組管理的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)班組負(fù)全責(zé)，是本班班組建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人。班組管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，設(shè)“五大員”，對(duì)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、思想政治工作與民主管理進(jìn)行明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到每周對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次自查，每月一次全面檢查，每季一次總結(jié)，每年全面總結(jié)，對(duì)班組建設(shè)工 作形成定期管理制度。 班組對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求要形成制度，管理始終執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦事。 班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）要發(fā)揮班委會(huì)作用，注意工作方法，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)職工，堅(jiān)持原則，辦事公道，對(duì)工作中表現(xiàn)好的職工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，要善于做職工的知心朋友，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，增強(qiáng)班組的凝聚力，要群策群力，創(chuàng)造性的進(jìn)行班組建設(shè)工作。 3 管理內(nèi)容與要求 班組升級(jí)考評(píng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)定、制度、辦法。 附錄 A、 B 及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。 附錄 A、 B 的適用范圍 附錄 A《運(yùn)行班組升級(jí)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》適用于運(yùn)行部、燃運(yùn)部。 附錄 B《檢修班組升級(jí)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》適用于熱機(jī)隊(duì)、熱電隊(duì)、綜合隊(duì)、燃運(yùn)部。 “星級(jí)班組”、“一級(jí)班組”必備條件 以班長(zhǎng)為核心的班委會(huì)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、有力，班內(nèi)無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。 考評(píng)期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 考評(píng)期內(nèi) 無(wú)人身輕傷及以上事故。 考評(píng)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的障礙。 考評(píng)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的一萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。 考評(píng)期內(nèi)班容班貌整齊美觀，勞動(dòng)激勵(lì)約束機(jī)制建全，職工精神面貌高昂，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象。 考評(píng)期內(nèi)雙文明職工率 100％，無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，計(jì)劃生育率 100％。 申報(bào)班組必須是經(jīng)人事部確定的生產(chǎn)班組。 班組升級(jí)考評(píng)等級(jí) 在必備條件的基礎(chǔ)上，附錄 A、 B（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）中考核 評(píng)分指標(biāo)每大項(xiàng)得分均達(dá)到 75 分至 84 分為二級(jí)班組； 85 分及以上為一級(jí)班組，其中總分最高分為星級(jí)班組；有一項(xiàng)得分在 74 分及以下者為不合格班組。 考評(píng)程序 班組升級(jí)考評(píng)程序 班組升級(jí)實(shí)行申報(bào)制，班組分別依據(jù)附錄 A、 B 自檢得分達(dá)到 85分以上，填寫《班組升級(jí)定級(jí)申報(bào)表》（附錄 C，運(yùn)行班組將“ ”一欄刪除），每季第一個(gè)月的五日前向本部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。 部門得到班組提出的驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后，填寫《班組升 級(jí)定級(jí)申報(bào)表》，于每季第一個(gè)月的十日前向企劃部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。 企劃部得到部門提出的驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后，填寫班組升級(jí)考評(píng)匯總表，于每季第一個(gè)月的月底前提交班組建設(shè)工作小組。 班組建設(shè)工作小組審定批準(zhǔn)后，企劃部將考評(píng)情況及班組升級(jí)定級(jí)結(jié)果在 OA 上公布。 根據(jù)我廠目前的實(shí)際情況，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中的考評(píng)內(nèi)容暫不具備考評(píng)條件者，待條件具備后再納入考評(píng)（具體項(xiàng)目由班組建設(shè)工作小組確定）。 