【正文】 第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內容沖突的，以本規(guī)定為準。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應榮譽稱號，并給予物質獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第六章考核與獎勵第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。第二十二條班組設班長一人，12人以上的班組可設副班組長；班組根據黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設黨小組長、工會小組長和團小組長；根據專業(yè)管理工作需要設置專業(yè)工作管理員。第二十條公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式決定本擬聘班組長，經公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質、業(yè)務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調能力，團結同志，群眾威望高。第十七條形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第十五條理模式，落實各項基礎管理工作要求，并根據業(yè)務性質和班組特長形成學習型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質服務型以及自主管理型特色。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現標準化、規(guī)范化、制度化，基礎管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質量事故發(fā)生。第十一條實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。第九條班組精神文明建設以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。第七條各單位領導班子全面負責本單位的班組建設工作，班子成員間須就班組建設工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。第五條辦公室是公司班組建設工作的主管部門，負責修訂公司班組建設規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設工作進行檢查指導和動態(tài)考核。第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內容，納入各單位目標責任制考核范圍。第二條班組是公司從事生產經營活動和加強精神文明建設的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。 本辦法自發(fā)布之日起施行。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。、分公司對所屬班組建設檢查、指導工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。，將在公司范圍內通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、信得過班組的，公司進行命名表彰。、分公司將復查、考評結果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設辦公室進行初審，由公司總經理辦公會審批。定級不搞終身制。；（含70分）。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進行檢查、指導、考核。、分公司班組建設工作進行不定期抽查，每年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。（安全監(jiān)督與生產部）對檢修部、分公司班組建設管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。、技術比武等活動。，討論解決班組重大事宜。、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質高效地完成生產工作任務。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。 班組成員要樹立“質量第一，質量是信譽的保證”的意識。、整齊，道路暢通。，有效果，有記錄。技術培訓要有、月度工作計劃和總結。，及時更新完善設備臺賬、圖紙、技術資料，并修編規(guī)程，開展相關培訓工作。，定期對設備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結果。、設備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備管理制度。，規(guī)范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。，定期開展安全性評價工作?！八牟环胚^”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，對檢查出的問題進行有計劃的整改。，組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產文件。，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。、班后會。，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產工作總結。 建立健全班組生產管理制度。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。有MIS系統(tǒng)的應將相關內容按要求錄入MIS系統(tǒng)。主要記錄班組QC小組活動相關內容。記錄內容包括政治學習內容、工會小組活動相關內容、民主生活會議相關內容。記錄內容包括班務會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關內容。明確考核原因、時間、考核金額。培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的培訓等。安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等。班（組）長工作日志記錄內容包括班前班后會、人員