班組升級(jí)考評(píng)活動(dòng)每季 對(duì)上一季度進(jìn)行一次全面考評(píng)，嚴(yán)重不符合項(xiàng)要納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。班組升級(jí)考評(píng)活動(dòng)為廠評(píng)選先進(jìn)班組活動(dòng)的組成部分，其考評(píng)結(jié)果為各班組能否參加評(píng)選廠級(jí)先進(jìn)班組的前提條件。 班組定級(jí)后的檢查考核程序 班組定級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 各班組每月對(duì)照附錄 A、 B，進(jìn)行一次全面自檢、整改。 各部門每月對(duì)照附錄 A、 B 對(duì)所轄班組進(jìn)行檢查，組織整改。 企劃部每季組織有關(guān)職能部門對(duì)全廠有關(guān)班組進(jìn)行全面檢查考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果、指 導(dǎo)意見及時(shí)反饋到全廠各班組及所在部門，督促和幫助整改，嚴(yán)重不符合項(xiàng)要納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 班組升級(jí)評(píng)分說(shuō)明 附錄 A、 B 分別分為五項(xiàng)，每項(xiàng) 100 分，總分 500 分，按條款單項(xiàng)扣分，扣完為止。 班組遇到無(wú)關(guān)考評(píng)項(xiàng)目時(shí)，則將該項(xiàng)分?jǐn)?shù)剔除，不評(píng)分不記分，實(shí)得分按以下公式計(jì)算：實(shí)得分＝ [ 實(shí)際分?jǐn)?shù)247。 (100－缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分累計(jì) )] 100 班組定置管理 室內(nèi)物品存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，認(rèn)真清理，做到合理、方便、整齊、美觀。 班 長(zhǎng)辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、微機(jī)、打印機(jī)等；文件、資料擺放整齊。辦公桌玻璃下，可放電話號(hào)碼表、年歷及與工作有關(guān)的圖表，不得放置與工作無(wú)關(guān)的照片、圖表、畫報(bào)等。班組學(xué)習(xí)室會(huì)議桌上可定置電話機(jī)、茶具，學(xué)習(xí)資料用完后及時(shí)整理放入文件柜內(nèi)，會(huì)議桌上不得放置其它物品。 文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲(chǔ)性的放在下面，做到便于查找，整齊美觀，進(jìn)行定期清理、整頓，與工作無(wú)關(guān)的物品一律清除。物品排列有序，保持清潔。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方，柜頂不得放置任何物品。 工作椅要以正在辦公時(shí)桌椅相對(duì)位置為基準(zhǔn)，人離開辦公椅短時(shí)間外出，工作椅處于向桌下半推進(jìn)位置；工作人員下班或長(zhǎng)時(shí)間外出，工作椅處于全推進(jìn)狀態(tài)。 更衣柜內(nèi)定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干凈衛(wèi)生，柜頂不的放置任何物品。定置圖貼在更衣柜門內(nèi)左上方，柜頂不得放置任何物品。 室內(nèi)墻壁只準(zhǔn)懸掛鐘表、看板，看板掛在有門一側(cè)的墻壁居中，鐘表掛在看板的正上方，墻壁上不得掛衣帽、報(bào)刊、用具等。暖氣片要保持清潔，嚴(yán)禁擺放物品。衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔。定置圖和電話號(hào)碼表壓膜后用雙面膠貼在 門內(nèi)上方居中位置。建立清掃制度，做到人人負(fù)責(zé)。自己使用的桌椅箱柜要隨時(shí)清理。 QC 小組活動(dòng) QC 小組及所選課題在企業(yè)進(jìn)行了年度注冊(cè)登記，在企劃部備案，小組成員、數(shù)量和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合要求。 小組成員 TQC 知識(shí)培訓(xùn)每年不少于 636 小時(shí)，初步掌握 TQC 基本知識(shí)和方法。小組成員分工明確，有完整的原始記錄。 選題理由充分，圍繞課題目標(biāo)先進(jìn)、明確，抓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面的關(guān)鍵問題，并有一定難度。 成果經(jīng)過有關(guān)部門技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益書面認(rèn)證、簽章，并具有有 關(guān)技術(shù)資料、圖紙。效益計(jì)算方法正確，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字及經(jīng)濟(jì)價(jià)值可信。 “成果報(bào)告”符合所選的課題，按 PDCA 程序?qū)λx的課題攻關(guān)。根據(jù)實(shí)際活動(dòng)記錄進(jìn)行整理，條理清晰，文字簡(jiǎn)練，圖文并茂。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可信，影響因素分類恰當(dāng)、排列明確，原因分析準(zhǔn)確、全面，主要原因有論證，對(duì)策措施具體，有針對(duì)性，且符合 5W1H（指 PDCA 工作法中 P階段制定對(duì)策的六項(xiàng)內(nèi)容，即為計(jì)劃的必要性、目的、執(zhí)行地點(diǎn)、實(shí)施期限、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行、采用何種方法）。 新老七